一、 施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞活經(jīng)濟好項目部場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。因須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使班組自覺地按照各自的管理標準操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
        二、 項目管理領(lǐng)導班子要有專人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負責。評分符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實拒假，獎罰要分明。
        三、 施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：
        1、 施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
        2、 樓層、道路、建筑物四周要求作到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎利用。
        3、 班組使用的手推翻斗車、工用具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
        4、 在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手片上砼、砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
        5、 落手清工作最根本要求是：“工完料盡場地清”。