企業(yè)安全文化，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。安全文化是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的強有力的支撐。多年的安全管理實踐告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。因為僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，難以保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。面對新的形勢，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用文化去塑造每一位員工，讓員工從內(nèi)心認同企業(yè)安全文化的價值觀，激發(fā)員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，才能實現(xiàn)根本的安全。

　　企業(yè)安全文化是安全管理經(jīng)驗的結(jié)晶， 其中包括制定健全各類生產(chǎn)安全規(guī)程與規(guī)章制度，建立了各級安全生產(chǎn)責任制，完善了控制各類安全事故的措施，完善全面的安全培訓。安全文化的本身是對人的生命權(quán)的維護。

　　我們都知道，思想決定著意識，意識決定著行為，行為決定著安全生產(chǎn)的結(jié)果。也就是人的安全意識的強弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。

　　安全生產(chǎn)管理的重中之重是人，關鍵是做好人的思想，建立安全意識。因為再好的設備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實、去遵守，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。也就是人的安全意識的強弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。

　　因此說，人是安全生產(chǎn)管理中的最具有決定性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。

　　美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認為種類事故存在88102”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起為人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預防的。

　　美國調(diào)查7500起工傷事故，由于不安全行為造成的事故占88%。日本統(tǒng)計8天以上的事故，有96的事故與人的不安全行為有關，多是由于三違”行為所導致。

　　我國事故統(tǒng)計表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。

　　從公司數(shù)年來年來發(fā)生的事故來看，不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強、大量的違章操作所導致的。因此說，加強安全文化建設，就抓住了安全生產(chǎn)主要矛盾，抓住了安全生產(chǎn)的根本。

　　一些成功的企業(yè)都有自己所傳承的優(yōu)良的安全文化，例如美國杜邦公司，是以生產(chǎn)危險化學品——黑火藥起家的，這個生產(chǎn)黑火藥的企業(yè)已經(jīng)有200多年的歷史了，是個名副其實的老字號。它是世界上安全生產(chǎn)狀況最好的企業(yè)之一。

　　杜邦公司：把安全作為一項商業(yè)價值，把安全作為衡量業(yè)務成功與否的標準，把安全視作先進的企業(yè)文化；該公司的安全目標是：零事故；該公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。

　　杜邦公司用自己的實踐證明：安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工，從最高決策者到第一線的生產(chǎn)人員，都必須積極參與；安全不只是花錢，而是一項能給企業(yè)帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資。

　　杜邦公司成立于1802年，起初事故時有發(fā)生。他們之所以沒有徹底破產(chǎn)，是因為那時正處于規(guī)模建設中的美國，需要大量高質(zhì)量的黑火藥，而杜邦公司的產(chǎn)品正好滿足了這一要求。但從事故中，杜邦公司決策者們卻認識到安全的重要性，他們在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時，開始注重員工的安全，該公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到兩個原則：其一各級管理層對安全負責：其二，是高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠。這兩個原則的提出者就是杜邦本人。

　　1912年公司就開始了安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，到了19世紀40年代，該公司提出了“所有事故都可以防止”的理念。19世紀50年代，他們還推出了工作之外安全預防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在社邦公司，只要有一名員工因為事故不能上班都要報到高級管理層。

　　杜邦公司把安全作為一項商業(yè)價值。認為，當安全成為戰(zhàn)略性商業(yè)價值的一部分時，就成為企業(yè)取得優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的催化劑。杜邦把安全作為衡量業(yè)務成功與否的標準，視為先進的企業(yè)文化。

　　防止員工在工作中甚至在工作時間之外受到傷害，避免傷亡的結(jié)果使公司的資源得到了更為有效的利用，員工的更替率有所下降，企業(yè)的運營更加順暢，企業(yè)的收益也就會有所增長。所以，良好的安全管理意味著企業(yè)有一個良好的商業(yè)表現(xiàn)。也就是杜邦公司將安全視為企業(yè)市場競爭的一個籌碼，視為賺取利潤的一個方法，視為企業(yè)生存的一項必不可少的條件。一流的安全業(yè)績能促進商務發(fā)展，保護品牌在公眾中的形象。

　　杜邦公司把安全的成本算得精又細。他們把事故比喻成一座冰山，冰山露出水面的部分，是事故的直接支出（直接經(jīng)濟損失），冰山水下部分，是事故的潛在損失，是事故的附加支出，而冰山下面的部分是上面的5倍到10倍，也就是說，潛在的經(jīng)濟損失遠遠大于人們所能見到的直接支出。在杜邦人的概念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶、還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　所以避免事故的發(fā)生，就能降低成本。杜邦公司有60％以上的工廠實現(xiàn)了“零”傷害，因此杜邦公司也減少了數(shù)百萬美元的支出。

　　杜邦公司在安全管理上“以人為本”進行管理。杜邦公司認為，多數(shù)人員的意外受傷及事故都是由不安全行為造成的。在杜邦的安全管理要素中有：職責、目標、標準、培訓、檢查、鼓勵、事故調(diào)查等，惟獨沒有“罰款”。杜邦公司介紹，安全生產(chǎn)是管理層的承諾，安全是最高總裁責任。有安全專職人員非常重要的，但是，如果有人說安全由安全部門的人員負責，那么將被視為不安全因素。在這些要素中，杜邦公司重鼓勵，輕檢查，他們需要的是安全成為員工的行動準則。對于懲罰，杜邦公司的做法是，如果有人出現(xiàn)事故，無論大小，無論是不是在工作時間內(nèi)，這個公司全體員工的年終獎將被取消。因此，重視安全不僅被看成是人的事，而是被看成集體團隊的事。

　　杜邦十大安全理念

　　1.所有的安全事故是可以防止的；

　　2.各級管理層對各自的安全直接負責；

　　3.所有安全操作隱患是可以控制的；

　　4.安全是被雇傭的條件；

　　5.員工必須接受嚴格的安全培訓；

　　6.各級主管必須進行安全檢查；

　　7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；

　　8.工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；

　　9.良好的安全就是一門好的生意；

　　10.員工的直接參與是關鍵。