我們在接觸了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中，科學(xué)的運用杜邦安全管理理念，將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

安全工作不進則退。因此，我們要進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識，為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”（見附錄1），結(jié)合我公司實際，制定如下方案:

通過扎實深入的學(xué)習和實施“杜邦安全管理理念”，全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作，圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神，全面推進“零事故”運動，最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標。

2010年全年以“杜邦安全管理理念”為依托，全面開展“零事故”運動。

組長：楊明

副組長：張虎民、張敬宇、蘇新華

組員：劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部負責具體的實施與考核工作。

君正化工有限責任公司全員參與

（一）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高安全發(fā)展意識。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想，進一步加大工作力度，通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念，并組織班組長以上的管理人員學(xué)習杜邦安全管理，觀看事故警示教育，不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。

（二）深化隱患排查治理，防范事故。要在公司已開展的 “隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上，進一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，各單位要從實際出發(fā)，有針對地組織開展自查自糾，著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺帳，做到整改措施、責任、時限“三落實”。定期對安全隱患進行“回頭看”檢查，進一步建立健全各項規(guī)章制度，做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；袑嵪鹿孰[患。

（三）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任體系，強化落實安全生產(chǎn)責任制。認真落實安全生產(chǎn)責任制考核，各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，一級對一級負責，上掛下聯(lián)，形成一個完整的責任體系。健全責任目標考核獎懲制度，實施規(guī)范科學(xué)管理，按月進行綜合考核評定，達標的給予相應(yīng)的獎勵，不達標的予以相應(yīng)的處罰。

（四）加強應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練，分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練，裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練，班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練，進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。

（五）加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長是本裝置安全負責人，班組長為本裝置兼職安全員，在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員，明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責任，作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學(xué)習、建制度、嚴管理，進一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，把工作抓實抓細，充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用，切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

（六）激發(fā)員工參與安全管理的積極性。首先在班前會上，班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為，并記錄在《班會記錄》中，最后在班后會上，班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn)，給予評價并記錄在《班會記錄》中。通過班組會議的行式，使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng)，并在實際工作中真正受益，從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。

（七）必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識的培養(yǎng)和提高。理念決定意識，意識主導(dǎo)行為。要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》（見附錄2），達到熟讀、熟記，入腦入心，全員認知的目的，并轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。要加強宣傳，不斷向員工灌輸安全知識，通過對員工進行教育、培訓(xùn)，形成濃厚的安全氛圍。要鞏固安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用，使員工感到，一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念，就會自責，會受到大家的譴責。