當前，許多基層的安全檢查存在著表面形式大好、深層次的隱患難以發(fā)現(xiàn)等問題，檢查如同農(nóng)田淌水，轉(zhuǎn)瞬即逝，起不到應有的作用和效果，使不少企業(yè)沒有認識到安全檢查是為企業(yè)服務，而是認為安全檢查是故意找麻煩，要從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動局面，我認為應從以下幾個方面著手：

    1、安全檢查要將定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，對安全檢查的時間安排，被檢查單位的確定，檢查組的行走路線應由安全檢查的組織單位隨機安排，不要將檢查活動日程安排等提前給受檢單位打招呼，以免受檢單位突擊應付，做表面工作，糊弄檢查組。檢查過程中要對企業(yè)自查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況逐一進行落實，防止檢查流于形式。

    2、安全檢查要安排專業(yè)人員參加。安全檢查組必須由從事安全管理工作的業(yè)務骨干和安全技術專家等內(nèi)行人員組成，準確判斷安全隱患，科學提出整改措施，從而增強安全檢查的權(quán)威性，有必要時要開展同行業(yè)互查，在互查過程中起到企業(yè)之間相互促進相互學習的作用。

    3、必須對照標準查，好壞分明。每個單位的安全檢查，都要按照安全生產(chǎn)標準、設備技術指標、安全考核細則和管理規(guī)定進行對照，對被檢查單位的安全工作進行全面客觀的評價，多用數(shù)字說話，對安全生產(chǎn)各項指標進行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗和效果，指出存在的問題和不足，做到不夸大成績，不掩蓋缺點，不照顧面子，不回避問題，使被檢查單位能夠準確把握。