安全文化和單位有關，也和個人有關，是中核集團共同的價值取向和行為方式。任何安全問題在某種程度上都源于人為錯誤，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，超過50%的安全重大事件是人因錯誤導致。安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。具體到個人，體現(xiàn)安全文化需要在方方面面下功夫，中核集團的“四個凡事”就是集團安全文化的體現(xiàn)。

一、凡事有章可循

就是每一項工作，每一項施工都要依據(jù)相關方案程序來進行，個人經(jīng)驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在幾十年運行中經(jīng)驗的總結和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過反復推敲，并經(jīng)過現(xiàn)場實踐證明科學可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓基礎之上。按照程序執(zhí)行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴重后果。

可以看到現(xiàn)場很多事故都是因為沒有認真遵守安全方面的制度而造成的。安全培訓教材“典型安全事件∕事故經(jīng)驗反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的，如施工之前沒有按照規(guī)定程序進行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結果導致人身受到傷害，設備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。

凡事有章可循，實際上從一開始就避免了事故苗頭的產(chǎn)生，準備工作做好，預防工作做好，施工過程嚴格按照程序進行，安全質量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴格遵循各項工作程序及規(guī)章制度。

二、凡事有人負責

工程項目工程量巨大，技術復雜，施工單位眾多，而且在建設過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權責明確。只有將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都明確到人，每一個方面都有人負責，這樣才能將計劃的每一步落實到人來執(zhí)行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實現(xiàn)工程的總目標。

個人的力量是微弱的，一項工程沒有團隊的協(xié)作是不可能完成的。但是團隊協(xié)作存在一個前提，那就是分工，根據(jù)個人的長處對工作進行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現(xiàn)象，大家各司其職，各自發(fā)揮特長，形成一股合力使團隊往前邁進。如果團隊因為內(nèi)部關系沒處理好，內(nèi)部責任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點時，出現(xiàn)人員扯皮現(xiàn)象，導致工作進行不下去或問題遲遲得不到解決。出現(xiàn)這樣的情況就會影響工程質量，產(chǎn)生安全隱患。各類項目的施工建設是一項系統(tǒng)的工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對后續(xù)施工產(chǎn)生連鎖的影響，嚴重的就會出現(xiàn)安全問題。

三、凡事有人檢查

就是一切工作，從前提條件到進行施工再到檢查驗收的每一個環(huán)節(jié)都有專人進行檢查，通過檢查來發(fā)現(xiàn)安全隱患，然后解決問題，保證質量。檢查是很重要的一個環(huán)節(jié)，除了制度上的常規(guī)檢查，我們也應經(jīng)常對自己的工作進行自查和總結，檢查出工作中的不足以得到及時糾正或改進，有效避免造成進一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質疑的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

造成事故的原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點就是施工前和施工過程中沒有進行嚴密細致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環(huán)境的檢查。

四、凡事有據(jù)可查

就是任何工作都要有詳細記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進行提煉，出現(xiàn)了問題可以分清責任，查找原因進行整改，并總結經(jīng)驗教訓，避免再次發(fā)生。

當每個人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發(fā)揮人的積極影響”這一安全共同目標時，才能獲得最高水平的安全，因此安全文化強調(diào)個人行為的體現(xiàn)。