近段時(shí)間, 在中石化安慶分公司化肥部安全學(xué)習(xí)會(huì)上, 每學(xué)完一份安全文件, 職工們就會(huì)結(jié)合各自的崗位特點(diǎn)和各自的工作經(jīng)歷, 談?wù)勛砸褧r(shí)安全的認(rèn)識(shí), 提出安全管理方面的合理化建議。這種“ 互動(dòng)式” 的安全學(xué)習(xí)確實(shí)起作用。這是化肥部推行“ 閉環(huán)式”安全管理帶來(lái)的變化。針對(duì)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)和新的管理結(jié)構(gòu), 不斷提高安全管理能力, 加大安全管理力度, 摸索更有效的安全管理新途徑。要求安全管理以實(shí)效為目的, 杜絕走形式要端正作風(fēng), 力戒好人主義要敢抓敢管, 真抓實(shí)干并且要把安全工作當(dāng)作一項(xiàng)規(guī)范化的日常性工作來(lái)做。從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、打牢生產(chǎn)管理基本功個(gè)方面入手, 推行“ 閉環(huán)式”安全管理新模式, 其核心就是“ 投入一執(zhí)行一消缺一完善” 的閉路循環(huán)管理系統(tǒng), 其實(shí)際效用要在每一次的循環(huán)中得到顯現(xiàn)。
        在職工隊(duì)伍建設(shè)方面, 立足于‘ , 個(gè)提高”開展具體的工作即提高安全知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高安全意識(shí)、提高工作責(zé)任心。
        在管理基本功鍛煉方面, 要求從領(lǐng)導(dǎo)自身做起, 形成以部領(lǐng)導(dǎo)為中心的“ 輻射式”安全管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織帶領(lǐng)專業(yè)組成員分組付合成、尿素、水汽套裝置進(jìn)行綜合性、“ 地毯式” 的交又檢查, 推動(dòng)安全管理上臺(tái)階。還多次召開會(huì)議和安全與穩(wěn)定工作會(huì)議, 拓展安全管理的廣度, 挖掘安全管理的深度在廣度方面, 將安全工作從作業(yè)面向每一個(gè)工作細(xì)節(jié)延伸, 將安全意識(shí)從之內(nèi)向之外延伸, 在深度方面, 通過(guò)不斷提高整體責(zé)任心和安全意識(shí), 形成反“ 三違” 、抵制“ 低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣” 的工作氛圍
        在夯實(shí)生產(chǎn)基拙方面, 以優(yōu)化平穩(wěn)生產(chǎn)為中心, 通過(guò)開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、換崗學(xué)習(xí)等活動(dòng)提高職工的技能各專業(yè)組以各種有效的形式加大工藝、設(shè)備及安全管理和監(jiān)督的力度, 部領(lǐng)導(dǎo)每天參加大輪班交接班會(huì)議, 全天候監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn), 形成道安全生產(chǎn)“ 屏障” 。
        切實(shí)有效的安全管理極大地促進(jìn)帶動(dòng)了安全生產(chǎn), 截止到目前, 安慶化肥裝置已實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)連運(yùn), 并且于月份喜獲一年度“ 安徽省設(shè)備管理優(yōu)秀單位” 稱號(hào), 還被省經(jīng)貿(mào)委推薦為“ 2001-2002全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位.