據(jù)某刊報道，在美國芝加哥西方電氣公司一個午餐會上，老板說，今天開會給55歲至65歲這10年當中不得病的人發(fā)獎，每人發(fā)1件T恤衫，1個網(wǎng)球拍，還有個信封，里面裝了1張支票，是象征性的少量獎金，大家都非常高興，我想，這個美國企業(yè)家太聰明了，因為他的員工10年不得病，可省幾百萬醫(yī)藥費，你才給他1件T恤衫，1個網(wǎng)球拍，你想他創(chuàng)造的財富有多少？這個公司有健身房、游泳池、網(wǎng)球場，鼓勵大家去運動，不得病。有專家預(yù)測，心血管病預(yù)防花1元錢，醫(yī)療費能省100元錢。而我們現(xiàn)在的觀念是只重視醫(yī)療到位，醫(yī)療費花去5萬、10萬沒問題，但預(yù)防費卻很少，所以觀念要轉(zhuǎn)變，從治病轉(zhuǎn)變到預(yù)防上來，反思我們的安全生產(chǎn)，也需要轉(zhuǎn)變觀念，切實把安全工作的重點放在預(yù)防上。

我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”，但一些單位“安全第一”講的多（會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多），“預(yù)防為主”做的少（“三同時”執(zhí)行不嚴、宣傳教育培訓(xùn)少、安措經(jīng)費投入少、整改落實少等）；安全工作形式搞的多，實際做的少；安全計劃措施多，真正到位的少。有的單位不注重抓事前預(yù)防，不善于抓事故苗頭，不善于舉一反三，借鑒其它單位的事故教訓(xùn)，安全工作仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，出了事故“大事化小、小事化了”。

以前有句話形容不重視安全，不舍得安全投入，出了事故不得不花錢處理，叫“無錢買藥，有錢買棺材”，非常形象，現(xiàn)在這種現(xiàn)象較以前改善，但觀念沒有根本改變，如果什么時候安全工作從“治病”轉(zhuǎn)變到“預(yù)防”上來，那么，我們的安全局面就會真正好轉(zhuǎn)了。

（姚士東）