一、項目工程經理部應每周召開安全生產例會，對施工現(xiàn)場安全生產情況進行總結，同時，每月進行一次月度安全生產情況總結，并將月度安全總結 以書面形式上報集團公司安監(jiān)（部），另外公司第季度要進行一次季報全面安全生產總結和自我評價，并將自評結果送所在安全生產委員會領導小組。
        二、公司安全 管理中心質安處（科）每月定期對所轄范圍項目的安全生產情況進行安全生產總結與評價，并將總結的結果以書面形式上報給公司安監(jiān)辦。
        三、各部門安全生產領導小組每月對公司所屬項目安全生產情況進行總結，并進行評價，評價結果送達安監(jiān)辦。
        四、安監(jiān)辦每月對各生產單位進行安全生產總結，并對各部門 安全生產情況進行評價，并將結果上報集團安全生產安監(jiān)部。
        五、安全生產工作總結與評價具體內容應包括：
        1、工程概況。
        2、本工程安全管理目標指標實現(xiàn)情況。逐條列出。
        3、本工程安全管理難點、特點，。
        4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。
        5、本工程安全資金投入。
        6、本工程安全事故損失（包括無工傷事故）。應詳細列出事故損失的子項及金額。
        7、有無發(fā)生投訴情況（安全文明方面），投訴內容及所采取的補救措施。
        8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺帳及相對應的整改措施單。
        9、安全生產大事記
        10、其他