摘要：隨著我國經(jīng)濟的縱深發(fā)展,社會對用電數(shù)量和用電質量提出了更高的要求，加之國家電網(wǎng)公司等壟斷企業(yè)越來越向社會資本開放電力建設等各個領域，電力建設迎來了飛速發(fā)展的春天。各類電力工程施工企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，電力工程也遍地開花。由于變電工程具有一定的特殊性，從而給整個施工管理過程增添了難度,一旦施工項目管理中的安全、質量、進度、成本控制等某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能影響工程項目的順利推進，為此，必須采取科學合理、切實可行的策略加強對變電施工項目管理。

關鍵詞：變電工程；施工項目管理；經(jīng)驗

??? 所謂電力工程施工項目管理是指電力工程施工人員利用相關的設備材料、機械工具等，依據(jù)建設者特定的目標將材料、設備等建設為成品的過程，其涉及到進度、安全、質量、現(xiàn)場管理、施工成本控制等各個方面，從某種程度而言，電力工程施工項目管理是電力建設所有活動的核心內(nèi)容。筆者作為一名機電工程一級建造師，一直從事變電工程施工項目管理工作，現(xiàn)結合婁底某110kV變電工程就施工項目管理談談我的經(jīng)驗。
一、利用軟件進行進度、物資、成本管理
用于控制本工程建設的進度、物資、成本計劃，應該是經(jīng)過優(yōu)化的計劃，計劃應通過對工期、費用及資源需要量的優(yōu)化后實施，這是提高經(jīng)濟效益的關鍵。然而，除了嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡計劃外，采用先進、科學的管理方法和管理手段，加強對優(yōu)化計劃的監(jiān)督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進度的有力保障。
隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，運用計算機軟件為企業(yè)增加效益越來越普遍。施工進度、物資、成本計劃管理是在項目計劃階段對項目實施的管理，內(nèi)容包括范圍管理、時間管理和綜合管理。一個科學的施工進度、物資、成本計劃，需要出大量的信息量，以及進行周密的分析和計算。充分選擇和利用適合本項目的管理軟件，不僅可以實現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源浪費的效果；而且，所制定出的項目表還可以對項目的進程進行跟蹤控制管理。對計算機軟件的熟練運用與操作，可以更快更準確的掌握并調控項目的實施。
根據(jù)確定的檢查日期，及時對實際進度、物資、成本進行檢查，并據(jù)此做出各期控制點，及時利用微計算機對實際值與計劃值加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生偏差，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。
二、充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢
??? 大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，科學分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
??? 選用高素質勞務隊伍。因為本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此，要求在本項目施工單位應配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。
??? 另外，在實施過程中采取各種有效措施，開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性。
三、加強施工配合，協(xié)調好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
??? 施工配合是另一個影響工期的重大因素，通常由于工序銜接不緊，交叉施工協(xié)調不利，成品交叉破壞而返工等因素對工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料供貨不及時給工程工期所造成的影響更為嚴重，因此，要保障及時供貨，除了要有有利的合同保障之外，還必須加強與供應商的配合，協(xié)調好材料供應安排，力爭縮短施工準備時間。
??? 另外，在選好材料供應商上，應遵循一要貨好；二要有充足的供貨能力的原則。在材料進場時，必須把好材料檢驗關，以生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。這些都需要與材料供應商充分配合。
??? 除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調好與當?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關系。
四、加強安全質量閉環(huán)管理
施工過程中建立了由業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部以及施工項目部組成的安全風險管理網(wǎng)絡，層層簽訂安全責任書，層層落實安全職責。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的總方針。全面貫徹各項安全管理制度。針對風險級別高的分部分項工程，制定專項安全施工方案，并經(jīng)公司安全、質量、技術等部門審核后報分管領導批準，特殊施工方案還應經(jīng)專家進行論證。開工前制定風險預控措施，工作中制定作業(yè)指導書和風險控制卡，逐條執(zhí)行。每月進行一次安全月度會議和一次安全檢查。檢查的問題應制定臺賬管理，落實整改責任人及整改時間，履行簽字確認手續(xù)，做到閉環(huán)管理。
??? 質量控制要做到事前預控、事中控制、事后糾偏。事前應制定標準工藝策劃文件、強制性條文執(zhí)行文件、質量通病防治措施、質量驗收評定計劃等策劃文件，對質量進行超前預控，預想質量可能出現(xiàn)偏差的各種情形，制定措施降低其發(fā)生的可能性。事中控制主要是嚴格執(zhí)行各項方案、措施，從人、機、料、法、環(huán)等方面嚴格控制施工的各道工序。事后糾偏主要是指執(zhí)行施工單位三級自檢制定，每月進行一次質量月度會議和一次質量檢查。檢查的問題應制定臺賬管理，落實整改責任人及整改時間，履行簽字確認手續(xù)，做到閉環(huán)管理。
五、對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化
施工現(xiàn)場管理的意義首先在于，它是進行項目各項施工，逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺”。其次，施工現(xiàn)場管理是連接提高工程質量技術管理工作的“紐帶”。結合多年施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，本工程實施了以下措施：
1、嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的分包隊伍參與該項目分包施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
2、在施工過程中，與監(jiān)理單位、設計單位、地方相關部門等搞好協(xié)調，處理好各種關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
3、編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。
4、組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。
5、質量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量標準，并經(jīng)常對各施工單位進行質量意識教育。
6、建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。
結語
??? 總之，先進的管理理念是保證變電工程施工項目管理機制有效性的重要因素，在實際工程中要勇于創(chuàng)新思想、改變思路、集思廣益、采長補短，建立一個專業(yè)程度高、綜合性強、相對獨立管理組織，并以科學的管理制度為支撐，全面提升施工項目管理的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一步驟，促使領導層、技術人員和施工班組都能在工程項目建設的全過程中自覺地學習并掌握和運用施工項目管理的原理、方法，在實踐中不斷創(chuàng)新，才能達到預期的效果。不斷的實踐和創(chuàng)新對電力工程項目的施工以及項目管理工作的優(yōu)效具有非常十分重要的意義。
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