為督促公司各部門履行職責(zé)，落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任，保證不出工程安全生產(chǎn)事故，為正確評(píng)價(jià)各部門工程安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際業(yè)績(jī)提供客觀依據(jù)，特制定本辦法。

1、各工程項(xiàng)目部每月25日前將下一個(gè)月的工程安全生產(chǎn)管理計(jì)劃報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會(huì)，各工程項(xiàng)目部匯報(bào)工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指示。

3、各工程項(xiàng)目部在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報(bào)回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、年度的部門考核中來(lái)。綜合人事部根據(jù)考核成績(jī)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，年內(nèi)不得評(píng)優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對(duì)該部門負(fù)責(zé)人及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。