2012年度，黑皮凹子煤礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦的安全日常管理，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將2012年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
　　一、指導(dǎo)思想
　　貫徹落實上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
　　二、工作任務(wù)
　　(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、本礦將成立煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全管理計劃、方案和措施。
二、進一步完善礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施。
三、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
四、采取安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個問題和隱患落實整改到位。
　　(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
　　本礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對煤礦進行模底、排查，明確災(zāi)害威脅區(qū)域，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工，并追蹤督促落實隱患的整改，直到消除隱患。
　　(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
一、按要求配足各類安全生產(chǎn)管理人員和歌崗位特殊工種人員。專業(yè)技術(shù)人員。
二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善與現(xiàn)場實際相符的各類圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。
三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人，煤礦主要負責人或礦長，礦井安全生產(chǎn)管理人員入井帶班，與工人同時下井同時升井。每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
　　(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)
　　認真總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化，進一步完善煤礦的安全質(zhì)量標準化。
　　(五)、加強和改進安全技術(shù)管理
　　建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，消除水患。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
（六）、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓
　　煤礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升本礦技術(shù)管理水平。