?時(shí)??? 間：2013年9月5日15:30
地??? 點(diǎn)：主樓四樓會(huì)議室
主??? 持：趙? 偉
參加人員：胡茂山? 陳萬(wàn)龍 劉小軍 杜厚永? 楊? 峰 鄭得過(guò)? 洪 凱 謝吉棟 酒付濤 吳文廣 陳良滿 苗良磊 孟獻(xiàn)歌? 李明棟 王文賢 段蘇康 朱留方 鄧明亮 韓紅心 呂文浩 郭連安 李東亮 蘇子先? 吳盼曉? 李勝勇? 陳祥杰? 史亞峰? 張 洋
按照礦上安排，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，深入查找領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理上的不足，挖掘好的安全管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，由趙總召集開(kāi)拓掘進(jìn)系統(tǒng)科室管理人員和開(kāi)掘區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人在主樓四樓會(huì)議室開(kāi)展杜絕各類零打碎敲事故大討論，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下。
各隊(duì)發(fā)言：
一、開(kāi)拓一隊(duì)書(shū)記洪凱
1、職工安全培訓(xùn)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們都堅(jiān)持把礦制定的安全制度、施工期間的安全技術(shù)措施傳達(dá)給每個(gè)職工，要求人人知道當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，人人知道施工安全技術(shù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理上，要求班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)入工作面后，首先排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕職工習(xí)慣性違章和干部違章指揮。
2、重在對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的落實(shí)，不能時(shí)松時(shí)緊，任何時(shí)候觸犯，都必須受到處罰，不能讓制訂的制度和措施流于形式、起不到任何作用。管理制度在制定下來(lái)后，必須狠抓落實(shí)。沒(méi)有落實(shí)，其它的就全是空話，一項(xiàng)好的管理制度不是定出來(lái)的，而是落實(shí)出來(lái)的。
3、加強(qiáng)職工的思想教育工作，多舉案例，認(rèn)真組織分析，吸取教訓(xùn)，要讓所有職工認(rèn)識(shí)到違章和不規(guī)范操作后果的嚴(yán)重性，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、班前會(huì)質(zhì)量一定要保證，班前會(huì)重點(diǎn)對(duì)將要施工工程的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提問(wèn)，要對(duì)工人交代清楚施工的步驟及安全注意事項(xiàng)，平時(shí)要對(duì)工人強(qiáng)行灌輸安全措施和施工注意事項(xiàng)。
6、規(guī)范職工安全行為，事故發(fā)生的原因很多都是由人的不安全行為造成的，安全工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。
7、加大懲罰力度，讓職工有章可循、有令則行、有禁則止。職工在經(jīng)濟(jì)上痛了，思想上就通了，就不敢在違章作業(yè)了。
8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織，由于人的文化、素質(zhì)和性格的差異，這決定了工作的組織不能一刀切，要合理搭配，班組長(zhǎng)要合理搭配，職工也要合理搭配；要把合適的人分配到合適的崗位上去。
9、要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有的職工在工作面等危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)很警惕小心，神經(jīng)繃得很緊，措施都能執(zhí)行到位；而在后巷，許多人都不由自主松了弦，警惕性沒(méi)有了，干活時(shí)也不再小心翼翼，就會(huì)造成事故發(fā)生。
二、開(kāi)拓二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)酒付濤
在井下的施工過(guò)程中，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，所以就要求我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要時(shí)刻留意，切記做到三思而后行，開(kāi)拓方面零打碎敲事故主要發(fā)生在以下幾個(gè)方面：
1、人員在操作錨桿機(jī)時(shí)，往往巖石變化及其他支護(hù)物品阻擋鉆頭，造成錨桿機(jī)忽然加速，人員操作這是如果沒(méi)有防備可能造成事故。注意事項(xiàng)：人員在二次支護(hù)、打錨索、巖石不穩(wěn)定時(shí)，減慢速度均勻轉(zhuǎn)動(dòng)。
