一、編制依據(jù):
1、企業(yè)文化建設的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展生產力。
2、沃泰公司的企業(yè)文化建設工作計劃,沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。
4、沃泰公司的主業(yè)及深加工產業(yè)、多元化產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導思想:
1、實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略,打造濟南文化核心競爭力。
2、以“三個代表”重要思想為指針,以企業(yè)文化的核心內涵為指導,與企業(yè)安全文化建設緊密結合。
3、以新時期沃泰精神和先進的企業(yè)安全理念為指導。
4、把沃泰公司建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、競爭力強、效益顯著的礦山企業(yè)。
三、編制原則:
1、“三個注重”的原則,即重視過程、重視實效、重視關鍵。
2、全面參與的原則,即堅持黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動,創(chuàng)造有利的安全文化建設環(huán)境。
3、創(chuàng)新與經驗結合的原則,既要總結現(xiàn)實的優(yōu)秀文化,同時要創(chuàng)新和發(fā)展,堅持與時俱進、科學發(fā)展。
4、前沿與現(xiàn)實結合的原則,既吸收與引進國內外先進觀念和做法,同時結合企業(yè)自身的實際,考慮其可行性和實操性。
5、逐步推進、持續(xù)改進的原則,安全文化的建設不是一蹴而就的,需要堅持持續(xù)改進、不斷完善。
四、沃泰公司企業(yè)安全文化建設的三年目標:
1、2011年:
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成沃泰的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;同時向社會各界利益相關者展示沃泰先進的管理理念,創(chuàng)建文化的強勢品牌。
(2)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以沃泰文化內涵。
(3)成為濟南市企業(yè)安全文化建設先進單位。
(4)在評比表現(xiàn)突出員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,開展最佳安全員的評比、優(yōu)秀班組的評比。
2、2012年:
(1)文化理念的培訓和安全文化理念的故事化相結合,使廣大員工能主動接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作,員工整體素質有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
(4)成為濟南市內企業(yè)安全文化建設有影響力或起表率作用的先進單位。
(5)開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。
3、2013年:
(1)繼續(xù)開展安全文化理念故事化的培訓工作。
(2)將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
(3)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提升營業(yè)收入的主題活動。
(4)在金屬非金屬礦山行業(yè)范圍里,沃泰企業(yè)安全文化建設的成效要具有影響力。
(5)開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。