?。ㄒ唬?span> 會(huì)議每周一次，時(shí)間各工地可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，特殊情況由監(jiān)理方另行通知。

    （二） 會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其代表主持。與會(huì)人員主要有監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。

    （三） 工程例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：

1、監(jiān)理工程師對上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

2、施工單位對上次工程例會(huì)以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問題。

   3、監(jiān)理工程師對上次工程例會(huì)以來施工過程中的質(zhì)量、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)。

    4、其余與會(huì)各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述。

    5、監(jiān)理工程師對與會(huì)各方提出的問題組織逐項(xiàng)討論并做好決定。

    6、處理其他需要解決的問題。

    7、總監(jiān)理工程師對上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對下階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。

　?。ㄋ模?span> 會(huì)議程序：監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況，提出存在問題；項(xiàng)目安全主任總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項(xiàng)的處罰；各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會(huì)不能解決的問題，書面報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；各專業(yè)提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對施工單位提出要求。