各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好！

我很榮幸能夠代表儀表部，參加這次演講。我今天演講的題目是----《質(zhì)量安全在我心中》。（敬隊(duì)禮）

與其說是一場演講，不如說是對質(zhì)量安全的心得體會(huì)，與大家分享一下：12.5---質(zhì)量安全日，我們以此為契機(jī)，反思過去的工作，夯實(shí)和完善我們的質(zhì)量安全管理體系，為公司今后的快速發(fā)展 保駕護(hù)航！

這次演講 分為四個(gè)部分：

第一部分：案例的導(dǎo)入。

第二部分：對質(zhì)量安全的認(rèn)識。

第三部分：質(zhì)量控制的解決方案。

第四部分：對質(zhì)量安全控制的一點(diǎn)體會(huì)。

下面，我們首先導(dǎo)入幾個(gè)案例，讓我們大家共同思考一下：

一、第一部分：案例的導(dǎo)入。 先導(dǎo)入幾個(gè)案例：

案例1：一家享譽(yù)中外的老子號百年企業(yè)為什么頃刻崩塌？ 第二個(gè)案例大家都知道：連續(xù)六年入選中國500強(qiáng)企業(yè)----三鹿奶粉，因“三聚氰胺”事件，何以引發(fā)整個(gè)國內(nèi) 乳品行業(yè)的質(zhì)量危機(jī)？

案例3：在第二次世界大戰(zhàn)中 受到重創(chuàng) 且資源匱乏的彈丸島國

----日本，憑什么重新崛起，成為世界上第三大 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國？ 還有豐田公司 針對質(zhì)量問題，設(shè)置了“安東系統(tǒng)”，目的是 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題--及時(shí)糾錯(cuò)，他們是怎么做到的？

（ 簡單說一下安東系統(tǒng)：安東系統(tǒng)為一種可視化廣告牌的訊號系統(tǒng)，作用是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾錯(cuò)）

上面的諸多案例分析結(jié)果只有一個(gè)：那就是：質(zhì)量與安全！

二、第二部分：我們再談?wù)?，對質(zhì)量與安全的認(rèn)識：

那么什么是質(zhì)量安全呢？我們常常會(huì)看到這樣標(biāo)語： 質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是責(zé)任、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是誠信。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之源！

什么又是安全呢?

安全是讓親人少一份牽掛，讓父母多一份寬慰。

是一種平安、更是一種珍愛生命的 人生態(tài)度。

安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；等等等等！

可以看出：質(zhì)量和安全這是系統(tǒng)概念，是一個(gè)多層函義的復(fù)合體。

其實(shí)質(zhì)量是這樣定義的：一組固有特性 滿足要求的程度。

對物質(zhì)特性的一種量化，這就是質(zhì)量。然而安全是質(zhì)量體系的基本指標(biāo)中最重要的一個(gè)，也就是說安全也是質(zhì)量的一個(gè)固有特性。

所以說對質(zhì)量安全的控制的核心就是：我們對質(zhì)量的控

制，這就是我們常說的---qc.

上面我們簡單分析了 質(zhì)量安全的作用與危害，以及對它本質(zhì)的認(rèn)識。下面我們就要想法 怎么去駕馭它！

三、這就是第三部分：質(zhì)量控制的解決方案。

解決方案也就是說 我們做什么？怎么做？

我們需要做的是：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改進(jìn)！

這里面最關(guān)鍵的就是 qa與qc,也就是 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

質(zhì)量保證就是：

制定 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

制定 質(zhì)量控制流程。

提出 質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)。

建立 質(zhì)量保證體系。

再說一下質(zhì)量控制：要求我們，

首先：選擇控制對象。

然后再：為控制對象制定：每一個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。 制定 實(shí)施計(jì)劃，確定 保證措施。

按計(jì)劃執(zhí)行

用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對 項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢測，檢查。 發(fā)現(xiàn)并分析偏差。

最后：根據(jù)偏差 采取相對應(yīng)對策。

這樣我們就能夠：全面的進(jìn)行質(zhì)量管理、零缺陷的進(jìn)行質(zhì)量管理！質(zhì)量從源頭做起，從我們每一個(gè)人做起！

第四部分：對質(zhì)量安全控制的一點(diǎn)體會(huì)：

第一點(diǎn):產(chǎn)品輸出的各個(gè)環(huán)節(jié)要 實(shí)行無縫銜接，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全把控的盲區(qū)！

大家知道：我們是，油氣輸配站場 設(shè)備一站式 解決方案提供者。這就是說我們是集成商，會(huì)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)比較多，從投標(biāo)到設(shè)備運(yùn)行，很多環(huán)節(jié)，雖然大家都能夠干好自己本職工作，但 最終我們的產(chǎn)品 大家不一定滿意！因?yàn)殂暯硬糠值拿^(qū)沒有進(jìn)行很好的把控，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。所以我們今后，干好本職工作的同時(shí)，掃除銜接部分的盲區(qū)！ 第二點(diǎn)：假如質(zhì)量出了問題，我們首先要做什么？怎樣去正確的面對？

這就是我們 要對質(zhì)量安全 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，采取有效的措施。

一般措施有：

消極風(fēng)險(xiǎn)和威脅風(fēng)險(xiǎn) 我們一般采用：規(guī)避、接受、減輕和轉(zhuǎn)移。

積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì) 我們一般采用：開拓、分享和提高！

總之，我們首先接受客觀事實(shí)，積極采取應(yīng)對措施，把損失

降到最低！反思過去，警鐘長鳴！

第三點(diǎn)：提高品質(zhì) 不總是我們認(rèn)為的 提高成本，其實(shí)品質(zhì)保證 也是降低成本！

看問題要從 產(chǎn)品整個(gè)生命周期 去綜合評價(jià)！不要階段性的去衡量。所以設(shè)計(jì)產(chǎn)品選型時(shí)，核心部件選型原則就是：質(zhì)量第一。

第四點(diǎn)：完善質(zhì)量安全體系，全面出擊！

豐富質(zhì)量體系的硬件載體！軟件部分才能得到很好的發(fā)揮！ 不僅僅程序文件跟上，公司的組織架構(gòu) 也要相對應(yīng)的匹配的去組建！

第五點(diǎn)：提升人品，保障質(zhì)量，進(jìn)行心本管理：

最后，高手就有一句話：過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，牢記安全、警鐘長鳴、把控質(zhì)量，成就未來！

我的演講完了，謝謝大家！（敬隊(duì)禮）