發(fā)展社會主義經(jīng)濟必須以安全生產(chǎn)為前提，中電投金元集團始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立了“一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以預(yù)防，一切事故都可以避免”的安全管理理念。建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，在生產(chǎn)過程中，始終堅持以《安全生產(chǎn)法》為主線，執(zhí)行國家相關(guān)標準和行業(yè)標準，加強設(shè)備隱患治理，消除人的不安全行為和管理上的缺陷，全面貫徹和傳達上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示精神，全員牢固樹立安全生產(chǎn)管理的成本觀和效益觀，構(gòu)建了“關(guān)注安全，關(guān)愛生命，責無旁貸”的良好氛圍，踐行“安全責任，重在落實”的主題，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。。
        在此筆者聯(lián)想到年前做的一個膽囊切除微創(chuàng)手術(shù)，主治醫(yī)生給我談到術(shù)前需要控制的生命體征參數(shù)，如何進行控制和調(diào)節(jié)，適當?shù)臅r候還要求其它科室的大夫進行會診，如果遇到設(shè)備判斷錯誤或者原計劃手術(shù)方案失敗，啟用應(yīng)急手術(shù)方案等。院方的做法目的在于事前告知抓好事前控制工作和手術(shù)失敗啟用應(yīng)急方案，最大限度地讓患者解除病痛和挽救生命。試想，院方對一個技術(shù)上比較成熟的小手術(shù)都如此的謹慎、重視，那么，我們作為公司基層上億資產(chǎn)的管理者，應(yīng)如何“關(guān)注安全，責無旁貸”落實各級安全生產(chǎn)責任制抓好安全生產(chǎn)管理工作呢？
        員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全生產(chǎn)管理的成本、質(zhì)量、生命和效益意識，安全生產(chǎn)工作無小事。安全生產(chǎn)管理工作不能停留在應(yīng)付對待上級安全檢查和如何做好文章上，工作不能停留在紙上，更應(yīng)該是落實在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，基層管理者要站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)管理工作，層層落實安全生產(chǎn)責任制。員工認識到安全生產(chǎn)不是公司領(lǐng)導(dǎo)或站長等管理人員個人的事情，而是每個員工齊抓共管的工作，只有堅持“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，才有企業(yè)的發(fā)展壯大，員工的發(fā)展和個人效益。
        電站定期（交接班）組織安全生產(chǎn)工作例會，分析總結(jié)安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)趨勢，研究預(yù)防事故和不安全現(xiàn)象的對策和措施，傳達、學(xué)習(xí)和落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。
        安全管理制度的建設(shè)和安全責任制的落實。在電站組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的20個制度和新頒布的三個規(guī)定，并嚴格制度的執(zhí)行，明確制度管事。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，保證國家和上級機關(guān)有關(guān)安全的生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度的貫徹實施；定期進行安全工作會、安全大檢查，對存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)及時處理；加強安全教育和安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力；發(fā)生不安全事件堅持“三不放過”原則，即事故原因不清楚不放過、事故責任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。
        正確對待公司或政府相關(guān)機構(gòu)進行的安全大檢查。電站必須積極配合，虛心聽取檢查組的意見和建議，對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患點和薄弱環(huán)節(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)整改到位，按期投運，避免造成非計劃停運或整改不力造成事故。
        冬春季安全檢查要特別注意人員在枯水期的渙散心理，從思想入手，杜絕人員精神狀態(tài)不佳和思想麻痹大意，狠抓習(xí)慣性違章管理；尤其做好防火和防盜管理工作，抓好消防演練，做好早汛到來時的發(fā)電管理工作。
        防汛檢查事關(guān)公共安全的大事，組織員工學(xué)習(xí)《防洪法》、《電站防洪預(yù)案》等相關(guān)法律法規(guī)、制度和因水庫調(diào)度失敗造成漫壩、潰壩的典型事故案例，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。對水工設(shè)施存在的問題，進行適時消缺處理；廠房四周排水通暢，是否存在懸浮危石和滑坡體；廠房到大壩的公路是否暢通，電網(wǎng)崩潰的情況下能夠啟動柴油發(fā)電機組保廠用電，防止廠房停電事故發(fā)生，必要時啟動黑啟動應(yīng)急預(yù)案，確保廠房及設(shè)備安全；建立與地方防汛部門、氣象臺、上游電站及水文部門的聯(lián)訊機制，遇到突發(fā)事件早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)和早處理；通訊聯(lián)絡(luò)是否有備用通道，如果因山洪等事故造成通訊中斷，是否有相應(yīng)聯(lián)絡(luò)如防汛電臺等與外界保持通訊尋求搶救方案。防汛工作事關(guān)公共安全，絲毫不能懈怠，第一時間進行消缺處理并定期進行試驗，保持設(shè)備的健康水平。
