目前，勝利石油管理局上下正在以深化“我是安全”主題活動為載體，大力推行安全文化建設(shè)。二分公司做為地質(zhì)錄井公司的主營單位，融合了公司半數(shù)以上的錄井設(shè)備和一線人員，負(fù)責(zé)著油田探井和國內(nèi)國際市場的錄井工作，隊(duì)伍高度分散，安全工作尤為重要。為此，分公司如何開展安全文化建設(shè)，將安全文化和現(xiàn)場實(shí)際有機(jī)融合，用安全文化引領(lǐng)HSE工作向更高層次邁進(jìn)。下面結(jié)合分公司工作實(shí)際，談個人的一些粗識拙見：

一、安全文化建設(shè)從“無形”到“有形”

安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主是是通過安全文化陣地來實(shí)現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實(shí)針對性。在安全文化建設(shè)中，分公司要根據(jù)隊(duì)伍高度分散，點(diǎn)多面廣線長的特點(diǎn)，發(fā)揮精益求精卓越創(chuàng)新的企業(yè)精神，凸顯人才密集、整體素質(zhì)高的優(yōu)勢，挖掘吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。安全文化的策劃過程也是發(fā)動職工認(rèn)知認(rèn)同的過程。分公司首先要在全體職工中開展安全理念征集和“我要安全”大討論活動。發(fā)動分公司內(nèi)外部市場所有人員進(jìn)行安全文化理念征集活動，最終確定大家認(rèn)同，全員熟知、上口易記的具有分公司特色的安全文化核心理念，在此基礎(chǔ)上圍繞“理念、方略、行為、物態(tài)、責(zé)任”等方面提煉豐富升華分公司安全文化的組成部分。在總結(jié)提煉過程中切忌搞成分公司安全現(xiàn)狀的總結(jié)，要提煉升華，既符合實(shí)際，又高于現(xiàn)實(shí)，讓職工看的見夠得著，最后形成具有分公司特色的《安全文化手冊》，然后《手冊》下發(fā)每個職工手中，通過文化熏陶，對分公司安全文化開展發(fā)揮其推動作用。

二、安全文化建設(shè)從“無聲”到“有聲”

為創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，分公司要結(jié)合自身特點(diǎn)開展有針對性的活動，通過開展有聲勢活動，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

一是要定期組織技術(shù)比賽、崗位練兵、應(yīng)急演練等，通過舉辦安全征文、安全演講、警示教育、職工座談會、安全例會等活動，豐富安全文化氛圍。利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二是在辦公區(qū)域、工作場所和錄井隊(duì)野營房等處懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語，提煉安全警句，在分公司建設(shè)安全文化宣教室，在所有的工作場所用安全標(biāo)示警示作業(yè)人員，達(dá)到用目視效果警示職工。當(dāng)職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干的念頭，確立了“干標(biāo)準(zhǔn)活，交放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。

三是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。分公司要開展形式多樣的培訓(xùn)，如專家授課、新生培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等。重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)及管理方法，提升機(jī)關(guān)和錄井隊(duì)人員安全知識水平，通過培訓(xùn)也取得了變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防的效果。四是分公司建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主是內(nèi)容的安全自主管理模式。通過成立安全自主管理小組、實(shí)施月度自我評價制度、開展“我要安全”活動、實(shí)施HSE觀察卡、簽訂安全承諾書等措施做保證，真正實(shí)現(xiàn)“我能安全”的目標(biāo)。

三、安全文化建設(shè)從“無色”到“有色”

首先要健全安全文化建設(shè)長效機(jī)制。作為一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，安全文化建設(shè)要在精神文化、制度文化、行為文化等三個層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。一是督導(dǎo)各級管理人員安全示范。各級干部要自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，不斷提升各級干部的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。在分公司范圍內(nèi)形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員表率、班組長帶動的人人學(xué)安全、要安全、會安全、能安全的局面。

二是督查各級管理人員的安全到崗。建立健全領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的安全承包機(jī)制，每月組織分公司領(lǐng)導(dǎo)和各辦公室主任到各自承包隊(duì)檢查指導(dǎo)，做到了月初提醒、月中提示、月底通報。增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)能力，特別是對設(shè)備吊裝、儀器安裝環(huán)節(jié)等實(shí)施全程跟蹤，使干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從而形成未雨綢繆，超前預(yù)防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

三是督促各項(xiàng)監(jiān)督檢查的安全到位。分公司將“安全績效”納入每一名黨員干部的考核考評，并將責(zé)任部門的考核成績和每一名責(zé)任人掛鉤，和風(fēng)險承包獎金、績效工資掛鉤。在現(xiàn)場檢查考核中，加強(qiáng)錄井隊(duì)現(xiàn)場HSE管理的檢查考核力度，強(qiáng)化錄井隊(duì)施工作業(yè)過程中的監(jiān)督管理，狠反習(xí)慣性違章，對違章現(xiàn)象嚴(yán)格處罰措施，從源頭上杜絕了習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。其次要筑牢安全文化建設(shè)防線。為確保安全生產(chǎn)，要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫。具體來講：

一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度。要堅(jiān)持分層次、分不同群體開展思想動態(tài)調(diào)查，在摸清干部職工思想狀況的基礎(chǔ)上，有針對性的做好職工思想觀念教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，針對職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定具體的應(yīng)對措施，并抓好落實(shí)，及時消除影響安全的隱患。

二是做好一人一事的思想工作。督促各級黨政干部到錄井隊(duì)和承包點(diǎn)進(jìn)行形勢任務(wù)教育，及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，教育職工互相提示、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患立即說，看到違章敢于說，心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。

三是盡心竭力為職工解難事。發(fā)揮工會和共青團(tuán)的優(yōu)勢，圍繞著職工的所思所想，積極解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把情況摸清摸透，把工作做實(shí)做細(xì)，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況，努力解決生產(chǎn)一線職工家庭、生活、身體等方面的問題，使職工放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。

總之，分公司在安全文化建設(shè)中，既要繼承優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)社會發(fā)展和職工需要變化，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富和發(fā)展安全文化建設(shè)的手段和內(nèi)容，使安全文化充滿生機(jī)與活力，發(fā)揮先進(jìn)文化引領(lǐng)作用，不斷提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保分公司長治久安。