各位領導、各位職工朋友大家好：
        我是神火集團誠德礦業(yè)有限公司機電一隊隊長劉春杰，很榮幸站到這里匯報我礦區(qū)隊機電安全管理措施及工作落實狀況，不足之處希望領導給予批評指導。
        作為一名區(qū)隊干部，我認真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念，堅定不移地推動“零工亡”、“零三違”目標的實現(xiàn)。使公司的“零理念”深入職工的內(nèi)心，達到自覺遵章守紀。
        貫徹公司 “零理念”的同時，我們提倡和實行人本管理，其基本精神為：人是管理活動的主體，是管理的核心與動力，必須充分發(fā)揮組織成員的積極性與參與精神，建立良好的人際關系。并且做出以下工作規(guī)劃
        一、加強一線職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)
        1、通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全文明氛圍。如開展“安全月活動”、“機電運輸安全治理活動月”、“勞動競賽”、“火災隱患專項排查整治”、 “三項行動”、 “消防月活動”等各種專項活動形式，提高員工的安全知識，增強員工的動手能力。通過礦長親自講課看電教、掛橫幅、警示牌、宣傳畫、大討論、安全管理知識有獎競答等形式渲染企業(yè)安全氛圍。
        2、扎實開展新職工安全教育培訓工作。通過演練活動，現(xiàn)場講解等途徑對新員工進行教育培訓，快速掌握安全操作技能。
        3、強化安全生產(chǎn)再教育、再培訓工作。重視不同崗位安全生產(chǎn)知識的實際需要進行再教育再培訓工作，本著 “學什么、干什么；干什么、學什么”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及事故應急處置措施，達到“手指口述”的教育目的。
        二、全面落實安全生產(chǎn)責任制
        1、領導干部靠前指揮，安全關口向基層推移。
        用制度管理安全，推行“安全包保責任制”區(qū)隊領導24小時值班制度，明確領導包保職能安全監(jiān)管工作，承擔責任范圍出現(xiàn)安全事故或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監(jiān)管責任，值班領導必須負責協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的各項安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機制。
        2、增強班組長角色安全職責水平，發(fā)揮終端安全管理優(yōu)勢。
        簽訂終端安全管理者《安全生產(chǎn)責任狀》嚴格落實全面安全生產(chǎn)責任制。增強班組長角色安全管理意識形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，有利促進了安全生產(chǎn)工作的順利開展。確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有效的進行。
        三、設置安全管理工作薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，嚴格落實定期、不定期安全監(jiān)察。
        1、積極采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產(chǎn)條件認證和安全評價、評估等方法，設置安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、實施重大危險源管理方案。對落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)保障水平。在日常安全檢查中嚴格按照“一崗雙責”的要求進行“及時排查、各負其責、
        2、實際工作中，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及事故及時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。
        四、明確個體崗位工作內(nèi)容，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力。
        1、職責一次劃分到崗位，讓每個員工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項。通過對各崗位工作職責分解，制定崗位日常安全工作卡片。消除權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉(zhuǎn)變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負責崗位，不是領導或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責任真空等，實現(xiàn)重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。
        2、基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權責、班組劃分，逐級分解任務到人，責任到人，用考核、獎懲制度相結合來落實各項考核指標，改變基層工作有指標沒落實，有落實沒獎罰的不利局面，切實提高安全工作的執(zhí)行力度，真抓實干，確保成效。
        基層安全管理工作是一項長期的、復雜的，綜合工程。基層安全管理工作者通過學習吸收先進管理方法，積極總結推行有效的管理經(jīng)驗，使得區(qū)隊基層安全管理工作實現(xiàn)人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡。
        區(qū)隊長對一個區(qū)隊的安全管理起著至關重點的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我們使用的基本上是經(jīng)驗性的管理，新觀念、新思維的引入較差。原始積累的觀念比較濃厚，忽視社會和綜合效應。雖然在一定條件下還可以，但從企業(yè)和員工的根本利益和長遠發(fā)展看，應當提高區(qū)隊管理者的綜合素質(zhì)考慮，接受新的管理模式并勇于創(chuàng)新，能較好的協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關系，適宜新的安全管理需要。
            作為機電區(qū)隊長主要面臨的問題是既要搞好自身的素質(zhì)建設，又要不斷提高整個區(qū)隊的素質(zhì)。區(qū)隊領導班子的素質(zhì)高低直接決定了這個隊伍的素質(zhì)。所以區(qū)隊班子首要任務是不斷提高自己的素質(zhì)。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內(nèi)的管技人員培訓, 重點是區(qū)科長和工程技術人員,學業(yè)務學規(guī)程學制度，考試成績對外公布。而且作為年度考核內(nèi)容。在提高整個區(qū)隊素質(zhì)方面，我公司對基層領導提出這樣一個理念： “沒有不到位的安全，只有不到位的管理”。因此，區(qū)隊管技人員在既搞好自身素質(zhì)建設的同時，對職工隊伍的素質(zhì)提高也都納入了議事日程，通過整章建制，規(guī)范管理，形成了職工培訓、安全教育的長效機制，取得了顯著成效。
        本次匯報結束，不足之處望領導給予批評指導，謝謝大家?。?！