尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家下午好！
首先，感謝這次論壇給我們提供了向各兄弟企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。在感到榮幸的同時(shí)，我們也感到肩上的擔(dān)子非常重。因?yàn)槿魏蔚胤?，任何?chǎng)合，安全都是第一，“安全生產(chǎn)”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它關(guān)系到我們每一個(gè)員工的平安和家庭幸福。給每一位員工一個(gè)安全穩(wěn)定的工作生產(chǎn)環(huán)境，是我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的最根本的社會(huì)責(zé)任。
我們對(duì)安全的理解，主要包括硬性的安全和軟性的安全。軟性安全主要是我們對(duì)信息、文字、話語(yǔ)、行為、產(chǎn)品安全等方面的把控。硬性的安全就是接下來我要向大家匯報(bào)的，有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同仁指正。
1. 把安全生產(chǎn)納入企業(yè)文化建設(shè)
歐琳的宗旨是“為您提供更有品質(zhì)的家”，這個(gè)家，不僅僅是我們用戶的家，也是1500多個(gè)歐琳員工的家。要讓員工的家變得更美好、更有品質(zhì)，最基本的，就是要保障他們生產(chǎn)中的人身安全，要對(duì)他們的安全生產(chǎn)進(jìn)行百分百的關(guān)懷和關(guān)注。可以說，安全生產(chǎn)是與企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切聯(lián)系的，是企業(yè)文化不可分割的一部分，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。
公司專門成立了品牌部、文化項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)公司文化項(xiàng)目的運(yùn)作，通過集團(tuán)安監(jiān)部、生產(chǎn)管理中心、總經(jīng)辦等部門的聯(lián)合推進(jìn)，把歐琳的安全觀念、安全行為、安全制度、安全物態(tài)進(jìn)行規(guī)范，以逐步形成符合企業(yè)特點(diǎn)的安全文化體系。
我們不能為了宣揚(yáng)文化而打造文化，而是要讓它對(duì)我們的安全管理過程，起到實(shí)實(shí)在在的引導(dǎo)和規(guī)范作用。
2. 成立“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，從集團(tuán)高層開始推進(jìn)
在安全生產(chǎn)管理工作中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先做出安全承諾，身體力行，帶領(lǐng)員工共同推進(jìn)安全工作建設(shè)。
2006年，歐琳成立了“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，以總裁為組長(zhǎng)，行政副總、生產(chǎn)副總為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為委員?！鞍踩a(chǎn)管理委員會(huì)”為企業(yè)安全生產(chǎn)提供各方面的支持，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為，通過風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與整改，推進(jìn)安全監(jiān)督管理工作的開展。
“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”下設(shè)“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部”，負(fù)責(zé)公司日常安全監(jiān)督管理工作的開展。目前公司設(shè)有專職安全監(jiān)督管理人員8名，其中4名負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理，4名為各制造部的專職安全員。
按照國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司目前已制定了27項(xiàng)安全管理制度，120項(xiàng)安全操作規(guī)程，41個(gè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套較為詳細(xì)的安全管理體系文件。同時(shí)，通過層層簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
公司還將安全工作目標(biāo)數(shù)字化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，通過以KPI安全關(guān)鍵指標(biāo)考核的形式納入到每個(gè)人的月度、年終績(jī)效考核當(dāng)中。
3．強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全文化意識(shí)
歐琳把安全教育培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容。通過公司內(nèi)刊、OA宣揚(yáng)安全制度與知識(shí)，通過在車間設(shè)立安全文化走廊、懸掛安全標(biāo)志、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、制作事故警示牌、設(shè)立“黨員安全示范崗”、“青年安全示范崗”等來加強(qiáng)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。
? 對(duì)新入職員工，公司統(tǒng)一進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育，即公司安監(jiān)部上崗培訓(xùn)、車間部長(zhǎng)和班組長(zhǎng)教育相結(jié)合，使員工一進(jìn)公司，就樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。
? 針對(duì)老員工，通過定期聘請(qǐng)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，舉辦消防培訓(xùn)、消防演習(xí)、三防知識(shí)講座、交通安全知識(shí)講座、安全技能競(jìng)賽等活動(dòng)，反復(fù)灌輸安全理念，使員工心中安全警鐘常鳴。公司還組織特殊崗位員工積極參加上級(jí)安全部門的各類培訓(xùn)，提高其安全操作技能。
? 公司為一線員工配備了《安全提示卡》，給員工以溫馨提示，幫助克服麻痹思想和僥幸心理。
? 在強(qiáng)化教育的同時(shí)，公司每年給員工開展職業(yè)健康體檢，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，對(duì)一些特殊崗位員工，嚴(yán)格限制加班時(shí)間，并每周提供營(yíng)養(yǎng)加餐。
4. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全作業(yè)
歐琳安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查主要以班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督管理部和安全生產(chǎn)管理委員會(huì)為主體。
監(jiān)督檢查內(nèi)容為作業(yè)范圍內(nèi)的所有東西，包括對(duì)設(shè)備、人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的檢查。例如設(shè)備有無隱患，防護(hù)裝置是否完好，現(xiàn)場(chǎng)有無相關(guān)的安全警示；現(xiàn)場(chǎng)人員是否按規(guī)范作業(yè)，有無佩戴勞保用品；作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，物品擺放是否定置定位，消防通道、安全通道是否暢通等。具體檢查形式可分為：
? “班組日檢查”：各班組長(zhǎng)和安全監(jiān)督管理員對(duì)班組進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查并“點(diǎn)點(diǎn)”記錄；
? 安監(jiān)部定期對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行的安全檢查，例如對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行半月一次的檢查，確保消防器材完好；
? 生產(chǎn)管理中心、安監(jiān)部對(duì)各部門班組的突擊性檢查；
? 安監(jiān)部會(huì)同設(shè)備部人員對(duì)設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施進(jìn)行的專業(yè)性檢查；
? 節(jié)假日的安全檢查，防洪防臺(tái)、降暑降溫檢查。
去年年底，公司投資幾百萬安裝了“安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)”， 對(duì)物流中心、廚具制造部、水槽制造部以及電器制造部的各車間、各區(qū)域進(jìn)行覆蓋監(jiān)控，并配置了安監(jiān)專員進(jìn)行全天候監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。例如安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)了某某班組、某號(hào)機(jī)臺(tái)、某號(hào)員工正在違規(guī)操作，可以立即通過專門的“廣播”通知部門主管或班組長(zhǎng)，對(duì)其進(jìn)行糾正和制止。而集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)也可以在自己的電腦上，通過系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控，對(duì)安監(jiān)部工作進(jìn)行抽查監(jiān)督。
5. 對(duì)外來施工人員的引導(dǎo)和管理
除了對(duì)公司日常生產(chǎn)崗位的監(jiān)控管理，公司還對(duì)外來的臨時(shí)施工人員制定了較為嚴(yán)密的監(jiān)控和管理體系。
? 首先，公司基建工程部要對(duì)施工單位的安全資質(zhì)進(jìn)行考察，在簽訂施工合同的同時(shí)，簽訂安全協(xié)議；
? 其次，施工單位要到安監(jiān)部報(bào)備，提交所有與安全施工相關(guān)的資料。安監(jiān)部在審核后，為其發(fā)放專門的施工登記牌并填寫相關(guān)表單，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，告知作業(yè)場(chǎng)所可能存在的安全隱患以及預(yù)防措施。
? 施工過程中，安監(jiān)部安排專門的監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，例如高空作業(yè)所需要的保險(xiǎn)帶、安全帽等是否規(guī)范佩戴；對(duì)電焊、氣割等明火作業(yè)事先確定現(xiàn)場(chǎng)有無易燃品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的異物清理干凈，并配置相關(guān)的滅火器材方可動(dòng)火作業(yè)。
? 施工結(jié)束后，施工單位到安監(jiān)部交還施工作業(yè)牌。
6. 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的更新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)
設(shè)備設(shè)施的更新、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，員工合理化建議等，也是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)的重要途徑。
例如公司根據(jù)國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)沖剪壓設(shè)備全部加裝了安全防護(hù)裝置，液壓機(jī)全部安裝了“光電保護(hù)裝置”，避免作業(yè)過程中或者協(xié)助作業(yè)時(shí)機(jī)器傷人；電線、電氣、配電柜裝置全部安裝了漏電保護(hù)裝置，并重復(fù)接地裝置等。

與創(chuàng)新一樣，企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要長(zhǎng)期持續(xù)地、360度地努力推進(jìn)。
近期，我們正在通過申報(bào)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”與“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”，來對(duì)我們自己的安全管理做全面的規(guī)范和提升，借此機(jī)會(huì)，也向長(zhǎng)期以來對(duì)歐琳安全生產(chǎn)工作給予關(guān)懷和指導(dǎo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同仁們，表示衷心的感謝！
在安全生產(chǎn)文化建設(shè)上，歐琳還有許多做得不到位的地方，需要不斷向?qū)＜?、兄弟企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
歐琳會(huì)時(shí)時(shí)保持“如履薄冰”的危機(jī)感和緊迫感，把安全工作當(dāng)成永恒的旋律來抓，在給我們用戶提供更有品質(zhì)的家的同時(shí)，為我們的員工提供更有品質(zhì)的家，讓每個(gè)員工都能平平安安地工作和生活，謝謝大家！