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建筑施工管理優(yōu)化措施探析

文檔作者：黃圣文檔來源：四川城市職業(yè)學院		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年06月04日
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上一篇：建筑現(xiàn)場施工管理措施分析

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至Q12生篁!塑(望簋呈Q!翅) 江酉建撾王猩笪壟
建筑施工管理優(yōu)化措施探析
一黃圣黼1四311城市職業(yè)學院，四川成都610000
摘要：隨著國家經(jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，
建筑施工單位面對激烈的市場競爭必然需要進一步提升施工質(zhì)量，而建
筑施工方面的管理優(yōu)化就顯得尤為重要。本文主要從建筑施工優(yōu)化的
概要人手，分析建筑施工管理優(yōu)化的實質(zhì)和影響，并進一步發(fā)現(xiàn)施工管
理優(yōu)化中存在的主要問題，通過研究總結(jié)出具體的優(yōu)化措施，力求通過
理論研究進一步提升相關管理人員的業(yè)務管理水平，推動建筑施工管理
行業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
隨著科技和時代的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)行內(nèi)競爭日益激烈，存現(xiàn)代
建筑施工的過程中，施工技術(shù)管理越來越影響建筑行業(yè)的長足發(fā)展，對
于建筑的施工質(zhì)量和施工方面的安全起著重要的影響。當前在建筑施
工管理的優(yōu)化過程中存在著諸多問題，諸如施工管理體系不完善、缺乏
技術(shù)管理監(jiān)督和施工制度不完善等，嚴重制約施工技術(shù)管理工作的健
康運行，因此必須針對這些問題做出具體的優(yōu)化舉措，推動建筑行業(yè)的
健康發(fā)展。
1 建筑施工優(yōu)化管理概要
1．1 建筑施工管理優(yōu)化的實質(zhì)
建筑施工管理的過程中，主要解決施工建設的制度管理和檔案管
理、對建筑工人進行技術(shù)方面的培訓和圖紙方面的具體審查，其中也包
含著技術(shù)的設計和安全問題。建筑施工管理從分類上主要有內(nèi)業(yè)和外
業(yè)之分。從內(nèi)業(yè)的實質(zhì)來看，建筑工程的技術(shù)管理是一種集體制、信息
和安全等一體化的管理，本質(zhì)上是建筑施工技術(shù)的基本項目工程。例
如，在施工建筑中操作人員依據(jù)建筑需求定期培訓形成系統(tǒng)的管理方
案，依據(jù)建筑工程團隊的技能更好的加強技術(shù)指導，并將一些技術(shù)信息
做好檔案保存。從外業(yè)的實質(zhì)來看，建筑施工管理的實質(zhì)在于建筑施
工的技術(shù)合理的規(guī)劃和實行。從這個角度來講，要求更多的建筑工作
者及時準確的為建筑施工做好技術(shù)上的改善和創(chuàng)新，并進一步推進建
筑施工技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。
1．2建筑施工管理優(yōu)化的影響
在當前的房地產(chǎn)行業(yè)，加強建筑施工管理優(yōu)化具有非常重要的現(xiàn)
實影響。隨著當前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于物質(zhì)生活的需求不
斷提升，建筑的施工質(zhì)量越來越受到人們的重視和關注。因此，在具體
的施工優(yōu)化管理中，要進一步制定技術(shù)管理規(guī)定，對相關信息進行歸
檔，同時定期加強施工人員的培訓，不斷提升企業(yè)建筑施工的工作效
率，提高施工質(zhì)量，促進建筑施工成本的節(jié)約，提升企業(yè)的核心競爭能
力，進而更好的為建筑企業(yè)奠定基礎。在建筑施工的過程中，加強建筑
施工管理優(yōu)化，有助于進一步平衡施工隊伍在資源和人力方面的全方
位發(fā)展，有效的確保當前施工的期限，確保企業(yè)施工的品質(zhì)。
2我國現(xiàn)代建筑施工管理優(yōu)化過程中存在的主要問題
2，1 缺乏完善的施工管理體系
在建筑施工管理的優(yōu)化過程中，多數(shù)建筑行業(yè)大多由企業(yè)競標承
建，當前的建筑企業(yè)施工水平參差不齊，在施工質(zhì)量方面也出現(xiàn)了較大
的差別。在實施分包建設施工的過程中，施工的原則和形式在不同的
建筑企業(yè)中存在著原則不統(tǒng)一的問題，同時，面臨著建筑規(guī)模擴大和施
