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建筑工程公司安全生產(chǎn)責任制考核辦法

  
評論: 更新日期:2013年05月06日

 安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。

  公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產(chǎn)責任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負責,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

  一、本辦法依據(jù)"管生產(chǎn),必須管安全","安全生產(chǎn)、人人有責"的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

  二、本辦法適用于公司各個部門,各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。

  三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

  四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責任開始生效。

  五、安全生產(chǎn)責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工長進行考核。

  六、安全生產(chǎn)責任考核采用日??己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行??己私Y果實行逐級審查,逐級上報。

  七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據(jù)。考核共分三個等級、即:稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

  八、獎罰

  1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進個人評比、職務晉升,獎金等級的評定。

  2、第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批語教育外,并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導轉(zhuǎn)戶口款500元,部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元)并提出警告處分。

  第二次考核仍然不稱職的部門領導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。

  九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責任。

  十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

  附表:安全生產(chǎn)責任制考核情況統(tǒng)計表

  附表:安全生產(chǎn)責責任任制考核情況統(tǒng)計表

  工程項目: 考核日期:

  考核時間 部門名稱(作業(yè)班組) 總?cè)藬?shù) 稱職人數(shù)及占% 基本稱職人數(shù)及占% 不稱職人數(shù)及占% 備 注

  注:不稱職部門姓名填入備注欄內(nèi)。
 

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