最近有一份材料報(bào)導(dǎo)：1983年，我國(guó)心血管病專家洪昭光教授在美國(guó)搞預(yù)防醫(yī)學(xué)研究，一次到社區(qū)參觀，參加美國(guó)芝加哥西方電氣公司一個(gè)午餐會(huì)，老板說，今天開會(huì)給55歲至65歲這10年當(dāng)中不得病的人發(fā)獎(jiǎng)，一個(gè)人發(fā)一件T恤衫，一個(gè)網(wǎng)球拍，還有一個(gè)信封，里面裝了一張支票，是象征性的少量獎(jiǎng)金。啊，大家鼓掌，都很高興?；厝ヒ幌?，這個(gè)美國(guó)企業(yè)家太聰明了，因?yàn)樗膯T工10年不得病，可省幾百萬醫(yī)藥費(fèi)，你才給他一件T恤衫，一個(gè)網(wǎng)球拍，你想他創(chuàng)造的財(cái)富有多少？他的公司有健身房、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)，鼓勵(lì)大家去運(yùn)動(dòng)，不得病。有專家預(yù)測(cè)，心血管病預(yù)防花上1元錢，醫(yī)療費(fèi)能省上100元錢。而我們現(xiàn)在的觀念是重視醫(yī)療到位，醫(yī)療費(fèi)花去5萬、10萬沒問題，但預(yù)防費(fèi)卻一分也沒有。所以觀念要轉(zhuǎn)變，從治病轉(zhuǎn)變到預(yù)防上來。

　通過這個(gè)報(bào)導(dǎo)，反思我們的安全生產(chǎn)，存在同樣的問題。據(jù)一位安全專家講，在事故預(yù)防上每投入1元錢，就能減少事故損失15～100元。因此必須要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把安全工作的重心放在預(yù)防上。

　　我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。但一些單位“安全第一”講的多(會(huì)議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多)，“預(yù)防為主”做的少(“三同時(shí)”執(zhí)行不嚴(yán)、宣傳教育培訓(xùn)少、安措經(jīng)費(fèi)投入少、整改落實(shí)少等)。安全工作搞形式的多，實(shí)際做的少；安全計(jì)劃措施多，真正到位的少。有的單位　不注重抓事前預(yù)防，不善于抓事故苗頭，不懂得小題大作，警鐘長(zhǎng)鳴；不善于舉一反三，借鑒其他單位的事故教訓(xùn)。安全工作仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，出了事故“大事化小、小事化了”。

　　以前有句話形容不重視安全，不舍得在安全上投入，出了事故不得不花錢處理，叫“無錢買藥，有錢買棺材”，非常形象?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象雖然比以前好轉(zhuǎn)，但觀念沒有根本改變，如果什么時(shí)候安全工作從“治病”轉(zhuǎn)變到“預(yù)防”上來，我們的安全局面就好轉(zhuǎn)了。(姚士東)