尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
        一直以來，興山煙草堅(jiān)持安全發(fā)展理念，從員工安全意識(shí)樹立、安全細(xì)節(jié)管理、安全文化建設(shè)等方面入手，筑牢安全管理鏈條，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，有效推動(dòng)了我局各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我局安全工作做如下匯報(bào)：
        一、推行首遇問責(zé)制，落實(shí)全員安全職責(zé)
        我們?cè)趯訉雍炗啺踩?zé)任書，落實(shí)安全職責(zé)的基礎(chǔ)上。為切實(shí)落實(shí)全員安全職責(zé)，我們推行了首遇問責(zé)制，即凡在崗人員，無論誰遇到不安全行為、安全事故、陌生人來訪、電話來訪、違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，均是首遇責(zé)任人，均負(fù)有對(duì)遇到的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理、上報(bào)責(zé)任部門或引導(dǎo)辦理的相關(guān)責(zé)任，直到隱患消除、事故處理、問題解決。通過該制度的有效實(shí)施，促進(jìn)了單位職工留心身邊的安全小事。提升了員工的責(zé)任意識(shí)，扭轉(zhuǎn)了安保管理部門、安保管理人員“單打獨(dú)斗”的工作局面，逐步形成了全員抓安全的工作格局。
            二、推行精細(xì)化管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
        我局在日常安全工作中推行精細(xì)化管理模式：“四精”即：精密安排安保工作計(jì)劃和制定詳盡的安保制度，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)使全員精通安保管理方法，精簡各種程序加大安全隱患整改力度，精心進(jìn)行安保工作檢查、分析安保工作薄弱環(huán)節(jié)、制定整改措施和方案。“四細(xì)”即：細(xì)化崗位和職能，使人人明確責(zé)任和義務(wù)；細(xì)化企業(yè)管理制度流程，嚴(yán)格按章辦事、嚴(yán)格操作規(guī)程；細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、方案及措施，加強(qiáng)督辦檢查；細(xì)化考核辦法、推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
        為抓好安全精細(xì)化管理工作，鑒于安全檔案管理從側(cè)面反映了一個(gè)單位或部門抓安全工作的細(xì)致程度。我們把安全檔案管理作為精細(xì)化管理的切入口，根據(jù)兩標(biāo)合貫的工作要求，強(qiáng)化基層站點(diǎn)加強(qiáng)安全工作過程管理。縣局（營銷部）對(duì)機(jī)關(guān)及各站（所）的安全檔案進(jìn)行了細(xì)化，分門別類，統(tǒng)一購置了文件盒，要求各部門按照5S管理要求對(duì)本部門的安全文件及資料進(jìn)行收集整理歸檔。縣局定期檢查，促進(jìn)了日常安全工作的落實(shí)。通過把精細(xì)化管理貫穿于各項(xiàng)工作和每一個(gè)過程的始終，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了日常安全工作的痕跡化，有效推動(dòng)了安全管理工作的落實(shí)。
            三、推行安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升安全管理規(guī)范化水平
        安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得怎么樣。由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境、時(shí)間等各種因素影響，現(xiàn)場(chǎng)管理容易滋生較多的安全隱患問題，針對(duì)這種情況，我局積極組織班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及相關(guān)專兼職安全員，在日常安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作中不斷找問題、查隱患，嚴(yán)把安全關(guān)。對(duì)煙葉站點(diǎn)倉庫物資實(shí)行定置管理，消防器材定點(diǎn)擺放、定期清查。統(tǒng)一了值班室管理制度等，規(guī)范了安全值班記錄的填寫。為滅火器、消防栓等安全設(shè)施粘貼使用說明，制定了安全設(shè)施檢查表并加強(qiáng)日常檢查。我部現(xiàn)基層網(wǎng)點(diǎn)17個(gè)，為了提高基層站點(diǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我們發(fā)揮典型示范作用，在高華煙葉收購組進(jìn)行了安全現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)，并召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行推廣，有力地促進(jìn)了基層網(wǎng)點(diǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。
