1、公司每月應到各項目工程點檢查一次；遠離公司本部，工期長的項目工程點每季度至少檢查一次。
        2、項目工程處至少每周應到施工現(xiàn)場檢查一次。班組必須每天至少進行一次檢查。
        3、檢查包括：一般性檢查，階段性檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。這幾種檢查可以結(jié)合進行，也可以分別進行。
        4、定期安全檢查，行政領導應親自主持和參加。
        5、安全檢查的主要內(nèi)容：
        1) 查領導-是否堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作例入重要議事日程并付諸實施；是否做到“五同步”以及各級安全施工責任制的落實情況。
        2) 查管理-查各項安全管理制度和賬表冊卡的建立和執(zhí)行情況；查安全管理效能；查安全網(wǎng)絡的組織和活動情況；查工地和班組安全管理工作。
        3) 查事故處理-是否真正做到了“四不放過”是否按照有關規(guī)定進行調(diào)整、處理、統(tǒng)計和上報。
        4) 查隱患-查施工現(xiàn)場存在的事故隱患；查違章違紀；查安全設施及安全標志的設置，查文明施工情況。
        6、實行工序作業(yè)安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班組必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境，工器具和安全設施的自檢，互檢和交接班的檢查。
        7、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應填寫“安全施工整改通知書”分送有關單位限期處理。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題。應同時抄報上級主管部門備案。
        8、“安全施工整改通知書”應由存在事故隱患，單位的領導負責接收和組織整改對因不能立即整改的問題，應采取臨時措施并制定整改計劃報上級備案。施工單位應建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度及管理臺帳。