動力原理指正確地運用安全管理動力來促動群體或個人各種動力，使之自覺地、團結(jié)協(xié)調(diào)搞好安全生產(chǎn)。在企業(yè)安全管理中人的不安全行為都是以各種制度來約束，但仍然有人在制度約束下違章，甚至造成事故，這不能說制度不嚴，只能說管理的方法和手段沒有真正地教育人，啟發(fā)人、感召人、還沒有形成推動企業(yè)安全生產(chǎn)風氣的整體力量。在企業(yè)內(nèi)部人與人之間發(fā)生交住，不斷地進行溝通，相互影響各種思想在交替中徘徊，矛盾中轉(zhuǎn)化，激發(fā)中變遷都是隨著企業(yè)行為對群體或個人施加影響變化而變化的，所以強調(diào)運用動力原理來進行安全管理、推動企業(yè)安全生產(chǎn)是很有必要的，具有現(xiàn)實的意義。

一、 動力原理在安全管理中運用所發(fā)揮的作用有以下四點：

1、 提高群體安全生產(chǎn)凝聚力

群體凝聚力是群體成員之間在安全生產(chǎn)中相互作用合成與相互感情融合的結(jié)晶。當企業(yè)既滿足群體安全需要，而又以正確的管理方法感化成員心靈時，成員之間無形思想，有形關(guān)心幫助，團結(jié)與協(xié)調(diào)就充分體現(xiàn)出來，各種不安全、不衛(wèi)生習慣行為就會逐漸消除，這是企業(yè)尊重人，尊重生命群體回報的結(jié)果。

2、 提高成員安全生產(chǎn)自覺性

在各種動力中，最大的動力應(yīng)該是人們保障安全和健康的需要，當企業(yè)竭立維護工人安全利益時，真正體會到企業(yè)的一切安全活動都在為了保護自己時，那么工人就會把保護自己的安全與健康作為自覺的強大的動力時，各種積極性和創(chuàng)造性就會充分發(fā)揮出來，把動力變?yōu)樽杂X的行動。

3、 提高安全管理效能

管理的目的是為了各項安全活動順利開展，各種措施進一步得到落實，減少違章和事故發(fā)生。為了達到上述目的，就會施行各種管理方法和手段，使管理活動持續(xù)而有效地開展下去，當管理者把動力作用掌握在正向作用合適區(qū)間內(nèi)，管理的方法和手段恰到好處時，無論活動開展和安全任務(wù)布置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到發(fā)揮。

4、 穩(wěn)定企業(yè)安全生產(chǎn)

當群體積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動和發(fā)揮起來時，共同的安全生產(chǎn)觀念，為了一個共同的安全目標，達到共同實現(xiàn)的目的。由于上下團結(jié)協(xié)調(diào)擰成一股繩，使安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)在良性循環(huán)軌道上運行，企業(yè)安全生產(chǎn)得到相對穩(wěn)定。

二、 如何運用動力原理，推動企業(yè)安全生產(chǎn)筆者認為應(yīng)做好以下三點。

1、 把握好動力“刺激量”

就安全生產(chǎn)獎罰而言，一些企業(yè)習慣管理做法是獎勵少，罰款多?；颡剟钸^程中干部獎勵與工人比例過大，罰款過程中只罰工人，不罰干部。或罰款平均攤派?；?qū)€人罰款罰得不能讓人接受等等，這些都能引起群體或個人不滿情緒，產(chǎn)生逆反心理。因此要把握好動力“刺激量”罰得讓人理解，獎得讓人信服。當然把握好動力“刺激量”不單純是獎與罰的問題，實行安全與工資、崗位掛鉤，事故與醫(yī)療費用掛鉤，安全風險金抵押，安全承包等都能以不同的方法和角度刺激和調(diào)節(jié)群體心態(tài)，但任何事件都要講究個“度”字，認真把握好動力“刺激量”必然會得到群體和個人理解與支持、各項安全管理工作就會得到進一步落實。

2、 管理到位、服務(wù)為上。

安全生產(chǎn)前提是滿足群體和個人的安全需要，如果工人最基本的安全需要都不能滿足，還談什么安全生產(chǎn)。工人提出的安全合理化建議與要求，就得幫助落實解決，只管而不理，管理者就會失去威信。增強管理為安全服務(wù)的觀念，是縮短管理與被管理之間距離和聯(lián)絡(luò)管理與被管理之間感情的紐帶?！胺?wù)”二字雖然很平淡，但久而久之換來的是無數(shù)顆關(guān)心安全生產(chǎn)的心。工人的建議和要求被采納而又落實后，下次還會有管理中意想不到的更多建議和要求回報你。如果對建議者再加一份小小獎勵，可想而知這小小獎勵帶來多大的動力。反之與盲目管理或官僚作風，引起工人不滿情緒，帶來工作上消極怠工，工作質(zhì)量下降，增加管理難度相比形成明顯差別。所以講述服務(wù)目的，在改變管理行為的同時來改變工人對傳統(tǒng)不良管理看法，更好地關(guān)心、參與安全管理。

3、建立良好的人——人關(guān)系。

當前有些企業(yè)安全生產(chǎn)搞不上去一個很重要原因，沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣，激勵工人為企業(yè)安全目標實現(xiàn)共同努力，也就是沒有處理好人——人關(guān)系。企業(yè)在調(diào)整和安排工人與工人，工人與管理人員，工人與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系時，要通過安全管理中存在的問題進行研究分析，找出人與人之間的因素造成的問題，有針對性地采取對策措施，減少各管理環(huán)節(jié)之間的矛盾。在正確選擇管理者概念上，不但要有創(chuàng)造、決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，還要表現(xiàn)關(guān)心聯(lián)系群眾和發(fā)現(xiàn)利用群眾，把群眾中蘊藏著的巨大積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來企業(yè)要給各級安全組織和管理者相應(yīng)的自主權(quán)利、充分調(diào)動管理者積極性，增強管理信心。要充分發(fā)揚民主，傾聽工人合理化建議和要求，不斷地改進工作。圍繞安全目標和實際問題不拘形式進行議論和交談，促進人——人思想交流。關(guān)心工人生活，幫助工人解決家庭實際困難，使工人的精力集中到關(guān)心安全生產(chǎn)上來，并通過改進工作方法，改善安全環(huán)境，促進人——人關(guān)系的發(fā)展。總之人與人之間應(yīng)在相互理解，相互支持，相互尊重的基礎(chǔ)上來處理好人——人關(guān)系，使各項安全工作在人——人良好關(guān)系中進一步得到落實。(東臺市紡織服裝有限公司 胡國平)