近日，中石化集團(tuán)公司制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》，要求牢固樹立“嚴(yán)從細(xì)中來，實(shí)在嚴(yán)中求”管理理念，圍繞抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)和抓質(zhì)量、保安環(huán)、增效益，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)光大石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。長期的實(shí)踐證明，基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練“三基”工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的基石和保障。在生產(chǎn)中一些單位之所以屢屢發(fā)生生產(chǎn)事故，就是“三基”工作不扎實(shí)，給事故的發(fā)生鉆了空子。

　　 石油石化企業(yè)開展“三基”工作已經(jīng)多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在各地總結(jié)推廣。各個(gè)地方，各個(gè)企業(yè)在認(rèn)真總結(jié)宣傳推廣的同時(shí)，還要通過“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)在繼承中不斷創(chuàng)新鞏固提高。要把“三基”工作當(dāng)作頭等大事來抓，一是所有安全管理要圍繞“三基”工作開展，要結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際和員工的思想技術(shù)狀況，按照嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的要求，通過完善制度、落實(shí)責(zé)任、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，創(chuàng)新安全教育和基本功訓(xùn)練內(nèi)容形式，使每個(gè)部門，每個(gè)員工在平時(shí)的生產(chǎn)管理中，切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，切實(shí)在生產(chǎn)中履行責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，真正把我要安全落實(shí)到實(shí)際工作管理中，通過全員把關(guān)，以“三基”管理推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)生產(chǎn)安全。二是開展“三基”工作要持之以恒。面對(duì)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，新的技術(shù)管理要求，真正做到“三基”工作要常抓常新，永不停步。通過揚(yáng)長避短，不斷提升“三基”管理水平。

　　 安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要常抓不懈，常抓常新。各個(gè)地方，各個(gè)企業(yè)，各級(jí)組織我們一定要樹立“安全生產(chǎn)人命關(guān)天、安全生產(chǎn)這根弦任何時(shí)候都要繃緊、安全生產(chǎn)紅線任何時(shí)候都不能踩、“三基”工作一刻也不能放松的理念，要通過一級(jí)帶一級(jí)和示范表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓住不同時(shí)期安全生產(chǎn)和“三基”管理的重點(diǎn)，從細(xì)從嚴(yán)，持之以恒，夯實(shí)基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印抓出成效。