引言：

新中國成立70周年以來，在黨中央和國務院的堅強領(lǐng)導下，我國建筑業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，規(guī)模日漸擴大，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了較為突出的貢獻。黨的二十大以來，我國建筑業(yè)步入新的發(fā)展階段，增長更加平穩(wěn)，技術(shù)更加進步，為推動高質(zhì)量經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。

2022年7月，國家應急管理部7月例行發(fā)布會上通報，全國共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故11076起、死亡8870人，安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，呈現(xiàn)“三個下降”特點，即生產(chǎn)安全事故總量、重大事故、較大事故同比下降。但是部分地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依舊復雜。

從行業(yè)領(lǐng)域上來看，住建領(lǐng)域非法違法建設(shè)問題突出，發(fā)生了貴州畢節(jié)市第一人民醫(yī)院金海湖新區(qū)項目工地“1·3”重大滑坡事故和湖南長沙市望城區(qū)“4·29”特別重大居民自建房倒塌事故；此外，地下施工作業(yè)、燃氣爆炸事故多發(fā)。

眾多觸目驚心的事故背后，事故發(fā)生原因也同樣令人深思。由著名的海因里希因果連鎖論得出，事故的發(fā)生源于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而這兩點又是因為人的缺點引起的，人的缺點是由于不良的安全環(huán)境觸發(fā)或者說是先天的遺傳因素引起。而如何改變?nèi)说娜秉c，克服先天遺傳因素帶來的弊病，將是本文論述的核心內(nèi)容。

萬丈高樓平地起，一棟棟高聳入云的摩天大樓、美輪美奐的建筑場館背后，是無數(shù)建筑工人辛勤的汗水?？梢赃@樣說，沒有建筑工人，一切建筑都將成為空談。一起起事故的發(fā)生，使得建筑行業(yè)的新生力量愈加匱乏，諸多有志青年更是敬而遠之。保障安全生產(chǎn)已經(jīng)是勢在必行，基層班組建設(shè)也是刻不容緩。

一、班組的定義：

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織，是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地，是企業(yè)的最小行政單元。

二、班組的特點：

1.規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡單。相對而言，班組的規(guī)模小，成員少，結(jié)構(gòu)簡單。一個班組，少則十幾個人，多則三五十人。

2.工作細而具體。班組一般是一人或兩三人一崗，作業(yè)內(nèi)容具體，能保證生產(chǎn)作業(yè)落到實處。

3.工作環(huán)境艱苦。作為建筑行業(yè)最基層組織，班組的工作環(huán)境，居住環(huán)境一般比較艱苦。

4.人員良莠不齊。班組成員受教育水平普遍較低，對新事物新思想接觸較慢，管理難度大。

三、班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而完美實現(xiàn)這些條件的前提，就是要切實推進班組建設(shè)。

1.高效開展班前會教育

班前會是實現(xiàn)班組管理的有效手段，是細化落實安全措施的基本鋪墊，更是施工現(xiàn)場安全管理的最后一道防線。高效開展5分鐘班前會，方能確保8小時安全生產(chǎn)。

啟發(fā)參與方式，主要通過作業(yè)內(nèi)容交派后，讓班組長結(jié)合當前的工作任務，辨識作業(yè)危險源，對作業(yè)中可能出現(xiàn)的不安全因素進行危險提醒，并講解應急處置措施。讓工友們在作業(yè)之前思想上對作業(yè)任務和作業(yè)環(huán)境危險源有充分的認識，做到防患于未然。要宣貫現(xiàn)場規(guī)章制度及相應工種的操作規(guī)程，不僅能做到遵章守紀，也能規(guī)范自身的作業(yè)行為。是對安全口號的誦讀，使企業(yè)的安全文化在一遍遍的誦讀中根植于心。

盲從是人性的缺點，同樣也可以變成優(yōu)點。每天強制性的班前會，讓所有的工友在潛移默化中被企業(yè)的安全文化熏陶，盲從于優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，盲從也就變成了一種優(yōu)點，讓工友們能夠在更安全更有保障的作業(yè)環(huán)境中勞動。

2.推動班組內(nèi)部制度建設(shè)

