長慶油田采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)將去年全年在日常督查中各井區(qū)管理不到位的處罰金全部返還。通過一罰一獎，使干部員工從內(nèi)心深處接受制度，服從制度?？磥恚踩珣土P切莫“一懲到底”。

　　眾所周知，在安全管理中懲治違法違紀、違反企業(yè)規(guī)章制度需做到“罰當有法，罰當有度”，“以教為主，以罰為輔”。假如對某些違法違紀、違章的職工在他們改正了錯誤后，還揪住不放。那么職工就會容易產(chǎn)生消極、抵觸、逆反心理，甚至還會產(chǎn)生對立情緒，反而造成違章率不降反升，重復性違章多發(fā)。所以，安全懲罰切莫“一懲到底”。要對那些認識并改正了錯誤，工作中積極安全生產(chǎn)的職工，應該像文中的單位那樣，將處罰金全部返還。這樣更能激勵員工對管理制度的認同，使他們更加自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，安全生產(chǎn)。

　　安全懲罰切莫“一懲到底”,在安全管理上要體現(xiàn)以人為本的管理理念。安全規(guī)章制度的嚴格落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全的重要保證，制度不嚴則隱患無窮。但嚴格不能無度，不能一味的罰，要在對違章違紀行為進行嚴格考核的同時，企業(yè)也需根據(jù)實際情況，在時機成熟時，以獎代罰、用胡蘿卜取代大棒，這種有負變正的激勵，并不會削弱制度的嚴肅性，因為，任何規(guī)章制度都是為了更好地實現(xiàn)以人為本的管理理念。

　　以人為本的管理，在安全管理中要以教化育人，在心靈上引導職工認識安全的重要性，使之自覺安全生產(chǎn)，而非刻板的懲罰。粗暴管理傷人心，管理者不能為了方便管理而片面、庸俗化理解依法治教，更不能把企業(yè)的管理手段“處罰化”。那樣只能事與愿違。

　　罰款是負激勵的一種方法，它只是安全管理的手段而不是目的，如果把罰款作為目的，那么結果只能事與愿違。負激勵對企業(yè)來說是積極的，但對當事人是消極的。因此，負激勵時間越短越好。當用負激勵鞭策員工不去再犯類似錯誤而收到良好效果時，管理者要善于及時將負激勵轉變?yōu)檎?，借助負激勵的鞭策之力，快速以正激勵刺激員工發(fā)揮更大主觀能動性，深挖其安全生產(chǎn)潛力。

　　將負激勵變正激勵要把握好協(xié)調(diào)尺度和力度，正確轉變。負激勵注重紀律處罰，往往會使企業(yè)內(nèi)部的氣氛比較沉悶、壓抑，使員工做事謹慎，小心翼翼，整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，很容易抹殺員創(chuàng)新能力的發(fā)揮和積極性。正激勵比較注重以人為本，往往會使企業(yè)內(nèi)部氣氛活躍，上下關系和諧，使職工做事有激情、有動力，工作效率更高。正、負激勵各有各的優(yōu)勢，倘若結合起來，揚長避短，恩威并重，會使廣大職工煥發(fā)出超常能量，對安全生產(chǎn)的作用會更好。