我們張石高速公路MZ-02標(biāo)項目部是六公司2007年新建高速公路項目，該工程管段全長8公里，合同造價1.13億元，工期11個月。主要工程量有大、中、小橋及互通立交共6座；各類型通道、涵洞15座；預(yù)制T型梁396片、箱型梁80片、先張空心板梁207片；路基填方108萬立方米。該項目的主要特點(diǎn)是有效工期短、單項工程種類多，質(zhì)量要求高，跨國道、跨鐵路、跨河道等交錯施工頻繁，施工安全隱患多，現(xiàn)場安全管理難度大。在比全線17家施工單位進(jìn)場晚2個月的情況下，我們結(jié)合張石高速公路的特點(diǎn)，通過加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推行安全質(zhì)量文化建設(shè)工作，較好地實現(xiàn)了工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等目標(biāo)。截至目前，項目累計完成施工產(chǎn)值 6300萬元，安全生產(chǎn)累計達(dá)到288天，獲得業(yè)主各類獎勵累計50萬元，多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的表彰和獎勵，成為業(yè)主迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和組織其他標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)的標(biāo)桿單位，為擴(kuò)大集團(tuán)公司在河北市場的影響力和六公司在河北市場進(jìn)一步滾動發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

　　一、秉承傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，詳盡策劃，使項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)處在新的起點(diǎn)上

　　標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)充分體現(xiàn)了施工單位和施工現(xiàn)場的形象，是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工的前提，是提升企業(yè)形象和提高工程質(zhì)量的催化劑。在多年的市場搏擊中，對其重要性的認(rèn)識，項目經(jīng)營者已越來越清晰。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，在秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們已逐步形成了自己的特點(diǎn)和風(fēng)格。每一個項目經(jīng)上場時，都要對項目形象、施工組織、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、人力資源和機(jī)械設(shè)備的配置等項內(nèi)容進(jìn)行策劃。以確保項目各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　自2006年12月5日進(jìn)場以來，通過嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和六公司的各項管理制度，結(jié)合河北建筑市場和張石高速公路的突出特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新現(xiàn)場管理，特別是把工程施工安全質(zhì)量要求和管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N文化，用安全質(zhì)量文化的力量貫穿于張石項目全體參建員工的思想、行動，使之成為員工的自覺行動和基層現(xiàn)場管理文化，有效的推動了標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，最終確保了施工進(jìn)度、管理效益等各項階段管理目標(biāo)的實現(xiàn)，收到了良好的效果。

　　自進(jìn)場以來，我們始終把施工安全質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)，作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，秉承六公司六年來推行企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，努力把有形的安全質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無形的安全質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響施工人員和各級管理者的思想和行動。為了探索和實踐這一新的安全質(zhì)量文化管理模式，張石項目部把六公司倡導(dǎo)的“以責(zé)任維護(hù)規(guī)范程序、用心靈呵護(hù)生命和財富”的安全管理理念和“創(chuàng)造對人類和環(huán)境充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品”的事業(yè)領(lǐng)域等企業(yè)文化理念融入到安全質(zhì)量管理之中，積極探索和策劃具有人文氣息的安全質(zhì)量文化建設(shè)。

　　“策劃”是市場經(jīng)濟(jì)的衍生物，任何事情只有經(jīng)過周密策劃，才能做到過程的控制，項目管理也是如此，張石項目上場后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，詳盡策劃項目安全質(zhì)量文化建設(shè)。首先根據(jù)施工圖紙及各結(jié)構(gòu)物位置，選定項目部和各作業(yè)隊駐地位置，臨舍建設(shè)，房子高度、窗子、門位置、涂料選用都做到統(tǒng)一策劃，此外項目部根據(jù)集團(tuán)公司、公司企業(yè)形象策劃相關(guān)要求進(jìn)行項目文化建設(shè)總體策劃，積極調(diào)查市場,貨比三家,將成本降到最低點(diǎn)，其中，各種崗位職責(zé)和制度牌摒棄了傳統(tǒng)的使用外框裱裝設(shè)計，直接把相同顏色的邊框噴繪在牌子上，這樣既有了邊框裱裝的效果，又節(jié)約一半成本。其次，不斷創(chuàng)新管理，傾聽員工心聲，形成了“溝通、協(xié)作、快樂”的項目部工作氛圍。讓員工懂得“把每一件簡單的事做好就是不簡單、把每一件不平凡的事做好就是不平凡。”的道理。最后將安全質(zhì)量文化建設(shè)等費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測算，并將策劃方案和費(fèi)用預(yù)算及時報公司相關(guān)部門審批，在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行項目文化建設(shè)。這樣就使安全質(zhì)量文化建設(shè)有了較強(qiáng)的操作性，避免走彎路和各種浪費(fèi)，形象建設(shè)一次到位。經(jīng)過統(tǒng)一策劃后，項目部各種企業(yè)標(biāo)識統(tǒng)一布置，整齊劃一，各種材料標(biāo)識牌醒目擺放，各種安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛圍和推動了安全質(zhì)量文化建設(shè)。

