2003年4月18日，廣州分公司舉行了“HSE管理體系實(shí)施周年業(yè)績發(fā)布會(huì)”。分公司徐鋼經(jīng)理在新聞發(fā)布會(huì)上向出席本次會(huì)議的集團(tuán)公司安全環(huán)保局、廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廣州市環(huán)保局、黃埔區(qū)人大等部門的領(lǐng)導(dǎo)，廣州分公司周邊社區(qū)代表以及廣東地區(qū)的10家新聞媒體記者詳細(xì)匯報(bào)了分公司實(shí)施HSE體系管理的主要做法和所取得的主要業(yè)績。

廣州分公司實(shí)施HSE管理體系一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市區(qū)有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了2002年4月19日在實(shí)施HSE管理體系時(shí)做出的承諾，取得了良好的社會(huì)效益和HSE業(yè)績。分公司在實(shí)施HSE管理體系過程中，堅(jiān)持以“實(shí)用、有效”為出發(fā)點(diǎn)，分層次、分步驟、由點(diǎn)到面，注重將HSE管理體系與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切結(jié)合，運(yùn)用到生產(chǎn)裝置設(shè)備檢修、大修、擴(kuò)建等風(fēng)險(xiǎn)較高的生產(chǎn)活動(dòng)中去，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的預(yù)防和控制?？朔鹘y(tǒng)體系建立過程所存在的表面化、形式化和教條化的弊端；抓住HSE管理的核心，一切工作的基礎(chǔ)起始于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，全員參與識(shí)別和評(píng)估與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等有關(guān)的危害和影響，危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法已逐步為員工所理解、接受和應(yīng)用，逐步從根源上消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。

HSE管理體系實(shí)施一年來，分公司未發(fā)生一起上報(bào)集團(tuán)公司的事故，職工月均千人負(fù)傷率為0.018，低于股份公司下達(dá)的小于0.035的指標(biāo)。2002年，分公司連續(xù)獲得了“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“廣州市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。由于加大了環(huán)保的投入力度，去年分公司全年沒有發(fā)生重大污染事故和擾民事件。

會(huì)上，集團(tuán)公司安全環(huán)保局副局長孟慶鵬宣讀了集團(tuán)公司安全環(huán)保局局長李振杰和原任局長翟齊發(fā)來的賀信。孟副局長對(duì)廣州分公司實(shí)施HSE管理一周年來取得的成績給予充分的肯定，他對(duì)分公司2003年煉油東區(qū)、化工區(qū)大修改改期間一例輕傷事故都沒發(fā)生給予肯定，認(rèn)為廣州分公司實(shí)施HSE管理體系的做法值得中國石化各企業(yè)學(xué)習(xí)效仿。他希望廣州分公司繼續(xù)深化HSE管理體系的運(yùn)作，根據(jù)HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的原則，逐步完成從“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理向系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

甘家紅