2、人員在推車(chē)、拿菱形網(wǎng)時(shí)必須戴手套，因?yàn)橥栖?chē)，拿菱形網(wǎng)，戴上手套防止網(wǎng)割手，礦車(chē)矸石滾動(dòng)砸住手。
3、錨桿機(jī)、風(fēng)鉆在開(kāi)始鉆眼期間，容易造成矸石因震動(dòng)力過(guò)大造成矸石集中突然滑落，造成人員受到傷害。防范措施：鉆眼必須先敲幫問(wèn)頂。
4、在工作面，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間人員站位要符合規(guī)定，否則也可能造成事故發(fā)生，比如在工作面干活期間人員應(yīng)站在面靠迎頭幫部，如果相反因人對(duì)背面所發(fā)生的掉矸、片幫是沒(méi)有警惕作用的，防范意識(shí)極低，容易造成事故。比如耙裝機(jī)運(yùn)行裝矸，人員如何站位不對(duì)，可能造矸石在槽內(nèi)擠出砸傷人。防范措施：必須按規(guī)定站。
5、人員在敲幫問(wèn)頂時(shí)，必須戴手套，防止矸石崩傷手。
6、風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)風(fēng)嘴與風(fēng)繩連接處加保險(xiǎn)鐵絲，如果不按要求，易造成運(yùn)轉(zhuǎn)中的風(fēng)動(dòng)工具U型卡震動(dòng)脫出風(fēng)繩因壓力打人事故。
7、人員行走應(yīng)沉著冷靜因天氣炎熱，人員拿工具時(shí)內(nèi)心易煩躁，容易造成滑倒，造成事故。防范措施：冷靜、慢、不慌。
8、耙裝機(jī)司機(jī)操作不當(dāng)可能造成很多事故：①矸石崩出來(lái)傷人；②耙裝機(jī)繩運(yùn)行打人；③耙裝機(jī)主副繩卡死，造成斗子飛出來(lái)傷人；④護(hù)欄突然掉下來(lái)傷人。
9、前探梁吊環(huán)不上滿絲，滑絲造成事故。
三、開(kāi)拓三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳良滿
安全是煤礦永恒的主題，零打碎敲的事故也是煤礦最頻發(fā)的小型事故，并且在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都時(shí)有發(fā)生，這些都引起我們的高度重視。
減少零打碎敲事故的發(fā)生需要具備以下四個(gè)方面的條件；
1、人的安全可靠性。
（1）不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。杜絕零打碎敲事故離不開(kāi)人的因素，人的因素是最復(fù)雜的因素，人既是具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面，用人越多，說(shuō)明工作環(huán)節(jié)越多，重體力勞動(dòng)越多，當(dāng)然出現(xiàn)零打碎敲的事故概率也就越大。以巖巷為例，可以在條件適合的時(shí)候上巖巷作業(yè)線，降低人員消耗。
（2）在用人上要選用高素質(zhì)人員，尤其在操作崗位上。
（3）要使員工在礦上有自豪感。使員工產(chǎn)生自豪感，主要的因素是收入問(wèn)題，在同行業(yè)、同地區(qū)有一個(gè)相對(duì)較高的地位，覺(jué)得在這個(gè)煤礦有成就感，促進(jìn)員工珍惜自己的工作崗位，從內(nèi)心上認(rèn)真工作，自覺(jué)實(shí)踐我要安全，從內(nèi)在動(dòng)力上杜絕安全事故。
（4）要建立出事故員工培訓(xùn)過(guò)關(guān)上崗機(jī)制。員工的日常培訓(xùn)工作通過(guò)率太高，學(xué)好學(xué)壞沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，效果也不明顯，就直接影響員工的崗位技能操作。在日常工作中，出事故員工不能單單接受處罰了事，還要參加嚴(yán)格的培訓(xùn)，復(fù)工上崗必須通過(guò)嚴(yán)格的考試過(guò)關(guān)。從機(jī)制上約束員工時(shí)刻保持高度的警惕，減少違章作業(yè)的行為。凡是三違的員工均要在隊(duì)內(nèi)參加培訓(xùn)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)制度，達(dá)標(biāo)后方可上崗。
（5）離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)管。監(jiān)管要全方位、全時(shí)間段。
2、物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中，還是靜態(tài)過(guò)程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。杜絕零打碎敲事故離不開(kāi)物的因素，物的因素比較簡(jiǎn)單。裝備什么樣的設(shè)備就有什么樣的安全水平，當(dāng)然也離不開(kāi)人的使用和維護(hù)，設(shè)備越先進(jìn)越需要高素質(zhì)的人來(lái)使用。凡是下井的設(shè)備、材料必須經(jīng)過(guò)檢查，杜絕設(shè)備帶病入井、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。系統(tǒng)是由相互作用、相互依存的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體，生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等等。系統(tǒng)的可靠性、高性能對(duì)安全的保證作用就起在這里。保證系統(tǒng)的可靠性和對(duì)系統(tǒng)不足的補(bǔ)漏完善是進(jìn)一步保證系統(tǒng)安全的必要手段。