　　二、健全組織機(jī)構(gòu)，層層落實責(zé)任目標(biāo)，用特色文化打造標(biāo)準(zhǔn)化工地

　　建筑行業(yè)是高危行業(yè)，員工的生命安全是整個生產(chǎn)過程中的最基本要求，“安全為天”是安全質(zhì)量文化建設(shè)的主旋律。安全生產(chǎn)重在防范，健全的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、明確的安全質(zhì)量責(zé)任制度是安全規(guī)范施工的重要保障。

　　張石項目上場后，及時成立了以項目經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊長為組員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時要求各個施工隊成立以施工隊長為組長，各工班長為組員的施工隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就將整個項目的安全質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個人身上，將一個個小的點(diǎn)，織成了一張網(wǎng)，牽一發(fā)而動全身。

　　責(zé)任不分配到個人身上，就等于誰都不承擔(dān)責(zé)任。為此，項目部和各負(fù)責(zé)人層層簽訂安全責(zé)任書，與績效掛鉤，這樣就是每個人都明白了自己的安全責(zé)任，各詞其職、各盡其責(zé)，每個點(diǎn)都做好了，整張網(wǎng)就安然無憂了。

　　凡來過張石項目部的人都可以發(fā)現(xiàn)，在張石項目所有的員工都有這樣一個共識：“項目是我家，我家由我建”與其說這是思想境界的提升，不如說這是安全質(zhì)量文化建設(shè)結(jié)出的碩果。張石項目上場以來，項目領(lǐng)導(dǎo)正是就把安全質(zhì)量融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，定位在全體員工創(chuàng)建這個主體之上，立足于提升項目核心競爭力，提出了“以人為本、情系員工，用特色文化打造平安項目”的要求。項目從項目部駐地到每個施工隊駐地，從小結(jié)構(gòu)物到大橋，8公里的施工管段彩旗飄揚(yáng)，200多塊人性化的安全質(zhì)量文化理念、操作規(guī)程、宣傳牌赫然醒目，項目部還從全體員工中征集篩選了60多條富有哲理性、人文性、安全質(zhì)量警示標(biāo)語懸掛在各個作業(yè)點(diǎn)，隨時警示每個員工“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”。特別是宿舍門前的“親人寄語”，更是用無限的親情將安全意識時刻鐫刻在每個人心中。

　　此外，項目部成立了由書記牽頭、總工程師、安質(zhì)部長、辦公室主任等人員組成的安全質(zhì)量文化知識宣講團(tuán)，利用工閑時間，深入工人中間，以拉家常的形式向員工講授安全質(zhì)量知識，提高安全質(zhì)量意識。項目部還通過自辦刊物《了望張石》運(yùn)用典型案例、圖片等進(jìn)行安全教育，“親情、友情、愛人情，情系安全，黨員、團(tuán)員、安全員人人作楷模，上班帶好安全帽，下班不忘報平安” 人性化的語言，親情化的教導(dǎo)，有的工人說：每天上下班，看到親人寄語，看到美麗可愛的家園，就會想到“安全生產(chǎn)、責(zé)無旁貸”8公里的施工線已成為我們安全質(zhì)量教育的一道“亮麗風(fēng)景線”