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中石油大慶石化二廠全員安全培訓突出“四字訣”

作者:姜浩 呂文學  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評論: 更新日期:2020年04月26日

今年以來,中石油大慶石化公司化工二廠針對生產(chǎn)“五毒”俱全,安全風險高、管控難度大的實際,扎實開展全員安全培訓,采取以“小型化、持續(xù)化、制度化、靈活多樣化”的方式,有效提升全員的安全意識和自我保護能力,為全年安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

培訓重點突出“眾”。該廠全員安全培訓以領導干部、技術員、技師、生產(chǎn)骨干授課的方式,把每名員工作為授課的重點,發(fā)揮全員的能動性,讓每名員工在學習中當教員,在當教員過程中加強學習,既當教育者也當受教育者。在全員當教員過程中,突出技術員、高級技師、首席技師、班組長、黨團員、工會小組長等生產(chǎn)骨干的作用,讓他們帶頭講安全課,在安全培訓中發(fā)揮示范帶頭作用,引導員工積極投身到安全生產(chǎn)中,實現(xiàn)全員受教育,全員強意識、全員提技能,筑牢安全根基,助力裝置安全長跑,企業(yè)效益穩(wěn)提升。

培訓時間突出“短”。該廠根據(jù)操作人員技能素質(zhì)參差不齊的實際,以及生產(chǎn)裝置連續(xù)性生產(chǎn)的特點,突出一個“短”字,把常規(guī)培訓活動與有針對性的培訓結合起來。充分利用基層車間班前會、班后會、培訓會,以裝置停工檢修的有利時機,見縫插針開展培訓。每次培訓針對生產(chǎn)難題,技術員利用20~30分鐘時間進行理論講解、流程介紹、技術交底,每周開展2~3次。這種簡短的培訓形式,既不影響正常的生產(chǎn)工作,也不會擠占員工過多的業(yè)余時間,有利于培訓活動持續(xù)化,達到取長補短,共同進步的目的,有效提高全員應急處理能力。

培訓方式突出“活”。該廠根據(jù)各裝置生產(chǎn)特點,各基層車間采取上一班提問題,下一班解答的形式進行循環(huán)培訓。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,由技術員、班組長出題,員工結合崗位實際和自己的工作經(jīng)驗討論交流。技術員根據(jù)員工的特長、理論見解等,互相傳授所學到的理論知識和積累的經(jīng)驗。為增強培訓的生動性和直觀性,采取張貼宣傳畫、出櫥窗宣傳、開展漫畫展、執(zhí)行“反違章禁令”、剖析事故、安全應急演練等方式,交流安全知識。同時還通過錄像片、微信群、手機報等靈活多樣的方式授課,做到有聲有色,增強培訓活動的新穎性,有效激發(fā)全員參與安全管理、落實安全責任的積極性。

培訓內(nèi)容突出“實”。該廠全員安全培訓的目的,不斷提高每名員工對安全工作重要性的認識,充實安全知識,提高安全技能,達到我要安全、我會安全、我能安全。全員安全培訓堅持實際、實在、實用的原則,多做雪中送炭的實事,不搞錦上添花的噱頭。做到員工安全生產(chǎn)需要什么就培訓什么,員工缺少什么就加強什么,既注重理論培訓,更注重實際能力的提升,強化崗位應知應會知識與技能的培訓,突出動手能力的培養(yǎng),在遵守崗位操作規(guī)范、熟悉崗位工藝流程、處理崗位可能出現(xiàn)的不安全因素方面下工夫、用力氣。做到上標準崗,干規(guī)范活,使員工在培訓中所學到的知識,能夠在實際工作中派上用場,充分發(fā)揮效應 。

據(jù)介紹,今年前8個月該廠通過全員安全培訓,強化崗位練兵以及全方位考核,調(diào)動了廣大員工的培訓積極性,有效激發(fā)了在工作中“比、學、趕、幫、超”的熱情,營造“全員參與、全員提高”氛圍,收到較好的培訓效果。

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