今年以來,勝利油田集賢輸油站安全管理出臺一項新舉措:對安全隱患整改后各個班組召開隱患追源會,重點追思隱患產生物的根源和管理思想根源,杜絕類似隱患重復發(fā)生。追源會上,人人發(fā)言,把隱患產生的設備隱患和人的思想根源“挖”出來,大家點評,共同“診斷”,開出防治“良方”。至目前,追根尋源會共追究安全隱患9項,并一一制定或實施了防范措施。
無疑,這種“隱患整改后的追根源會”的舉措是十分正確的。實踐證明,在安全隱患整改中,只是一改了事是不行,追根尋源是一種好方法,對今后的安全工作有百利無一害。尤其是追根尋源后的防范行動,更是尋源后之必須的“下道工序”,是尋源之初衷和目的。
然而,我們同時不無遺憾地看到,現實安全生產中對“隱患追源”存在著一些不夠和諧的“雜音”。比如:一些單位的“隱患追源”似乎形式大于內容,雷聲大雨點??;一些單位的“隱患追根源”是紙上談兵說說而已,之后隱患又像割韭菜那樣重復發(fā)生……總之,他們沒有把握隱患追源的關鍵——對追出的根源采用防范措施落實。
所謂“追出的根源采用防范措施” 就是我們常說的要“追出的隱患源頭防止重復發(fā)生的措施落實”。 那些“雷聲大雨點小”的單位,那些紙上談兵的單位,根本的問題是沒有抓落實,應針對追出的源頭制定出“防范措施”,將防范措施落到實處。
反思造成將追出的“隱患根源治理防范措施”難以落實的原因,設備存在的問題難以短期解決是次要原因,主要原因恐怕還在我們干部身上——行動上沒有下真工夫、花大力氣只是表面現象,更為可怕的是思想上沒有真正明白隱患追源的重要意義。如果我們只把注意力放在形式上,而不采取針對性防范措施實施預防,只把隱患根源寫在紙條上、掛在嘴邊上,而不帶頭下力氣、花工夫去把防范措施實施,那也只是徒勞的。
干部了帶頭,還需要監(jiān)督、考核,獎罰系列制度來保障,并把“隱患追根源”作為一項安全指標納入到企業(yè)的安全目標管理。
總之,隱患追根源,重在“挖根”上,重在“防范治理”上,“說”代替不了挖根,“思”不等于防范治理。只有追根問源、只有將防范措施落到實處,才能堵住隱患發(fā)生的源頭,將隱患消滅在未萌,使追源得到升華,也才能真正保證生產生活的安全,提升企業(yè)的安全管理水平。