時間：2015年12月28日下午3點
主持人：
參加人員：安機處，保衛(wèi)處，客運處，各基層單位的安全經理、安全科長和保衛(wèi)科長
會議內容紀要：
本次會議分四項議程進行：
一、安機處傳達集團公司【2015】56號《關于做好2016年“元旦”道路旅客運輸與安全生產工作的通知》的文件精神；
二、新一汽貿、華運汽貿、眾馳汽貿的安全經理對本單位2015年的安全管理工作內容做出匯報總結；
三、客運處處長分析了當下嚴峻的客運形式，要求各單位加強崗位修養(yǎng)，全面提高服務水平、服務能力和服務意識，及時落實各項管理制度和操作規(guī)程，加強和重視公營車輛的管理，廣泛調查旅客需求，全方位、多層次提高集團公司客流量，保證客運形式持續(xù)穩(wěn)定；
保衛(wèi)處處長從安保防范措施方面對各單位提出以下要求：
1、全面落實人防措施，健全常規(guī)制度，各單位要定期進行自檢自查，要做到及時發(fā)現問題、及時整改隱患；
2、定期進行監(jiān)控培訓，加大監(jiān)控管理力度，做到全員參與搞生產、人人負責抓安全的責任意識；
3、加強安保人員對重點部位的巡邏力度，全面規(guī)范中控室的值班制度，加強值班值守；
4、全面建立聯(lián)動機制，建立以保衛(wèi)處為基礎、中控室為中心，與公安機關聯(lián)合辦公的防恐布防的防控聯(lián)動機制；
5、全面完善物防機制，做到重點部位的監(jiān)控設施達100%，安全隱患不留死角，監(jiān)控記錄要保證保留30天以上，以便保留證據，有備無患；
6、全面升級消防報警系統(tǒng)，遇到突發(fā)情況可以及時啟動應急預案，做到有條不紊的緊急處置，及時疏散在場人員；
7、完善單位組織機構，分級負責、各部門協(xié)同配合，建立防恐布防辦公室，以便應對緊急突發(fā)情況的發(fā)生。
安機處處長就各單位2015年的安全生產管理工作做出總結，并就2016年的安管工作對各單位提出以下工作要求：
1、歲末年初是安全事故多發(fā)期，各單位要時刻繃緊安全生產這根弦，全面提高全體員工的安全意識，增加檢查頻次，加大檢查力度，力爭安全檢查不留死角，安全隱患無處藏身，盡早安排部署2016年的安全生產工作計劃，切實抓好元旦、春節(jié)期間的安全生產工作；
2、在認真總結2015年安全生產工作經驗教訓的基礎上，抓緊制定2016年安全生產工作計劃，各單位要積極主動想辦法把工作做到前面，爭取早計劃、早準備，確保集團公司明年安全生產繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定；
3、各單位要認真分析本單位生產經營特點，逐級簽訂2016年度安全生產責任狀，責任狀內容不僅要具體到部門、崗位、人員，符合本單位實際，還要學會推陳出新與時俱進。
四、王總做會議總結，并提出以下幾點工作要求：
1、新的一年要開好頭、起好步，各崗位的從業(yè)人員都要盡職盡責，全面排查安全隱患，繃緊安全這根弦，利用好年初1、2月份黃金關鍵時期，全面加強客貨運和汽貿管理，但不能讓企業(yè)效益阻礙安全發(fā)展，一定要堅持先安全后生產、不安全不生產的經營理念，加強值班值守，做好領導帶班和24小時值班制度，時刻將安全生產放在首位，全面做好元旦、春運期間的安保維穩(wěn)工作；
2、全面做好2015年度安全生產的總結工作，并提前制定好2016年的安全生產工作計劃，對待工作要分清重點、思路清晰，不斷總結改進工作方式，將本年度安全生產工作總結及時上報集團安機處；
3、下次會議由交通醫(yī)院、石化運銷分公司、快客分公司、出租分公司四個單位做2015年度的安全生產工作總結，各單位一定要克服松懈思想和麻痹心理，提高對安全生產的重視力度站好2015年的最后一班崗，要求各單位要提高安全管理手段，盡快落實安全責任，逐級簽訂2016年安全生產責任書，提前做好2016年的工作計劃。

二0一五年十二月二十九日
安機處