工質(zhì)量要求增強的壓力下，必須進一步完善施工管理體系。從當前的
施工建設階段，大部分施工建設單位存在文檔合同管理制度。實際上
企業(yè)的分包單位之間由于技術(shù)水平的差異，在采購材料的過程中出現(xiàn)
了諸多問題，在影響成本的同時，對于施工的進度也產(chǎn)生了重要的影
響，影響建筑工程的交接。建筑施工的過程中如果缺乏完善的管理體
系，必然導致施工的整個環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，影響整個工程質(zhì)量和工程效率
的有效提高。
2．2缺乏有效的施工管理技術(shù)監(jiān)督
在建筑施工管理技術(shù)監(jiān)督方面，當前在發(fā)展的過程中存在著嚴重
·284·
的發(fā)展限制，技術(shù)施工安全方面很難做好有效監(jiān)督。在建筑施工的內(nèi)
部管理中，許多沒有形成完善的監(jiān)督管理體系。許多建筑管理工作人
員由于文化素質(zhì)的提升需要，在一些技術(shù)質(zhì)量的隱患沒有及時查清，沒
有完成完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。同時，在建筑內(nèi)部監(jiān)督體系中由于
缺乏規(guī)范性，施工技術(shù)存在嚴重的監(jiān)督問題，許多施工單位的內(nèi)部通常
在技術(shù)監(jiān)督方面，如果缺乏有效的施工監(jiān)督管理，就會在后續(xù)的建筑師
施工中引發(fā)眾多問題，嚴重制約建筑施工工作的正常運行。
2．3施工制度不夠完善
在建筑施工的過程中，施工單位往往需要參考多種標準，在監(jiān)督體
制方面沒有形成有效的監(jiān)督體制，工作人員在具體操作中也沒有做好
有效的技術(shù)對接，因而在內(nèi)部的旋工中往往出現(xiàn)責任劃分不明確，諸多
項目無人負責的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑施工中許多建筑企業(yè)往往出現(xiàn)不按規(guī)
定施工的現(xiàn)象，在技術(shù)人員培訓上缺乏必要的力度，施工的現(xiàn)場工作中
沒有設置具體有效的消防設施，在工序方面沒有做好驗收檢查等，這些
方面都是造成施工工作無法正常施工的主要原因。在施工的現(xiàn)場環(huán)境
中，受到技術(shù)水平的限制在效果方面缺乏有效的安全保障，必須構(gòu)建施
工制度的具體體系。
3建筑施工管理優(yōu)化的具體措施
3。1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系
建筑施工管理優(yōu)化過程中，要進一步研讀相關法律法規(guī)，找到自身
的管理制度不足，認真彌補當前的建筑施工漏洞，根據(jù)規(guī)模和項目施工
的項目負責人，確定總體設計師，確保各項目的負責機制。在技術(shù)管理
體系的構(gòu)建中，還要進一步研究施工的差異性，轉(zhuǎn)變過去的施工管理體
系，注重施工體系的一致性。在專門的工作人員施工中，注重分包落實
工作，實現(xiàn)技術(shù)管理的有效轉(zhuǎn)換，促進責任的落實。不同的施工單位要
進一步增強施工單位的有效配合，注重人員培訓和管理，提升相關人員
的專業(yè)素質(zhì)和綜合技能，為建筑施工的技術(shù)管理提供重要的保障。同
時，在施工的具體過程中，要進一步加強施工人員的檔案管理工作，認
真拓寬施工管理的有效途徑，注重技術(shù)方面主要存在的問題，確保技術(shù)
數(shù)據(jù)的有效管理，優(yōu)化整體技術(shù)的管理工作。
3 2加強建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督
建筑施工管理優(yōu)化過程中，要進一步優(yōu)化管理方案，注重各環(huán)節(jié)的
技術(shù)管理監(jiān)督工作。在具體的落實過程中，應當嚴格按照當前的施工
政策和相關規(guī)定進行有效落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時確保施工人員
自身的安全性，提高建筑施工的整體質(zhì)量問題。在施工的具體落實中，
要進一步重視建筑施工項目，注重施工的客觀條件，加強部門間的有效
聯(lián)動，降低企業(yè)的發(fā)展成本，確保工程質(zhì)量和效率的有效提高。同時，
在監(jiān)督的過程中，一定要注重監(jiān)督的執(zhí)行力度，確保真正將工作落實到
實處，只有保質(zhì)保量的完成建筑的施工管理工作，建筑施工的質(zhì)量才能
最終達到預期標準，才能真正提高施工的工作效率。
3．3注重建筑施工優(yōu)化管理
建筑施工管理優(yōu)化過程中，需要進一步優(yōu)化技術(shù)管理的有效措施，
進一步完善建筑施工成本和人員綜合素質(zhì)的有效管理，打造一套相對
