在8月28日開辦的蘭州石化班組長培訓班上，教室布置采用“島”式布局，來自基層的班組長以團隊為單位圍坐在一起，營造出和諧、平等、自然的教學氛圍（右下圖）。這是蘭州石化創(chuàng)建“五型”班組，培訓兵頭將尾的最新形式。通過個人展示、發(fā)放學員通訊錄、建立QQ群、精彩照片播放等環(huán)節(jié)，增進彼此相互了解。員工們說：“在落實集團公司創(chuàng)建“五型”班組的工作中，蘭州石化不但要求班長要行，更重要的是努力實現班班‘五行’。”
　　改善設施硬件“行”
　　8月16日，蘭州石化出臺《關于開展創(chuàng)建“五型”班組活動實施意見（暫行）》、《關于進一步完善創(chuàng)建“五型”班組活動實施意見》，將班組建設和創(chuàng)建“五型”班組活動的投入納入總體預算，改善基層車間班組和崗位環(huán)境設施，配備洗衣機、更衣柜、微波爐、飲水機等生活用品。據統計，2009年開始，每年用于“五型”班組創(chuàng)建和班組競賽的費用達800多萬元，用于班組環(huán)境設施改善的費用達600多萬元，部分二級單位還從廠長獎勵基金中拿出專項資金用于班組環(huán)境改善和班組競賽，積極推動班組建設。
　　更新激勵星級“行”
　　2009年以來，蘭州石化全面開展以“創(chuàng)建‘五型’班組，爭當工人明星，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽，堅持不換頻道、不變主題，建立車間每月考核班組、車間季度評比“星級班組”、分廠年度驗收表彰“五型”班組、公司年終評選表彰模范班組的梯次表彰激勵機制，形成了“五型”班組創(chuàng)建與“星級班組”競賽兩個輪子并駕齊驅，相輔相成、互相促進的工作格局。
　　強化培訓兵頭“行”
　　蘭州石化高度重視并加強班組長培訓工作，針對不同時期重點工作，適時增加安全觀察與溝通、屬地化管理、安全經驗分享等現場實用性知識技能的培訓，堅持“一個帶來，三個帶走”的培訓宗旨，努力做到讓班組長學員帶來班組建設中遇到的管理問題，帶走方針政策、帶走解決問題的方法、帶走兄弟單位先進的管理經驗，做到公司重點工作進課堂，管理難題進課堂，先進經驗進課堂。
　　完善機制體制“行”
　　按照“年度動態(tài)完善，班組建設與專業(yè)管理標準兼?zhèn)?，持續(xù)改進完善提高”的原則，堅持以年度為階段對創(chuàng)建標準進行滾動細化完善，形成了“用標準引導，為執(zhí)行標準服務，按標準評價”創(chuàng)建“五型”班組的考核評價體系。蘭州石化強化部門職能作用的發(fā)揮，加強對“五型”班組創(chuàng)建活動過程中遇到問題的現場指導，及時糾正工作偏差，形成了各管理職能部門之間整體聯動、密切配合、持續(xù)推進的黨政工團齊抓共管的局面。
　　導向引領榜樣“行”
　　蘭州石化把一批基礎管理扎實、作風過硬的班組作為典型，給他們教方法、壓擔子、分任務，進一步健全細化班組制度，規(guī)范操作程序，完善考核評價標準，使廣大基層班組學有榜樣、趕有目標。近年來，蘭州石化先后有8個班組獲得了“全國工人先鋒號”、“全國勞動競賽先進班組”、“全國學習型優(yōu)秀班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”和“中央企業(yè)紅旗先進班組”等榮譽稱號，另有6個班組分別受到省、市總工會的表彰。2011年年初，蘭州石化首次以盧朝鵬、張榮才兩位班組長名字命名表彰了兩個“特殊貢獻標桿班組”，另有7個班組被評為“標桿班組”。
　　持續(xù)開展“五型”班組創(chuàng)建活動，著力提升了蘭州石化班組建設水平。截至目前，蘭州石化“五型”班組達到了1382個，創(chuàng)建率達87.9%，有效夯實了管理基礎。