4、制度規(guī)范、管理科學(xué)。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，就解決了零打碎敲事故的發(fā)生。離不開(kāi)技術(shù)革新和工藝變革。零打碎敲事故的發(fā)生往往還和施工工藝上的缺陷離不開(kāi)。一個(gè)小小的工藝改革帶來(lái)的安全效應(yīng)是非常大的。因此對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序、環(huán)節(jié)，在工藝上進(jìn)行創(chuàng)新和完善對(duì)安全的保證是非常有效的。巖巷迎面墻的防護(hù)可以從大大降低工作面迎面墻掉矸石砸傷人員的概率，對(duì)于降低零打碎敲事故的發(fā)生有重要意義。還有防滑槽、臨時(shí)支護(hù)撐桿、爆破當(dāng)班驗(yàn)炮等都起到了很好的作用。
當(dāng)然，消除零打碎敲事故需要在方方面面做到本質(zhì)安全，員工有強(qiáng)烈的自我安全意識(shí)，具有心中想安全、素質(zhì)會(huì)安全、工作能安全，才能防止重大事故的發(fā)生，也能解決零打碎敲事故的發(fā)生。
四、開(kāi)拓六隊(duì)書(shū)記孟獻(xiàn)歌
通過(guò)開(kāi)展杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，查找零打碎敲事故的發(fā)生原因，多集中表現(xiàn)在人的不安全行為方面，因此，思想認(rèn)識(shí)上重視和細(xì)節(jié)管理上不放松，是杜絕零打碎敲事故的關(guān)鍵。
1、思想認(rèn)識(shí)方面的薄弱點(diǎn)及預(yù)防措施：
（1）安全意識(shí)淡薄人員，只有單純生產(chǎn)觀念，個(gè)人對(duì)崗位的危險(xiǎn)源根本不知或知道的很少，這類人員一般新工人占比例較大。必須在現(xiàn)場(chǎng)真正落實(shí)導(dǎo)師帶徒傳幫帶的作用，讓其在作業(yè)過(guò)程中親身去感受，同時(shí)避免單獨(dú)作業(yè)，安排干活穩(wěn)當(dāng)?shù)娜藛T在現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)、提醒、約束。
（2）存在僥幸逆反心理的人員，這類人員一般都具有一定的安全意識(shí)，但是，干活時(shí)投機(jī)取巧、拈輕怕重，明知存在安全隱患，由于心存僥幸，不愿聽(tīng)從別人的安排，敢于冒險(xiǎn)，這類人員一般為從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的老工人。對(duì)于這類人員班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)必須實(shí)施專盯，重點(diǎn)關(guān)注，不能單獨(dú)作業(yè)，必須監(jiān)控到位。
2、現(xiàn)場(chǎng)方面細(xì)節(jié)的落實(shí)及預(yù)防措施
（1）零打碎敲事故發(fā)生的原因很多，現(xiàn)場(chǎng)空間有限，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，每道工序，每樣工作，細(xì)到每個(gè)動(dòng)作，都必須制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)想，不但要想可能造成的后果，而且要想一旦出現(xiàn)各種問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，如果執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)源，那是預(yù)料之中的事情，就會(huì)按照事先預(yù)想的辦法進(jìn)行避讓，采取相對(duì)的措施，但是如果事先沒(méi)有對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)想，當(dāng)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)了危險(xiǎn)源，作業(yè)人員就會(huì)感到很意外，束手無(wú)策，處理時(shí)就沒(méi)有心理準(zhǔn)備，很容易造成操作失誤，對(duì)作業(yè)人員造成傷害，發(fā)生零打碎敲的事故。
（2）按照規(guī)程及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。比如緊錨桿，扳手用力的方向如果朝向自身，即使扳手滑脫，作業(yè)人員的手臂也能停住，不會(huì)受傷，但是如果用力方向朝向遠(yuǎn)離自己的方向時(shí)，扳手滑脫后，作業(yè)人員的手臂就會(huì)失去控制，極容易碰到前方的巷幫、網(wǎng)或錨桿頭等，造成作業(yè)人員受傷。
五、綜掘一隊(duì)書(shū)記王文賢
