山東海力實業(yè)集團高度重視黨建工作，把“一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”作為黨建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點，通過黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，有力地促進了企業(yè)快速、健康、平穩(wěn)發(fā)展。

一、以人為本，抓好凝聚力工程建設(shè)

加強宣傳教育入手，提高員工對黨建工作的認同。作為一家從煤礦企業(yè)改制而來的集團化公司，以往由于歷史原因造成的思想偏差，有的員工認為自己是不是黨員、黨組織的作用發(fā)揮不發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，只要生產(chǎn)上去了企業(yè)照樣發(fā)展。針對這些思想偏差，集團黨委以凝聚黨員思想為先導(dǎo)，利用集團《當(dāng)代海力》、《海力通訊》、廣播站等宣傳陣地，開辟“黨建園地”這一欄目，并結(jié)合“黨的先進性教育活動”開展了以“黨建與企業(yè)發(fā)展大家談”為主題的大討論活動。在全體黨員和員工中積極宣傳黨的路線、方針、政策，講解在黨確立的改革開放的路線政策指引下公司的發(fā)展歷程。同時，為進一步增強宣傳教育效果，集團黨委在“七一”組織黨員赴革命教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，樹立黨員誠信意識、主人翁意識，增強黨員的責(zé)任感和使命感，發(fā)揮模范帶頭作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。同時集團還定期召開“建黨專題座談會”，黨委就公司的黨建工作向企業(yè)內(nèi)全體黨員作專題匯報，收到了很好的宣傳教育效果。通過深入宣傳和廣泛的思想溝通，消除了一些黨員和員工的“雇傭思想”，在集團全體黨員中形成了搞好企業(yè)發(fā)展也是為社會作貢獻，同樣要發(fā)揮先鋒模范作用的共識。

抓好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。為適應(yīng)集團多元化發(fā)展的特點，針對員工的不同層次需要。一是專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。先后組織專業(yè)技術(shù)人員近百人次參加市、縣的有關(guān)培訓(xùn)班和技術(shù)比武，以加快他們業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)的升級。二是全員培訓(xùn)。通過開展遠程教育培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家、教授講解法律法規(guī)、營銷策略、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等多門課程。在抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展“動真情、講真話、談體會”活動，引導(dǎo)員工心往一處使，發(fā)揚團隊精神，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

積極參與企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。集團黨委把培育企業(yè)文化、提高員工文化素養(yǎng)與黨員、員工的思想教育有機結(jié)合起來，培育共同點、找準結(jié)合點，通過組織支部活動、“上黨課”活動、征文演講活動并利用《當(dāng)代海力》、《海力通訊》等刊物，宣傳和營造和諧的人際關(guān)系、誠實守信的市場理念、樂善好施的社會公德等一系列企業(yè)文化精神。為提高安全管理，集團堅持“以人為本、安全第一”的發(fā)展理念，開展了以提高素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象為重點的企業(yè)文化崗位創(chuàng)建活動，針對安全生產(chǎn)，集團在各子公司、煤礦中建立安全生產(chǎn)長效機制，認真落實上級指示精神和安全法律法規(guī)，以“安全統(tǒng)攬一切”為指導(dǎo)，以企業(yè)安全文化建設(shè)為動力，以雙基建設(shè)為抓手，把安全發(fā)展的理念和安全第一的原則落實到各項工作中，始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，把加快企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)安全生產(chǎn)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，切實做到了思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，使安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，確保了安全生產(chǎn),促進了企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)健康快速發(fā)展。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷增強黨組織凝聚力。集團黨委積極引導(dǎo)黨員把實現(xiàn)黨的根本任務(wù)同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，在全體黨員中開展了“用實績?yōu)辄h增光，為黨旗添彩”活動，以此來凝聚周圍員工。集團先后涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀黨員，這些黨員的模范帶頭作用又凝聚了周圍員工為集團發(fā)展作出了新的貢獻。

二、注重創(chuàng)新，不斷拓展黨建工作領(lǐng)域

全面提升企業(yè)的資源整合能力，多角度、多途徑、多元化的探索企業(yè)廣度發(fā)展空間，實現(xiàn)黨建實體化。海力集團在充分發(fā)揮“石屯”、“石橋”傳統(tǒng)礦業(yè)基礎(chǔ)的同時，延伸出同創(chuàng)汽車散熱裝置股份有限公司、華鴻汽車制動部件有限公司、陜西華亨汽車散熱器有限公司、海力同創(chuàng)特種散熱器有限公司、匯通機械進出口有限公司等汽車配件主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，和以中美合資的國美飛機發(fā)動機維修有限公司為主的航空部件維修業(yè)務(wù)，形成了相關(guān)產(chǎn)業(yè)齊頭并進、多元產(chǎn)業(yè)全面開花的專業(yè)運營廣度。海力汽配 “鏈群”，依托海力汽配產(chǎn)業(yè)園，形成了以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售頂級高檔汽車品牌配件為核心的系列化運營體系，形成了輻射全國、橫跨三大洲的客戶廣度。

發(fā)展好共青團組織，為企業(yè)發(fā)展提供堅強后盾。集團公司充分發(fā)揮廣大青年員工的作用，利用團組織為實現(xiàn)各個崗位的齊抓共管，在廣大團員中深入開展“青崗示范區(qū)”、“團員生產(chǎn)突擊隊”、“青崗技術(shù)能手”評選等活動，讓團員青年在集團經(jīng)營中做公司發(fā)展的推動者，做公司先進文化的倡導(dǎo)者，做各項工作的開拓者。

不斷壯大企業(yè)黨員隊伍，實現(xiàn)黨建全流通。集團黨委建立和完善人才選拔任用機制，制定實施了一系列培訓(xùn)、引進、調(diào)配、獎懲等一體化的人才考評措施，采取“用待遇引人，用事業(yè)留人，用感情暖人”的辦法，按照實際業(yè)務(wù)水準，對人才進行配置，能者上，庸者下，鼓勵創(chuàng)新，重視在集團的經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員，壯大企業(yè)中的黨員隊伍。貫徹“堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，嚴格條件、嚴格程序、嚴格制度，通過群團組織“推優(yōu)”，不斷加大培養(yǎng)、教育和考察工作力度，堅持成熟一個發(fā)展一個。

三、建章立制，引導(dǎo)企業(yè)走上民主化、制度化管理道路

根據(jù)新時期黨建工作的指導(dǎo)思想，海力集團黨委積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，注重建章立制，著力建立和諧、穩(wěn)定、新型的勞動關(guān)系以及員工與業(yè)主的“雙贏”伙伴關(guān)系，推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和綜合競爭力，從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，最終促進黨建工作的發(fā)展。

建立協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部利益的勞動保障制度。在黨組織的指導(dǎo)下，工會以訂立集體合同的方式明確員工與集團相互之間的權(quán)利和義務(wù)。合同規(guī)定了諸如“四金”繳納、薪酬分配等制度，并以書面的形式明確集團員工每年工資的增長幅度。從制度上進一步調(diào)動了廣大員工的積極性。

推進干部選拔任用機制改革。隨著企業(yè)的發(fā)展，董事會對集團中層干部的選拔任用的規(guī)范化建設(shè)提出了新要求，黨委主動介入，利用工會工作網(wǎng)絡(luò)，推進集團新的中層干部聘任制度改革。組織全體職工從“德、能、勤、績”等方面對擬任人選作民主測評，集團將員工的民主測評情況作為任用中層干部的重要依據(jù)，形成了“員工認同的就上、不認同的就下”的“公開、公平、公正”競爭上崗機制。