2011年以來我安全系統在上級公司正確指導和關懷下，精心部署、認真安排、全面落實、嚴格考核，各項工作開展有序，現將我安全系統上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下：

1、發(fā)生一起Ⅱ級非傷亡事故，2.22平硐擴刷冒頂事故。

2、工傷情況：2月27日綜采一隊發(fā)生一起輕傷事故；5月16日掘二隊發(fā)生一起輕傷事故。

3、安全費用工程完成情況：2011年度安全費用計劃為19206.5萬元，合計441項。截止5月底完成9152.5萬元，完成計劃的48%，完成項目206項，完成計劃的47%。

1、在認真研討兩級公司安全會議精神后，我礦于元月19日召開了三交河煤礦2011年度安全工作會議，會上礦長張新蠻結合兩級公司會議精神及我礦實際，對全年安全工作開展作出整體部署及詳細劃分，并下發(fā)了名為《關于做好2011年安全工作的決定》的1號文件，文件對全年各項工作如何開展進行了整體安排，制定了五大安全生產目標，確立了全年安全生產基調。

2、編制了二十六項安全基本管理制度，開展了全員三級安全會議精神及基本安全管理制度培訓學習，對全員進行了考試培訓，確保職工對全年安全工作如何開展有了初步認識和了解，為各項工作順利開展奠定了基礎。

3、由礦長牽頭，安全科、政工科、紀檢委配合，組織礦各級領導干部簽訂了《安全生產目標責任狀》，制定下發(fā)了《安全生產責任制考核辦法》，確保各項責任落到實處。

4、及時編制下發(fā)了2011年度《災害預防處理計劃》、《應急救援預案》，制定了詳細的演練計劃及培訓計劃，為全年防災、減災工作的開展做出整體安排，截止目前已進行了地面防滅火演練、緊急疏散演練、雨季三防演練、局部瓦斯爆炸應急救援演練，提高了礦井應對突發(fā)事件的應急救援能力。

5、強化干部領導下井帶班管理，每日早班前由安全科負責對領導干部下井帶班情況進行通報，做到日監(jiān)管、月考核。同時以“爭、樹、增、提”活動開展為契機在全礦領導干部中開展“安全管理競賽活動”，通過對干部入井、帶班、信息表填寫質量、定位軌跡等一系列綜合考核，大幅度的提高了各級領導干部下井帶班、日常入井的質量。

6、深入推廣“崗位確認、崗位描述、手指口述”安全工作法，對職工“手指口述”安全工作法嚴監(jiān)管、嚴考核、嚴落實，堅持領導干部入井提問管理制，發(fā)現不合格者立即脫產學習，直到考試合格方可入井。同時通過井口不定期抽查、電視臺曝光亮相、舉辦“崗位描述、手指口述”技能比武等一系列手段不斷把該項工作引向深入，極大地提高了全員安全素質。

7、積極準備認真組織開展了“4.21”“5.29”事故反思紀念活動，再一次牢固了全礦員工“生產必須安全”的思想意識，進一步認識到安全生產的重要性。

8、我礦6月份積極組織開展了安全生產月活動。該項活動以強化全員安全意識、提高全員安全素質為著力點，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動為手段，全面普及安全生產法律、法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，大力推進我礦安全標準化的建設，爭取達到“以安全保員工平安，以安全促礦井發(fā)展”的目的。

9、根據集團公司上半年培訓計劃，安排電鉗工63人、瓦斯檢查工21人及爆破工22人、急救員23人、Ｂ類安全管理人員１８人、安全員29人去職教中心參加培訓學習。

從四月份開始對全礦職工分工種、分批次進行為期20學時的脫產再培訓工作，計劃分為12批次，現在已經進行到10批次，考試合格人員給予上崗，不合格人員繼續(xù)培訓。

嚴格按照集團公司新招工人培訓要求，從2010年12月21日接收的136名新工人，已全部完成了崗前六個月的培訓學習工作，于6月10日已經分配到各隊組，目前正在各隊組進行系統學習和現場實習。

嚴格按照集團公司轉崗工人必須經過40學時的培訓計劃安排，截止目前有46人進行了轉崗學習，現已全部考試合格上崗。

1、堅持深入開展“崗位描述、手指口述”工作法，在職工中間真正形成“上崗口述、操作口到手動”的良好工作習慣。

2、嚴格按照集團公司要求，制定領導干部下井帶班八項制度，做好干部領導下井帶班管理，真兌現、嚴考核，確保干部領導下井帶班不走過場、落到實處。

3、實行以“進一步加強職工隊伍建設，體現安全價值理念，提高職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，創(chuàng)造良好安全環(huán)境，提升全員安全能力，杜絕各類安全事故，實現人自為安、隊自為安、礦自為安的安全生產目標”的安全信譽機制。

4、做好減災、防災工作，認真對照年初安排開展好后半年災害應急演練。

5、深入持久開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念 促煤礦安全發(fā)展”活動，在全礦樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，全面提升礦井安全管理水平，促進各項安全目標的順利實現。