1、正規(guī)使用工具：井下生產(chǎn)中，很多職工為提高所謂的“勞動(dòng)效率”而不正規(guī)使用工器具，例如錨索釬子打注過(guò)程中不及時(shí)下拔、用錨桿機(jī)頂釬子、風(fēng)繩使用中缺少U型卡等，一次兩次可能不會(huì)出現(xiàn)以外，重復(fù)的次數(shù)多了難免發(fā)生事故，所以在日常使用工器具當(dāng)中，特別是管理人員對(duì)職工的正規(guī)使用工具要嚴(yán)加把關(guān)，對(duì)習(xí)慣性違章人員要經(jīng)常在班前會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)提醒。
2、放炮管理，特別是抬底放炮期間，底板眼要尤為關(guān)注，很容易造成瞎炮，另外炮掘期間，裝藥、連線人員必須由專人操作，人員一多難免出現(xiàn)漏聯(lián)現(xiàn)象，不但造成了隱患，對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)造成很大影響。
3、檢修管理：“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，靠機(jī)電”，機(jī)電管理是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，檢修是保證設(shè)備正常運(yùn)行的保障，但井下檢修過(guò)程中，往往由于一些小的隱患造成設(shè)備損壞的情況屢見(jiàn)不鮮，有時(shí)施工人員為圖方便，投機(jī)性的出現(xiàn)搭車(chē)檢修，以所謂的電話聯(lián)系作為溝通方式，極易出現(xiàn)事故。隊(duì)內(nèi)必須對(duì)檢修人員要求到位，必須按礦規(guī)定的程序履行檢修，避免出現(xiàn)重大人身事故。
六、綜掘二隊(duì)書(shū)記朱留方
防止零打碎敲事故的發(fā)生，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說(shuō)了很多了。我個(gè)人認(rèn)為，首先要自己先掌握標(biāo)準(zhǔn)，吃透標(biāo)準(zhǔn)，然后再去管好跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員。從四字入手：盯、教、返、罰，來(lái)管好現(xiàn)場(chǎng)，盯緊副職、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，讓他們?cè)俣⒕o職工，操作每一個(gè)環(huán)節(jié)是否按標(biāo)準(zhǔn)操作，是否按規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就教他們改正，一級(jí)一級(jí)的教，讓他們知道出問(wèn)題的利害關(guān)系，不按標(biāo)準(zhǔn)施工的后果嚴(yán)重性；再就是返工，不按要求標(biāo)準(zhǔn)施工的必須返工，重新按標(biāo)準(zhǔn)操作，保證質(zhì)量和操作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)施工；最后就是罰，也就是落實(shí)操作工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的不規(guī)范和質(zhì)量不合格的制度制定的處罰，從中使每個(gè)人知道不按標(biāo)準(zhǔn)操作的后果而得到教育。重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)、制度、執(zhí)行力、責(zé)任心。對(duì)不同的人員身體安排不同的工作，合理安排。關(guān)鍵是區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記的思路和意志執(zhí)行力。
七、綜掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓紅心
1、零打碎敲事故主要是人的不安全行為造成，所以必須加強(qiáng)職工教育，不同的人員、不同的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行不同的教育。
2、互相監(jiān)督，尤其是職工之間已班組為單位實(shí)行互保聯(lián)保，不但可以讓職工做到自主保安，同時(shí)也能有效的監(jiān)督別人的違章作業(yè)，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
3、本質(zhì)安全，有些設(shè)備損壞或出現(xiàn)小故障，職工繼續(xù)使用，設(shè)備本質(zhì)就存在隱患，所以容易造成事故，所以做每項(xiàng)工作時(shí)，管理人員盡可能的保證本質(zhì)安全，底板濕滑可以開(kāi)防滑槽、起吊時(shí)打注兩個(gè)錨桿，做到環(huán)境設(shè)備的本質(zhì)安全，就能有效的杜絕零打碎敲事故的發(fā)生幾率。
4、特殊人員的管理，經(jīng)常胡干蠻干、脾氣毛躁、有投機(jī)取巧思想的人要重點(diǎn)關(guān)注，安排工作時(shí)要合理的安排。
5、工作安排上，管理人員首先要吃透標(biāo)準(zhǔn)、知道工作量的大小，合理的安排分配，任務(wù)過(guò)重，施工過(guò)程中班組長(zhǎng)就會(huì)忽視細(xì)節(jié)，造成安全隱患。
八、綜掘六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭連安
1、抓幾類人員：重點(diǎn)抓轉(zhuǎn)崗人員、新工人、長(zhǎng)期休班返礦人員、后巷零星施工人員、脾氣毛躁人員。
