為了對工程質(zhì)量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務，確保質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：
　　1、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)安部。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。
　　2、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。
　　3、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設計及施工規(guī)范要求為準。
　　4、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。
　　5、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。
　　6、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延)。
　　7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學，學法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。
　　8、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經(jīng)理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。
　　9、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。
　　10、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。