完善的制度是一個團體高效運作的基礎(chǔ)。因此，推動班組內(nèi)部制度建設(shè)，使這個建筑業(yè)“最小行政單元”不在成為空談，而是能夠落到實處，成為一個成熟的組織，一個成熟的團體。

推動企業(yè)制度進班組，在班組辦公室墻上張貼組織機構(gòu)圖及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，應與實際運作一致。建立班組自己的《日常管理制度》、《班組職責分工》《班組長及作業(yè)人員崗位安全職責及安全生產(chǎn)工作任務清單》并在顯著位置公示。建立內(nèi)部考核機制，考核制度落實情況。

制度的建設(shè)能夠克服人性的散漫，規(guī)范和約束人的行為，讓班組管理標準化、規(guī)范化，對于提高班組安全管理有著至關(guān)重要的作用。同樣的，制度建設(shè)也應著眼于制度的整體功效，著力構(gòu)建科學的制度體系，不斷查缺補漏，流動更新，推動班組內(nèi)部制度建設(shè)。

3.推動班組文化建設(shè)

加強班組文化建設(shè)，是提高班組核心競爭力的內(nèi)在要求。一個組織能夠高效運作需要兩個紐帶，一是物質(zhì)、利益的紐帶，二是文化、精神的紐帶。就好比硬件軟件的相結(jié)合，缺一不可。

一個人是無法為不堅定的團隊投入自己的全部精力，也無法不打折扣的去執(zhí)行各項制度，因此增加團隊認同感是必不可少的。設(shè)立班組文化宣傳欄，表彰先進安全生產(chǎn)個人事跡。張貼近期經(jīng)驗反饋和學習材料，明確班組建立愿景、目標、口號等，通過多種文化宣傳增加工友們對于班組的認同感，使得班組有一個正確的文化引領(lǐng)。一個賴以維系的精神支柱，能夠讓班組有統(tǒng)一的意志和行動。

人性的自私，讓人很難為一項不屬于自己事務去奉獻全部的熱情，也就很難嚴格按照規(guī)章制度行事。良好的團隊精神文化建設(shè)能夠引領(lǐng)團隊內(nèi)部成員安全高效運作。

4.推動班組星級劃分

對安全管理先進班組劃分星級，由安全管理由弱到強劃分為1-5星，5星班組當選為月度優(yōu)秀班組，1星班組當選為落后班組，在班組文化宣傳欄進行公開通報，少數(shù)帶動多數(shù)，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。制定班組考核表如下圖：

良性競爭是克服人性消極必要手段之一，給班組制定一個明顯的當下目標，讓所有班組能夠為一個共同目標進行良性競爭，能夠讓班組積極爭先，爭做安全排頭兵，共同營造“我安全、你安全”的工作氛圍。良性競爭是構(gòu)建安全文明工地的“活力引擎”，“加速器”“助推器”，能夠充分發(fā)揮班組的潛能，使得班組能夠更高效完成安全生產(chǎn)工作任務。

5.開拓安全活動領(lǐng)域

定期在公司范圍內(nèi)組織班組安全生產(chǎn)比武大會、安全知識技能競賽等活動，配合常態(tài)化行為安全之星活動的開展，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個人進行通報表揚及物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動班組參與活動和主動學習的積極性。讓班組內(nèi)部成員能夠有更多的機會展示自己，讓優(yōu)秀班組的優(yōu)秀做法能夠得到更為廣泛的傳播。

虛榮和逐利是人性的弱點，但是當我們能夠合理的利用，將這兩項弱點發(fā)揮于促進安全活動的開展，在極大的提升安全活動開展的同時，也能同步提高班組及內(nèi)部成員的安全意識及安全知識儲備。

四、總結(jié)與展望

班組建設(shè)是建筑企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，亦是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)的高低，直接反映了企業(yè)的整體安全管理水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響著建筑企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。因此，班組建設(shè)的必要性不言而喻。只有緊抓基層班組建設(shè)，讓基層班組建設(shè)充滿生機和活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能夠得到最大限度的保障。再好的安全制度，再好的安全設(shè)施，沒有基層班組的落實，也只是水中之月，鏡中之花，基層班組建設(shè)的道路任重而道遠。