2、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)：打料環(huán)節(jié)、拉機(jī)尾環(huán)節(jié)、臨時(shí)支護(hù)環(huán)節(jié)、盯迎頭施工。
3、抓正規(guī)循環(huán)：正規(guī)循環(huán)能有效減少工作面隱患。
4、抓不安全行為：打錨索不落錨索釬子，挑頂人員站位、使用增扭器操作過(guò)程、續(xù)錨固劑過(guò)程、截錨索繩頭過(guò)程、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)升起期間校鋼帶過(guò)程等。
5、抓班前班后總結(jié)：及時(shí)總結(jié)，舉一反三。
九、綜掘七隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蘇子先
1、起吊大件時(shí)如何預(yù)防事故，起吊錨桿符合要求，人員站位要正確；手拉葫蘆要完好；跟班隊(duì)長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮。
2、綜掘機(jī)割煤時(shí)兩幫嚴(yán)禁站人；在綜掘機(jī)上支護(hù)幫錨必須戴保險(xiǎn)帶；工作面幫錨距工作面不能超過(guò)3排，預(yù)防片幫傷人。
3、合理分配人員，什么人適合干什么活，對(duì)不安全的人員重點(diǎn)專盯。
4、如何考核副職及班組長(zhǎng)，對(duì)安全隱患、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面制定制度，嚴(yán)格考核。
5、如何提高職工行為規(guī)范，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，制定“三人安全聯(lián)鎖制”。
6、如何選拔班組長(zhǎng)，選拔有能力、有責(zé)任心、素質(zhì)高的人為班組長(zhǎng)。
7、權(quán)力下放：休班職工，不好好干工作的職工，由班組長(zhǎng)處理。
十、綜掘八隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)李勝勇
主要從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面入手管理
1、人：安全事故的發(fā)生主要原因是人的不安全行為、職工操作不規(guī)范，施工過(guò)程中存在偷奸?；?、胡干蠻干等現(xiàn)象，自主保安意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心理，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不到位等。必須從提高職工的安全意識(shí)方面、規(guī)范職工的操作行為等方面入手管理。
2、機(jī)：設(shè)備是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、是否合格，使用過(guò)程中不規(guī)范操作，對(duì)設(shè)備野蠻操作等，設(shè)備使用過(guò)程中是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)不正規(guī)操作的行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行落實(shí)。
3、環(huán)：為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，比如工作面材料碼放亂、亂扔亂放等現(xiàn)象，敲幫問(wèn)頂是否徹底，都容易對(duì)職工造成傷害，剪掉的網(wǎng)片、網(wǎng)頭是否及時(shí)回收干凈，加上工作面積水人員不易發(fā)現(xiàn)，很容易扎住腳等。
4、管：制度制定了是否真正落實(shí)的施工過(guò)程中，對(duì)副職的管理一定要到位，副職及班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為或者不規(guī)范操作必須加以制止，并加以教育并進(jìn)行處罰，但不能野蠻管理，要結(jié)合發(fā)生的事故對(duì)其進(jìn)行教育；另外加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，讓職工掌握標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作技能，在進(jìn)行每項(xiàng)工作前首先進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)想，以在施工過(guò)程中加以防范，杜絕事故。
十一、巷修一隊(duì)陳祥杰
1、抓好跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理，班組長(zhǎng)以上管理人員要責(zé)任心到位，現(xiàn)場(chǎng)管理安排到位，要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，不能脫崗，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮管理人員的作用；
2、提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，不能存在僥幸心理，多考慮事故給個(gè)人帶來(lái)的傷害，損失；
