加強計劃管理是提高項目管理水平的主要因素，近些年來，基建規(guī)模擴大，項目的各種承包模式也有很大的差異。如果以計劃管理為龍頭，可以抓好各方面的工作，尤其是現(xiàn)場的綜合管理。在中國科技館二期工程施工中，我們就很好地運用了以計劃為龍頭，加強了現(xiàn)場的綜合管理工作，使安全管理工作走上一個新的水平。以科技館項目為例，20000平米的建筑，實行總承包組織體系，以總包人員為主納入分包的管理人員組織機構，其目的是加強和突出安全、環(huán)保、質量管理，在這個體系中由總包組織在分包進場之前，編好項目的分包管理手冊、建章立制，全方位的交底，使項目能夠統(tǒng)一的執(zhí)行進度計劃，安全目標、質量目標，以及環(huán)境方針。

　　一、 科學的施工進度計劃系統(tǒng)

　　為了能夠兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，完成合同工期，總包方實行了四級網絡計劃，即總控進度計劃，（階段性計劃）月計劃、周計劃、日計劃。首先總包方應編制自己的總控進度計劃及各個里程碑節(jié)點，最終交竣工，總包方必須加強對計劃的管理，對所有階段的計劃進行控制，其目的也是要提高在施工過程中的各分包商和項目的內在聯(lián)系，因此，在編制了總控進度計劃之后，每季由總包方再排出階段性的計劃，以便各分包商能夠在階段性計劃之中每月25日編寫月計劃來調控和協(xié)調生產要素，平衡土建、機電設備的不協(xié)調之處，確定計劃的嚴肅性。再根據月計劃，每周五上午10：00上交總包編寫的周計劃，每日上午10：00再上交總包的日計劃，這樣形成了日保周，周保月，月保總控計劃的四級計劃來調動和協(xié)調組織生產要素，保證總工期的實現(xiàn)。

　　四級網絡計劃的編排的工作是由總包方組織完成的，尤其是月計劃、周計劃、日計劃的編排，都是受控于總包的總控計劃之中的，在編寫各項計劃時，即要科學的嚴肅性的，但也要考慮其之間的協(xié)調性，同時也要權衡各工種項目之間的關系，以及得失；編寫計劃的工程師要有一定的現(xiàn)場經驗和一定的業(yè)務知識，這樣的計劃才能實現(xiàn)總體的目標計劃。

　　二、 例會制度的運用

　　僅有好的四級計劃以及較好的規(guī)定還不夠，那么如何發(fā)布和執(zhí)行檢查計劃落實，安全生產及環(huán)境衛(wèi)生的工作落實?？萍拣^總包項目部采用了合理例會制度，各種計劃和正確的指令通過例會得到及時的發(fā)布和協(xié)調，以及檢查落實。

　　總包項目部每月初要召開一次月安全衛(wèi)生協(xié)調會，在該例會中發(fā)表當月的進度、安全生產目標、無災害的防范措施，環(huán)境衛(wèi)生的責任落實，每周三PM3：00一次周計劃例會，（與每日PM3：00例會同時召開）該例會中主要發(fā)表下周的施工計劃，作業(yè)面交叉的協(xié)調、工序優(yōu)先次序的調整、平衡，物資和設備進場，砼澆筑、施工場地占用，材料堆放的平衡。除此之外，總包還在每天下午PM3：00召開日計劃會，該會是總包方抓得緊，也是最細的一個例會，因為第二天的作業(yè)計劃協(xié)調的內容最多，所以開會有七個內容：

　　1） 發(fā)表第二天書面的作業(yè)計劃；

　　2） 計劃統(tǒng)計、檢查落實情況；

　　3） 第二天進入作業(yè)面的安全通道；

　　4） 外用電梯、塔吊使用平衡計劃；

　　5） 車輛進出場的平衡計劃及場地平面使用規(guī)劃平衡；

　　6） 進出場的門衛(wèi)申請計劃；

　　7） 個別人的專題會議。

　　在科技館項目施工中，總包方因為采用這樣的計劃管理工作，不僅形象進度有效得到控制，更重要的是以計劃為龍頭的帶動各項工作的提前進行，有前瞻性工作開展，能夠減少很多過去因考慮不細出現(xiàn)各種安全隱患。由于總包方的周計劃和日計劃都是用電子表格的書面作業(yè)計劃，加之采用了周例會和日計劃例會的形式，避免了很多安全隱患?？偘闹堋⑷沼媱澗幣胖饕怀龅氖前踩a方面的內容較多，在例會中，總包方主持人通常都要求總包責任師對不合理的作業(yè)計劃提出問題，對日計劃更是嚴格把關。凡在第二天的作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有一個作業(yè)面上下垂直交叉的會產生安全隱患的一定要削減或調整，正因為這樣的調整，使項目施工中減少了相當多的隱患，過去有時分包之間不上報作業(yè)計劃，總包方也未能發(fā)現(xiàn)有交叉作業(yè)時，發(fā)生過因沒調整的交叉作業(yè)產生的未遂安全事件，所以總包特別在會中調整計劃，平衡塔吊使用計劃，施工用電梯計劃，道路通暢協(xié)調，主要進入工地作業(yè)面的安全通道發(fā)表，各種車輛協(xié)調泊位，進出場時間的規(guī)定，各家分包材料設備進場，場地堆放地點和使用時間的平衡。因為場地小，還在會中規(guī)定塔吊吊卸車的限位區(qū)，通過這樣的平衡裁決，使第二天的生產秩序正常進行，一改過去因機械設備、交叉作業(yè)、垂直運輸設備使用調配計劃不細，產生打架，爭先使用，出現(xiàn)的安全事故，很有效的控制了事故的發(fā)生，建立了良好地施工秩序和環(huán)境。