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要求留痕管理

作者:馮瀾  來(lái)源:中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評(píng)論: 更新日期:2019-02-23
要求留痕管理

凡事要求工作留痕也是形式主義”的文章火了,各方評(píng)論此起彼伏,一時(shí)間,“留痕”成了熱詞。工作留痕不是貶義詞。痕跡化管理,是在各種管理工作過(guò)程中,從時(shí)間和管理內(nèi)容方面,不留間隙或空白、死角的縝密的工作記錄,包括交接班記錄和留下證據(jù)。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是通過(guò)查證保留下來(lái)的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料,可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的工作活動(dòng),從而留下印跡供日后查證。不可否認(rèn),“留痕管理”本身不失為一種好的工作方法,可以梳理工作、優(yōu)化思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保工作有“跡”可循、有“證”可查。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)留痕、依賴留痕,就會(huì)本末倒置、偏離初衷。上面千條線,下面一根針,基層工作本就千頭萬(wàn)緒,在大量迫切需要時(shí)間和精力去解決的實(shí)際問(wèn)題面前,不切實(shí)際,一味地事事要求基層“工作留痕”,只會(huì)讓基層疲于應(yīng)付,甚至用形式主義應(yīng)對(duì)形式主義。

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