20   年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對勞務(wù)管理、材料管理、計劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達(dá)到項目既定目標(biāo)。20  年勞務(wù)管理松懈，解決的問題沒能得到及時回復(fù)，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認(rèn)為是勞務(wù)自身的事情，有他們自己解決。材料管理基本處于勞務(wù)控制局面，材料浪費嚴(yán)重，特別是鋼筋、砼浪費，損害了項目部的利益。在20  年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個方面狠抓落實，保安全、促質(zhì)量、抓工期。
    一、 加強團(tuán)隊建設(shè)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊凝聚力
    在團(tuán)隊建設(shè)上，既分工又合工，明確責(zé)任，在組織、紀(jì)律上毫不留情面，生活上多關(guān)心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導(dǎo)他們朝著項目部制定的目標(biāo)工作；在工作上要求他們注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙、學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)與現(xiàn)場密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來努力工作。
    二、 加強勞務(wù)管控，解決勞務(wù)班組實際困難。
    在同勞務(wù)的關(guān)系處理上，首先是傳遞信息，讓勞務(wù)知道項目部的工作思路，
    其次是執(zhí)行，針對現(xiàn)場復(fù)雜的人或事，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不折不扣的完成任務(wù)。及時了解勞務(wù)班組的動態(tài)并及時匯報，及時解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應(yīng)及時反饋與上報。
    三、 加強現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工的管理
    本工程屬    市重點工程，所以就要求我們對現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工加強管理，樹立良好的企業(yè)形象。在去年的工作當(dāng)中，這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。狠抓安全，?yán)抓文明，我項目部于20    年  月被   市建筑業(yè)協(xié)會授予20   年    市創(chuàng)建文明城市“先進(jìn)企業(yè)”榮譽稱號。20   年  月被   市建設(shè)工程管理處授予“安全文明工地”光榮稱號。我們按照     標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好     工作，于20   年   月接受了       驗收小組的驗收，驗收小組肯定了我們?yōu)?nbsp;    形象所做的努力，也提出了一些問題，現(xiàn)均已得到整改。20   年，我們將進(jìn)一步完善    形象，在安全文明施工上更上一層樓，爭創(chuàng)    省安全文明工地。
    四、 加強現(xiàn)場材料管理，避免材料浪費，合理利用余料。
    材料管理在20    年做的不是很好，存在一定的浪費現(xiàn)象，比如：鋼筋廢料過長，砌塊廢料過大，在今后的工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度，針對材料需求和材料使用進(jìn)一步完善相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎罰分明，做到“誰提料、誰負(fù)責(zé)”，堅持限額領(lǐng)料制度。20    年，項目部成立了“項目部浪費專項治理小組”和“項目部成本控制小組”嚴(yán)查材料浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制項目成本，爭取提高項目經(jīng)濟(jì)效益。
    五、進(jìn)度控制，合理安排工序、工期。
    一個項目，工期決定經(jīng)濟(jì)效益，早保證安全和質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮工期，加強勞務(wù)管理，設(shè)立激勵機制，激發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性，盡可能短時間內(nèi)完成跟多的工作，做到利潤最大化。組織項目技術(shù)員培訓(xùn)，加強自身的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范，通過集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本支出，同事加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。  
    六、保證安全、抓進(jìn)度管理，抓規(guī)范學(xué)習(xí)，培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    自項目開工以來，沒有出現(xiàn)過任何安全事故，20    年的安全工作做得比較好，這得益于項目領(lǐng)導(dǎo)的重視和安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行，“安全無小事”
         的觀念深入人心。項目上的年輕人比較多，朝氣蓬勃，充滿了活力，但年輕人經(jīng)驗不足，眼高手低。下一步，我們將加強管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙來施工，保證工程質(zhì)量。
    七、 廉潔自律，做事先做人，正己正他人。
    為了加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。20    年我項目開展了以創(chuàng)       為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)活動，項目部成立了廉潔自律小組。項目經(jīng)理和各重點崗位負(fù)責(zé)人均簽訂個人廉潔承諾書，項目部與分公司黨支部簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書和項目部廉潔承諾書，要求各分包隊伍和主要材料供應(yīng)商與分公司黨支部簽訂廉潔承諾書。組織員工家屬參與各種形式的活動，并在活動中融入對家屬的輔助廉政教育。如：組織家屬進(jìn)行郊游活動，在活動中發(fā)放“家庭助廉”倡議書；請家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”，共同筑牢“家庭保廉、親情助廉”的拒腐防線。
    八、 對接甲方、監(jiān)理，有理有節(jié)。
         甲方、監(jiān)理的監(jiān)督是我們進(jìn)步的動力，對待甲方、監(jiān)理提出的問題，我們高度重視，及時反饋，盡早解決問題，提高工程質(zhì)量，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。