        四、創(chuàng)新安全檢查方式，排查隱患確保整改到位
        為了提高安全檢查效果，確保安檢工作不走過場(chǎng)，縣局創(chuàng)新安全檢查方式，推行“六種”安全檢查方式，即崗位自查、部門自查、安全管理部門月度綜合檢查、站所交叉檢查、縣局季度普查、重點(diǎn)抽查。主要檢查責(zé)任制是否落實(shí)、物防技防是否到位、責(zé)任是否明確、值班人員是否堅(jiān)守崗位、各項(xiàng)措施是否到位。通過 “六種”檢查方式的有效交叉和融合，及時(shí)排查隱患，確保了各項(xiàng)工作安全有序運(yùn)行。
        五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)
        進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)?？h局開展了立足崗位抓安全大討論活動(dòng)。采取懸掛安全條幅，舉辦安全宣傳專欄，利用單位主頁及時(shí)報(bào)道單位安全動(dòng)態(tài)、發(fā)布安全信息，利用LED顯示屏滾動(dòng)宣傳職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題、要求等安全知識(shí)，利用手機(jī)信息發(fā)送安全提醒短信，營造良好的安全工作和安全文化建設(shè)氛圍。在員工辦公室粘貼了安全溫馨提示牌，提示牌上標(biāo)明了緊急疏散示意圖及日常安全溫馨提示語，提醒員工做到“三防”（防火、防盜、防意外傷害）、“三查”（崗位安全自查、部門安全日查、危險(xiǎn)源及安全隱患排查）、“一問一導(dǎo)”（按照首遇問責(zé)制的要求，及時(shí)詢問引導(dǎo)來訪人員），下班后做到“五關(guān)兩清”（關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)飲水機(jī)、關(guān)空調(diào)、關(guān)門窗、清煙灰缸、清垃圾桶），潛移默化地提高了員工的安全意識(shí)。
        六、推行安全文明駕駛標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范交通安全管理
        為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理，體現(xiàn)和展示單位的安全文化形象，我局結(jié)合企業(yè)文化和單位多年車輛交通安全管理實(shí)際情況，制定了22條文明駕駛標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋行車前、行車中、收車后各項(xiàng)細(xì)小的安全文明要求。并將其印在駕駛員每天要填寫的行車日志首頁，要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)糾正自身與文明駕駛標(biāo)準(zhǔn)不相符的現(xiàn)象。同時(shí)撰寫了《致駕駛員家屬一封公開信》，讓家屬熟悉單位對(duì)駕駛員的要求，自覺參與到監(jiān)督和督促駕駛員中來?？h局還組織員工學(xué)習(xí)文明駕駛標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工加強(qiáng)監(jiān)督，并及時(shí)收集意見和建議，及時(shí)反饋、及時(shí)糾正與文明駕駛標(biāo)準(zhǔn)不相符的現(xiàn)象?？h局還加強(qiáng)駕駛員教育管理，每月組織進(jìn)行學(xué)習(xí)和不定期進(jìn)行交通安全知識(shí)考試?？h局加強(qiáng)了日常檢查落實(shí)，每月進(jìn)行GPS定位管理、車容車貌、日志填寫、入庫停放等情況檢查，不定期進(jìn)行夜查和路查。多管齊下，促進(jìn)了文明駕駛標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。文明駕駛標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，促進(jìn)了興山煙草駕駛員綜合素質(zhì)的提升，縣政府領(lǐng)導(dǎo)因重要活動(dòng)借調(diào)我單位車輛，對(duì)我單位駕駛員文明行車大加贊賞，并要求借調(diào)該駕駛員到政府機(jī)關(guān)工作。
        雖然我局安全管理工作取得的一定成效，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距、和先進(jìn)單位相比還有不足，今后我們將認(rèn)真取長補(bǔ)短，以貫標(biāo)工作為抓手，不斷促進(jìn)單位安全水平全面提升，促進(jìn)單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
       
        二〇一一年三月二日