東潤璽城項目自從開工以來，在項目部領導的正確領導和全體管理人員的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取有效措施狠抓施工現(xiàn)場安全管理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，各項安全目標完成情況良好，未發(fā)生任何安全事故。結(jié)合本項目2016年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將本項目安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

開工以來我項目部根據(jù)工程特點，對安全工作采取了高標準嚴要求，從建章立制、狠抓安全標準化場地建設，強化事故易發(fā)點控制等方面做起，強化規(guī)章制度和辦法的操作性和精細化，取得了比較好的安全管理效果。在各級領導組織的多次檢查中，現(xiàn)場安全管理和文明施工都有好的評價。

一、安全管理效果及具體做法：

1、領導支持，組織保證，項目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員，多次召開現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)會議，對安全工作作出指示和布置，增強了各級人員對安全工作的重視程度。安全生產(chǎn)責任制層層落實，項目部和部門領導、管理人員和施工班組長，層層簽定安全責任書。對關鍵工序和部位的安全實行安全專控 ，確保施工現(xiàn)場每一工序、部位、場所、設備都有專人負責安全管理。

2、實行制度化管理，加大管理力度。項目部先后制定和下發(fā)了《施工安全管理辦法》、《安全標準工地及文明施工標準化施工方案》以及《分部分項安全專項方案》等辦法和標準，并督促各部門、班組認真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場管理做到有制度可循，有標準可依，逐步走向規(guī)范化、標準化。

3、以現(xiàn)場施工安全控制為重心，堅持按章操作和文明施工。抓住事故易發(fā)點，制定穩(wěn)妥安全措施。實行現(xiàn)場標準化管理和文明施工，做到施工現(xiàn)場文明整潔，材料堆碼整齊，建筑垃圾及時外運，各種機械設備規(guī)范安裝，掛設安全警示牌和安全操作規(guī)程牌；施工現(xiàn)場實行掛牌制，特種作業(yè)人員做到持證上崗；動火作業(yè)必須經(jīng)過審批。通過有效安全檢查，有計劃、有落實、有整改，為現(xiàn)場及時消滅安全隱患，確保安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

4、項目部人員樹立為基層服務的思想，按照《施工現(xiàn)場標準化施工方案》要求，協(xié)助領導和指導現(xiàn)場做好現(xiàn)場文明施工、規(guī)范化管理、內(nèi)業(yè)資料完善，逐步完善各項安全管理臺帳，使各項安全活動有追溯性。

5、強化安全培訓教育，確保管理、技術、安全、施工負責人、班組操作人員有相應的安全意識和技術操作管理能力。

項目部組織全體管理人員學習上級有關安全生產(chǎn)文件精神和公司有關文件；對管理人員進行安全考核；對班組新進場工人進行安全培訓教育、安全技術交底、安全考試、安全防護技能的培訓教育。

二、存在問題和不足

由于本工程工期短，任務緊，班組工人流動性大，項目部對班組人員培訓教育時間不足；現(xiàn)場多施工班組穿插作業(yè)，對現(xiàn)場在成混亂；由于個別工人素質(zhì)差，隨處亂丟垃圾；超前預見和控制風險的機制還有待健全；個別人員的安全意識還有待提高，需要不斷強化安全培訓。以上這些不足，都有待于在今后工作中加以認真克服和彌補。

三、2017年計劃

在即將到來的施工高潮中，將繼續(xù)以施工現(xiàn)場為管理重點，狠抓超前預防、過程監(jiān)控、應急處理三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全部施工安全管理目標。我們將重點在以下幾方面抓好安全工作：

1、項目部對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全操作作業(yè)規(guī)程全面培訓，平時抓住事故易發(fā)點進行檢查，查找漏洞，及時彌補；對應急預案高度重視，備齊應急物資，進行培訓和演練。

2、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，明確分部分項部位的安全責任人。項目部對班組人員生活、職業(yè)健康要關心，以人為本，強化安全教育，加強溝通，講清安全利害，并在現(xiàn)場監(jiān)督其安全作業(yè)行為。

3、對班組安全員由項目部安全部進行培訓，增強其安全管理技能；在項目部繼續(xù)推行安全標準化工地和文明施工活動，規(guī)范管理，確保安全。

河南榮帆建筑工程有限公司

東潤璽城項目部

2016年12月20日