盛世華庭3#、4#樓于2012年4月份要交付，目前各項工程進度進展緩慢、質(zhì)量意識淡薄、安全管理不到位，為改變現(xiàn)狀，此個人認為采取以下措施。
一、工程進度管理
為了保證潤達置業(yè)•盛世華庭1#~5#、13#、14#樓工程的各項工作按計劃進度順利進行，必須對項目進度進行控制。在施工過程中，都須圍繞計劃所確定的目標(biāo)來實施，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
1、進度控制方法：
（1）按施工階段分解，特出控制節(jié)點。
（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。
（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
（4）按照2011年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。
2、強化進度計劃管理
（1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節(jié)點計劃。在施工計劃執(zhí)行中，并對其進行科學(xué)、可行性人認真推敲。
（2）工程計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。
（3）對于施工單位對工程節(jié)點未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相應(yīng)的措施。具體措施為：外調(diào)人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。
3、保證工期的制度措施
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關(guān)問題。
（2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，提出明確的計劃調(diào)整意見。
（3）各部門必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度計劃的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要負責(zé)人必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。
（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
二、質(zhì)量管理
1、加強管理力度，全天候監(jiān)控，對于現(xiàn)場管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。
2、工程中要抓“第一”、“重點”。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際出發(fā)，確定必要管理的項目。
3、現(xiàn)場巡視，量測檢查要數(shù)據(jù)說話；現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。
4、各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施后驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經(jīng)濟損失，還可以得到各班組的理解和支持。
5、要加強工程技術(shù)、施工管理，要嚴格執(zhí)行“三檢、交接檢”制度。
6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到“五勤”，發(fā)現(xiàn)問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發(fā)現(xiàn)問題，給五千元質(zhì)監(jiān)站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質(zhì)監(jiān)站不敢收。）
7、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要改變思路，出現(xiàn)問題不怕，要及時采取科學(xué)合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據(jù)情況要重罰。
三、安全文明管理
1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度。
（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標(biāo)。
（2）安全工作實行安全一票否決，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛鉤。
2、加強安全生產(chǎn)獎罰制度
（1）認真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，加大安全生產(chǎn)檢查制度。
（2）對違規(guī)操作者要根據(jù)情況進行處罰。
（3）加強文明管理力度，尤其對于在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響）