        機電設(shè)備管理是電站的基礎(chǔ)管理工作。在先進的設(shè)備，都需要人進行維護和管理，才能維持其工況和健康水平。
        設(shè)備消缺管理工作。水電站由于受到季節(jié)的限制，在汛期對設(shè)備的運行狀態(tài)和健康水平有著很高的要求。對出現(xiàn)了故障但不影響機組出力和造成事故的缺陷，應(yīng)加強巡檢力度，確保故障可控；消缺可擇期進行的，確保消缺的質(zhì)量和使用壽命。但對設(shè)備故障可能導(dǎo)致事故的缺陷，應(yīng)果斷采取措施，進行消缺處理，但消缺工作必須嚴格“兩票”執(zhí)行，只有在安全措施準確完備的情況下，工作人員才能進入現(xiàn)場進行消缺處理工作。
        設(shè)備運行、分析管理。員工必須熟練掌握電站的《運行規(guī)程》及《檢修試驗規(guī)程》，具備相應(yīng)崗位技能知識。設(shè)備運行管理嚴格“三制”執(zhí)行，即交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗與輪換制度。電站每年要不定期進行三制的學(xué)習(xí)，員工要掌握三制的重要性，是當班期間搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作的基礎(chǔ)，注意在巡檢過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化，對設(shè)備特征數(shù)據(jù)進行分析，直觀反映設(shè)備運行狀態(tài)，并診斷當前設(shè)備的運行趨勢，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出正確的評價，并據(jù)此來有計劃、有目的地安排設(shè)備的運行和檢修工作，加強設(shè)備的管理，進而實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修，保證設(shè)備的健康水平。近期公司組織學(xué)習(xí)的俄羅斯薩揚電站機組轉(zhuǎn)動部分甩出造成人員傷亡和設(shè)備事故的慘痛教訓(xùn)表明，機組投運時間基本達到使用壽命的情況下，仍然在振動區(qū)運行，且振動是正常運行時的三到四倍，機械部分螺栓疲勞損壞造成事故。此事故說明，事故的激發(fā)條件，是若干現(xiàn)存的或潛伏的危險因素中。在事故發(fā)生前，對出現(xiàn)的振動過大問題沒有進行充分分析和判斷，存在僥幸心理，未引起高度重視，值班員在運行中未作為危險點控制加強巡檢力度有直接的關(guān)系。因此，在運行中必須加強運行三制的執(zhí)行，為設(shè)備安全運行保駕護航。
        特種作業(yè)及特種設(shè)備管理工作按照國家相關(guān)特種設(shè)備作業(yè)管理規(guī)范實施。設(shè)備投運持有許可證，定期請質(zhì)監(jiān)部門進行檢查，電站按照相關(guān)規(guī)定進行月度、季度及年檢。作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)職能部門核發(fā)的操作證。對壓力容器、壓力鋼管及行車、吊具等，必須達到合格才能投入運行，禁止憑經(jīng)驗判斷而忽視其技術(shù)參數(shù)造成事故。
        安全用具的定期檢查和試驗。為防止工作人員在工作中發(fā)生觸電、墜落、電弧灼傷等工傷事故，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，對安全用具定期進行送檢、試驗。合格的安全用具提上合格標簽，不合格的安全用具必須收回。
        技術(shù)監(jiān)督是為了檢測大壩、電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)部件、繼電保護、儀表的技術(shù)指標，是監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施“健康”狀態(tài)的重要手段。定期進行技術(shù)監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康”狀態(tài)，為設(shè)備大、小修提供基礎(chǔ)的技術(shù)數(shù)據(jù)。
        加強與調(diào)度的聯(lián)系工作，滿足電網(wǎng)的需要。電能質(zhì)量達到電網(wǎng)要求，如電網(wǎng)有特殊需要，在衡量對設(shè)備狀況不造成影響的情況下，盡量配合調(diào)度完成網(wǎng)上的需要，支持電網(wǎng)工作，服從調(diào)度命令，營建和諧站網(wǎng)關(guān)系。
        安全生產(chǎn)管理工作必須得到公司的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)必須首保安全整改資金的落實。否則，設(shè)備是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)就無法保證實行，安全生產(chǎn)管理就會存在很大的隱患，風(fēng)險經(jīng)營將會帶來惡果。
        我想，在電站的基礎(chǔ)工作中，一點一滴做起，全面落實各級人員的安全責任制，就能避免事故的發(fā)生，安全是我們永恒的主題，行動起來，關(guān)注安全，責無旁貸，就能夠?qū)崿F(xiàn)中電投集團公司的安全生產(chǎn)理念，我們的工作環(huán)境將會更加的和諧、安全！