完整的施工方案，真正實現(xiàn)建筑行、Ik的全面發(fā)展。在具體的施工建設
中，要進一步明確施工計劃，合理執(zhí)行施工時間，保證施工圖紙的明確
性，加強項目施工的建設，提升工程質(zhì)量，降低建筑施工的建設成本。
在具體的管理過程中，要對建筑施工人員和施工單位做好有效的編制，
嚴格落實安全責任機制，進一步提升建筑施工的管理效率。
4結(jié)語
綜上所述，加強建筑施工管理的優(yōu)化措施具有非常重要的現(xiàn)實意
義。只有認真做好系統(tǒng)管理方面的施工準備，加強施工環(huán)節(jié)的控制，才
能有效降低當前的施工能耗，促進建筑施工單位自身的利益最大化．更
好的提升施工單位的工作效率和工作業(yè)績，力求在激(下轉(zhuǎn)第286頁)
萬方數(shù)據(jù)
害人民生命財產(chǎn)安全的低質(zhì)量建筑，推動房屋建筑施工監(jiān)理行業(yè)的大
發(fā)展。
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(上接第280頁)
4結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代建筑施工過程中仍舊存在諸多問題，施工質(zhì)量存在
通病，為此做好人員設備的管理工作是十分必要的，制定規(guī)范的施工流
程、優(yōu)化現(xiàn)有的施工工藝是目前解決質(zhì)量通病的有效途徑。
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(上接第281頁)核制度，增加月末獎、全勤獎、年中獎等獎項，以激發(fā)職
工工作活力，對于表現(xiàn)差的職工也應該相應地減少績效工資?？傊?
工企業(yè)要做到實事求是，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，讓工作環(huán)境充
滿正能量，以保證綠色施工工作有效率地運轉(zhuǎn)。
4結(jié)論
要想更好地實現(xiàn)高質(zhì)量的綠色施工管理，不僅要注意技術(shù)上的控
制，還要注意組織及管理上的完善。在綠色施工管理中，工作人員必須
對每一個分部工程、分項工程以及每一個細小的工序都進行嚴格驗收，
消除工程質(zhì)量隱患，以建造質(zhì)量更好、耗能更低、環(huán)保性更強的建筑工
程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。然而，做好綠色施工管理工
作是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，管理人員除了要監(jiān)督施工人員是否盡
責之外，還要善于總結(jié)在綠色施工管理過程中的工作經(jīng)驗與自身的不
足，尋找更加合理有效的措施和手段，并做到時時更新自身的專業(yè)知
識，與時俱進，以進一步提高綠色施工的質(zhì)量。
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(上接第282頁)理系統(tǒng)通常是軟件公司來開發(fā)的，致使一些方面不能
良好地適用于建筑行業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)自身培養(yǎng)一批信息化管理人
才。不僅要了解建筑行業(yè)的相關知識，還要懂得信息化管理系統(tǒng)的開
發(fā)，能夠開發(fā)出適合于建筑行業(yè)自身的軟件，確保建筑工程的管理工作
的信息化能夠開展順利。
6結(jié)束語
相關企業(yè)一定要加強項目管理意識，認識到工程管理的重要意義，
完善管理體系，建立健全相應的管理制度，加強控制，能夠降低管理難
度，提高效率，以此提升企業(yè)實力。
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(上接第283頁)
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作者簡介：齊延寶(1967年生)，男，山東省諸城市人，助理工程師，
研究方向：智能家居與綠色裝修的設計與開發(fā)、綠色建筑鋼結(jié)構(gòu)建筑的
研發(fā)、設計、制造與施工。
[4]郭穩(wěn)濤，何怡剛．智能家居遠程監(jiān)控系統(tǒng)的研究與設計[J]．計算機
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(上接第284頁)烈的市場競爭中立于不敗之地。21世紀的房地產(chǎn)事
業(yè)，需要進一步完善建筑施工管理的規(guī)章制度，強化對各項施工項目做
好有效督查，促進企業(yè)建筑順利的施工。
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