應(yīng)急管理是企業(yè)管理的重要組成部分。加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，建立一套應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件的應(yīng)急機制和預(yù)案，并以積極的態(tài)度和科學(xué)的方法應(yīng)對各類突發(fā)事件,對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義。

　　石油石化行業(yè)的高危險性，決定了中國石油集團安全環(huán)保工作的艱巨性、復(fù)雜性，也決定了應(yīng)急管理的重要性和特殊性。俗話說，天有不測風(fēng)云。在突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害中，建立怎樣的管理機制，如何科學(xué)有效應(yīng)對，具備哪些救援應(yīng)急能力，如同一道道需要求解的難題,考驗著我們的應(yīng)急管理機制，也檢閱著我們的應(yīng)急搶險能力。與五年前的汶川地震相比，在今年的蘆山地震搶險中，石油企業(yè)的整體應(yīng)急響應(yīng)速度加快，綜合救援能力大幅提升，樹立了“負(fù)責(zé)任大公司”的形象。這得益于中國石油一貫高度重視應(yīng)急管理工作，建立科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，引導(dǎo)員工在實戰(zhàn)演練中提升安全技能。石油基層企業(yè)在面對自然災(zāi)害和突發(fā)事件時，能做到企地聯(lián)動、快速反應(yīng)，協(xié)同處置危機的能力明顯增強。

　　應(yīng)急管理機制的建立和應(yīng)急預(yù)案的踐行，不是一朝一夕之事，需要長期堅持和完善。因為自然災(zāi)害和突發(fā)事件常常不期而遇，所以應(yīng)急管理還要創(chuàng)新方式，與時俱進。光說不練假把式，在實踐中讓員工演練安全技能，效果遠(yuǎn)比紙上談兵好；這類演練不應(yīng)只是一次兩次，而要成為員工的安全習(xí)慣，企業(yè)的一項長效機制。即將到來的6月是全國安全生產(chǎn)月，我們期待更多的企業(yè)以此為契機，細(xì)化各項安全工作，完善各級應(yīng)急預(yù)案，合力筑起一道道“安全堤壩”。

　　應(yīng)急管理仍在路上。為了安全，我們應(yīng)該時時牢記：應(yīng)急管理人人有責(zé),危機處置有備無患。