人是企業(yè)安全的主體，是生產(chǎn)力的首要要素，由于人員素質(zhì)的好壞將直接影響企業(yè)的安全行為的規(guī)范化，同時(shí)也是影響企業(yè)安全安全成效的根本因素。因此，我們堅(jiān)持一切以人為本的安全管理思路，全方位提高和培養(yǎng)人員素質(zhì)，帶動(dòng)和促進(jìn)了安全行為的規(guī)范化。
         一、狠抓基礎(chǔ)教育，提高人員素質(zhì)
         由于焊接分公司新人比較多，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)少，為了提高他們的綜合素質(zhì)，焊接分公司從2013年10月起在現(xiàn)場利用每天晚上的時(shí)間對他們進(jìn)行了從安全基礎(chǔ)知識到焊接設(shè)備使用和現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)教育，并進(jìn)行嚴(yán)格的考試，考試成績直接與獎(jiǎng)金掛鉤。通過學(xué)習(xí)提高了他們的安全防范意識和安全知識水平，為以后的現(xiàn)場施工奠定了安全保障。
        二、建立健全安全管理體系
        針對現(xiàn)場施工點(diǎn)多、面廣，工期緊任務(wù)重及和山東、天津電建同臺(tái)競技而焊工單兵作業(yè)的特點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)沒有一味追求施工生產(chǎn)進(jìn)度，而是一改焊接多年沒有班組的習(xí)慣，而是根據(jù)工作性質(zhì)成立了四個(gè)班組，并設(shè)置了班組安全員，使安全監(jiān)督更貼近了職工。加強(qiáng)了安全管理的力度。另外，分公司還根據(jù)自身專業(yè)的特點(diǎn)制定了《焊材領(lǐng)用管理辦法》、《安全防護(hù)用品檢查管理辦法》、《消防管理辦法》、《安全獎(jiǎng)懲管理辦法》、《焊機(jī)使用及管理辦法》等相應(yīng)的安全管理辦法和考核細(xì)則，通過以上辦法的實(shí)施我分公司現(xiàn)場杜絕了困繞我們多年的焊線亂、焊條頭亂扔的問題，使文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。
        三、建立健全安全崗位責(zé)任制
        落實(shí)各級安全責(zé)任制是規(guī)范各級安全行為的重要手段。因此我們按照公司、項(xiàng)目部的安全和環(huán)境目標(biāo)制定了標(biāo)準(zhǔn)化的安全責(zé)任書，對各級安全目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行了規(guī)范，各級安全第一責(zé)任人通過自身責(zé)任規(guī)范廣大職工的安全行為，一級抓一級，層層落實(shí)安全責(zé)任制。形成個(gè)人保班組、班組保項(xiàng)目、項(xiàng)目保分公司的安全責(zé)任體系。
        四、加大投資，抓好個(gè)人安全防護(hù)
        分公司領(lǐng)導(dǎo)深知要想搞好生產(chǎn)，就必須抓好人員的穩(wěn)定，而人員的安全與健康是人員穩(wěn)定的關(guān)鍵，如果在安全上舍不得投資，就沒有一個(gè)安全穩(wěn)定的施工局面，施工現(xiàn)場就會(huì)一片混亂，職工就會(huì)因缺乏安全感，在這種環(huán)境中要建設(shè)高質(zhì)量、高效益、高速度的工程是不可能的。正是基于這種思想的認(rèn)識，分公司針對現(xiàn)場位居高寒的情況，于2013年10月就為每位職工準(zhǔn)備了防寒服、棉鞋等防護(hù)用品。夏季來臨又在現(xiàn)場為職工準(zhǔn)備了熱水器及純凈水并為每個(gè)職工配備了水壺。為了解決職工下班晚吃不上飯的困難，分公司千方百計(jì)想辦法為職工開辦了食堂，使職工不論多晚都能吃上衛(wèi)生、熱乎的飯菜，從后勤上保障了職工的安全健康。
        在安全防護(hù)品的投資上分公司也決不吝嗇，由于焊工的特殊性，焊工的工作服按標(biāo)準(zhǔn)一年一身根本不夠，分公司就多方聯(lián)系為職工多購買一身；一度時(shí)期焊工手套質(zhì)量太差，對焊工的保護(hù)效果不好，為此分公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急，他們通過上網(wǎng)和咨詢兄弟單位終于為職工找到了質(zhì)量好的焊工手套和防火套袖等防護(hù)用品，雖然價(jià)格貴了分公司成本增加了，但分公司認(rèn)為只要保護(hù)了職工成本可以從職工努力的工作中得到回報(bào)。
        五、加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度規(guī)范職工安全行為
        現(xiàn)場多家單位施工，監(jiān)理、業(yè)主對安全抓的也比較嚴(yán)，為了在河曲現(xiàn)場使我們的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階，分公司從班前“三交”、“三查”入手，嚴(yán)格檢查管理，發(fā)現(xiàn)不合格防護(hù)用品決不讓其流入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)職工精神狀態(tài)不好，決不讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。同時(shí)安監(jiān)人員還加大安全檢查力度，對查處的不安全隱患決不留情堅(jiān)決處罰，有效節(jié)制了安全事故的發(fā)生。雖然在這過程中，也有人不理解，但我們相信只要我們堅(jiān)持從職工利益出發(fā)，職工就能理解。現(xiàn)在施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章的人少了，重視安全保生產(chǎn)的人多了，職工的行為規(guī)范有了較大的改觀使安全工作步入了良性化的軌道。
        我們相信只要每個(gè)職工都能繃緊安全這根弦，認(rèn)真規(guī)范個(gè)人行為，認(rèn)認(rèn)真真工作，就一定能干出精品，為企業(yè)增光。
       
       
       
                                XJA焊接分公司