1、組織管理指揮施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)主要安全責(zé)任，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)工序的安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，并向分管的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工生產(chǎn)情況。
        2、按照工程設(shè)計(jì)圖紙及施工組織的措施要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)的詳細(xì)交底，組織班組按操作規(guī)程進(jìn)行施工。
        3、對(duì)施工生產(chǎn)班組定期不定期的進(jìn)行安全技術(shù)和遵守章紀(jì)教育，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)措施的實(shí)施，做到安全生產(chǎn)。
        4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標(biāo)志明顯，清除“臟、亂、差”，減少噪音，危險(xiǎn)處所要設(shè)置警示標(biāo)志。
        5、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝流程、安全流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。
        6、研究當(dāng)班安全情況，杜絕違章情況，并參加當(dāng)班傷亡事故的調(diào)查，分析工作。