4月9日，吉林夢溪工程管理公司國際分公司重慶巴斯夫MDI項目安全監(jiān)理工程師蘇現(xiàn)春，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)屋面混凝土澆筑施工人員沒有系掛安全帶，當(dāng)場進(jìn)行批評教育，并勒令整改。

　　施工管理，成于安全，敗于事故。吉林夢溪工程管理公司始終把安全作為“天字號”工程，傾力打造專業(yè)人才隊伍，120名安全工程師奮戰(zhàn)項目建設(shè)一線，效果凸顯。截至目前，這個公司成立20年，所管理及監(jiān)理的項目全部實(shí)現(xiàn)安全施工和安全投產(chǎn)，工程建設(shè)無各類環(huán)境污染事故發(fā)生，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，配備專業(yè)人員。這個公司為每個項目部配備專職安全工程師，不斷創(chuàng)新管理思路，把強(qiáng)化“直線責(zé)任”、推進(jìn)“屬地管理原則”與落實(shí)安全責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，形成高效運(yùn)行的安全監(jiān)理體系。目前，這個公司已經(jīng)建立120人的專職安全工程師隊伍，分布在全國各地，為項目安全建設(shè)護(hù)航，在全國實(shí)屬罕見。

　　強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。這個公司十分注重安全工程師隊伍素質(zhì)的提高，嚴(yán)格安全工程師隊伍準(zhǔn)入制度，從年齡、資歷、文化程度和身體狀況等綜合素質(zhì)方面把住“入口關(guān)”；在堅持冬休集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取外地培訓(xùn)、網(wǎng)上發(fā)學(xué)習(xí)資料考試、根據(jù)能力及崗位劃分檔次等形式促進(jìn)專業(yè)人員的學(xué)習(xí)；重點(diǎn)培養(yǎng)、大膽使用青年安全工程師，每年對安全工程師做兩次綜合能力劃分，實(shí)行“末位淘汰”制度。目前，這個公司已經(jīng)擁有國家級注冊安全工程師24人和省級注冊安全工程師96人。

　　功夫下在現(xiàn)場，安全工作有實(shí)效。在項目建設(shè)中，這個公司充分發(fā)揮安全工程師的作用，把“監(jiān)理一項工程，取信一家用戶，交下一批朋友，占領(lǐng)一方市場”的理念變?yōu)樽杂X行動，積極與業(yè)主、設(shè)計方和施工方密切合作，緊盯施工現(xiàn)場，第一時間把事故苗頭扼殺在萌芽之中。

　　安全工程師作用的發(fā)揮，有力地促進(jìn)了這個公司項目管理的開展和提升。截至今年4月初，這個公司榮獲27項省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，并先后榮獲中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)和中國建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。