縱觀企業(yè)安全管理發(fā)展的基本歷程，大體可以分為“自然本能、制度約束、自主管理、團(tuán)隊(duì)文化”四個(gè)階段。各企業(yè)安全管理發(fā)展的階段參差不齊，大部分企業(yè)處于由“制度約束”向“自主管理”階段過渡的時(shí)期。推進(jìn)安全自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全自主管理，符合企業(yè)安全管理發(fā)展的基本規(guī)律。通過推進(jìn)安全自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，員工自我管理、自主創(chuàng)新、自動(dòng)協(xié)同、自我進(jìn)取、自覺工作的能力會(huì)得到加強(qiáng)，變上級(jí)要求為自覺行動(dòng)、變他律為自律、變事故管控為隱患管控、變制度約束為自主管理，從而實(shí)現(xiàn)由“要我安全、我要安全、我會(huì)安全到我做安全”的根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)安全管理工作。