摘　要：筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目創(chuàng)新管理措施進(jìn)行探討，對(duì)不斷深化施工管理體制改革提出自己的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
引 言
　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加，工程施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目個(gè)性化強(qiáng)。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。項(xiàng)目管理工作中仍有缺陷，筆者經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的對(duì)策和具體的工程項(xiàng)目管理方法，為提高我國(guó)建筑企業(yè)的工程管理水平提供參考。目前，我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。但是，我國(guó)建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，也落后于我國(guó)其他行業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè).制造業(yè)等，而一些所謂的建筑項(xiàng)目管理仍停留在簡(jiǎn)單的模仿水平上，并沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)和消化國(guó)外項(xiàng)目管理的精髓，在實(shí)施上還有很多亟待改進(jìn)創(chuàng)新的地方。因此，科學(xué)進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理是值得思考并深入研究的課題。
1.目前建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題
1.1 管理模式不合理
　　我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來(lái)的，大型國(guó)有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
1.2 管理方法的落后
　　1.2.1 工期制定方面
　　制定進(jìn)度計(jì)劃依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡(jiǎn)單的橫道圖，而不使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
　　1.2.2 人員素質(zhì)方面
　　目前，施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行，造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。
　　此外，一些業(yè)主在項(xiàng)目竣工通過(guò)驗(yàn)收后沒(méi)有及時(shí)結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司，因?yàn)槭┕挝粨?dān)心由此得罪業(yè)主，破壞在整個(gè)施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關(guān)系。但是，結(jié)算款往往包含了施工單位的利潤(rùn)，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購(gòu)的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴(yán)重影響了施工單位擴(kuò)展壯大的時(shí)機(jī)。
　　1.2.3 控制方面
　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，控制的理論和方法應(yīng)用得比較少，尤其是前饋控制和日?？刂茮](méi)有落實(shí)到具體的應(yīng)用上。量化的控制手段更是不多見(jiàn)，采用的控制方法隨意性非常大。
1.3 組織形式不科學(xué)
　　1.3.1 管理上高度集權(quán)
　　地域性公司和各工程公司沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，易導(dǎo)致決策不及時(shí)，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，同時(shí)也難以調(diào)動(dòng)各分公司的積極性。
　　1.3.2 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理
　　直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)變化快.產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。
　　1.3.3 部門(mén)設(shè)置不科學(xué)
　　一些建筑工程公司沒(méi)有考慮新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新事業(yè)的開(kāi)拓而科學(xué)設(shè)置部門(mén)，工程公司中各部門(mén)多數(shù)按專(zhuān)業(yè)劃分，每建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就要調(diào)動(dòng)所有專(zhuān)業(yè)的工程公司，造成資源的浪費(fèi)。
　　1.3.4 用工制度不靈活
　　由于建筑行業(yè)具有生產(chǎn)能力的不均衡性，在任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下，企業(yè)也要承擔(dān)大量固定工的_[資，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。