1.極高度風險工點，總監(jiān)理工程師每月到現(xiàn)場檢查指導不少于4次。
        2.高度風險工點，總監(jiān)理工程師每月到現(xiàn)場檢查指導不得少于3次。
        3.中度風險工點，包保副總監(jiān)理工程師每月到現(xiàn)場檢查指導不得少于2次。
        4.低度風險工點，包保分站長每月到現(xiàn)場指導不得少于1次。
        5.現(xiàn)場監(jiān)理工程師對各自負責的風險工點按風險程度高低，視工程進展情況，采用逐日或隔日檢查，盯控工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，巡查風險源狀態(tài)。檢查的頻次及時間計劃報分站長備案。
        6.包保領(lǐng)導干部到現(xiàn)場檢查后的指導意見記入單位工程監(jiān)理日記，現(xiàn)場監(jiān)理工程師將每次檢查情況及處理情況記入單位工程監(jiān)理日記。
        7.現(xiàn)場監(jiān)理員在現(xiàn)場監(jiān)理工程師指導下開展風險工點檢查，檢查情況及時報監(jiān)理工程師，遇發(fā)生較嚴重問題，在采取必要措施的同時，立即報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須迅速到現(xiàn)場處理，并報告相關(guān)領(lǐng)導。