3、合理安排人員，作業(yè)人員身體素質(zhì)，勞動(dòng)技能、反應(yīng)能力不同，要根據(jù)個(gè)人適合干哪個(gè)崗位，安排哪個(gè)崗位；對(duì)于迷糊人員、經(jīng)常出安全事故人員要安排在有人監(jiān)管的地方干活；
4、規(guī)范人員操作，不能違章操作，胡干蠻干，偷奸?；?，往往事故都出在人的違章操作上，想走捷徑不成帶來(lái)人身傷害事故；
5、隱患及時(shí)處理，不能帶著隱患施工，要?jiǎng)?chuàng)造好的施工環(huán)境，安全的施工環(huán)境，減少隱患可能帶來(lái)的事故；
6、勞動(dòng)防護(hù)用品要齊全，做好個(gè)人防護(hù)，個(gè)人防護(hù)是安全的最后一道防線；
7、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)因素高的地方施工，跟班隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指揮；避免因指揮不當(dāng)或考慮不周全而發(fā)生事故，造成人員傷害。
趙總：
1、零打碎敲事故的因素很多，很難抓，但是我們必須抓，首先要從思想上重視，充分理解“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念的含義。比如臨時(shí)支護(hù)前空頂區(qū)域的管理，要求找凈活矸活石，誰(shuí)能保證徹底的找凈工作面的活矸活石，所以我們從人的生產(chǎn)活動(dòng)入手，保證不到空頂下作業(yè)，保證敲幫問(wèn)頂時(shí)長(zhǎng)短撬杠交替使用，只有這樣才能杜絕頂板活矸掉落傷人。
2、科室管控，科室是制定制度、標(biāo)準(zhǔn)的，制定制度、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮的不夠仔細(xì)，與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的不夠密切，那樣職工執(zhí)行時(shí)就會(huì)存在偏差，象風(fēng)水管傷人、噴漿管吹傷人等措施中都有詳細(xì)的規(guī)定，如果措施執(zhí)行不到位事故就會(huì)發(fā)生。
3、施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，象照明、視線不好、空間狹窄、安排工作量大、交叉施工等發(fā)生事故的可能性就大，所有要盡量創(chuàng)造良好的環(huán)境，在底板濕滑區(qū)域采取施工防滑槽、頂板壓力較大的區(qū)域及時(shí)加固巷道頂板等，避免施事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)管理，管理無(wú)止境，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不利因素，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
胡總：
1、施工設(shè)備、工機(jī)具必須完好，使用不完好的工器具統(tǒng)一造成事故。
2、人員分配、安排必須合理，要考慮到人員的特點(diǎn)并合理利用。
3、日常檢查必須烤爐到每個(gè)細(xì)節(jié)并固化，不能應(yīng)付。
4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化及時(shí)變更措施，保證措施和施工現(xiàn)場(chǎng)一致，并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即處理。
5、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全意識(shí)，要經(jīng)?？紤]現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
6、對(duì)職工要有嚴(yán)也要有愛(ài)，不能只是處罰，更要激勵(lì)，責(zé)隨職走，加強(qiáng)對(duì)副職的考核。
陳總：
1、杜絕零打碎敲事故要從管理人、機(jī)、環(huán)、管上加強(qiáng)，提高各級(jí)人員的素質(zhì)，首先提高在座人員的素質(zhì)。
2、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)我們要知道并把關(guān)，設(shè)備出現(xiàn)故障怎么處理，杜絕帶兵運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、職工操作規(guī)范，礦井大環(huán)境是礦上創(chuàng)造，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境由去區(qū)隊(duì)自己創(chuàng)造，職工能否干好，關(guān)鍵是工作安排是否科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否落實(shí)，制度、促使是否執(zhí)行到位，要以及管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，從規(guī)程學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行嚴(yán)格落實(shí)到位，就能杜絕零打碎敲施工的發(fā)生。

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