一、 嚴格按照公司同業(yè)主簽訂的有關預算、圖紙內(nèi)容；《施工隊負責人的工作職責》及本
公司各施工質量驗收標準；設計部工作職責等內(nèi)容做好對有關責任人員和工程的全面
監(jiān)理工作，制訂出切實可行的監(jiān)理方案，堅決貫徹執(zhí)行公司領導的正確指示。
二、 監(jiān)理人員接到監(jiān)理任務后，要先認真地同施工負責人一起實地核對圖紙與預算內(nèi)容是
否有錯誤的地方，如有及時向工程部經(jīng)理書面反映并按照有關規(guī)定做出相應處罰，同
時和有關人員采取補救措施。同施工隊負責人一起，按公司的材料預算表預算出施工材料報工程部經(jīng)理或預算部核實簽字蓋章后；安排好材料進場時間及次數(shù)；做好材料品牌、質量、數(shù)量的驗收。
三、 不得私自改變預算所定的材料品牌、等級、若市場上確實沒有預算所定的材料品牌等級，要立即書面報告主管領導經(jīng)同意后方可改變?yōu)橥燃壍钠渌牧稀?br /> 四、 檢查施工負責人工程概況牌的落實情況，懸掛的位置是否明顯，監(jiān)督工地負責人做好
工程概況牌的工程進度及當日值班簽字記錄。
五、 對工地上不文明施工、浪費材料、亂堆放、不干凈等現(xiàn)象做出相應的責令整改并處罰。
原預算外增加或后增項目材料的，要及時核實簽字并做好記錄。
六、 對每個工程的施工進度、施工質量、材料質量、增減項目要做到心中有數(shù)，抓落實，
要責任到施工負責人，要時刻記住這些工程的開工、竣工時間。對工地上一切不符合
公司制度標準的，要公正、及時的記錄和解決并處罰、責令停工。解決不了的要積極
同主管領導和工程部經(jīng)理商討辦法，無結果的立即上報總經(jīng)理。
七、 工程竣工客戶驗收前，要親自組織有關人員到現(xiàn)場檢驗施工質量，發(fā)現(xiàn)問題要立即解
決，記錄工地余料并知曉移交何處。審核施工負責人人工費及客戶決算資料再交預算
部審查，客戶驗收合格后，及時的和施工負責人安排時間同業(yè)主工程結算（20天內(nèi)完
成）。若同業(yè)主結算不了的，及時上報主管領導和工程部經(jīng)理并說明原因，然后限時
解決，盡快再安排時間結算。對不及時交款或拒付的客戶，迅速查找原因并及時解決。
八、 做好當月工程報表，將每個工程地址、業(yè)主姓名、聯(lián)系電話、進場時間、竣工時間、
施工進度、施工質量、材料質量、增減項目、客戶投訴、員工投訴、異常情況、獎懲
事項、設計失誤、預算失誤等有關事宜，詳細做出當月報表并于下月3號前報主管領
導。
九、 時刻以公司利益為重，堅持原則。對客戶、材料商和有關人員的投訴、建議，要積極
協(xié)調(diào)并迅速、公正的做出相應處理。一般事情不超過三天，重要事情不超過一天。處
理不了的上報主管領導和工程部經(jīng)理。要時刻跟客戶、其他部門員工、施工員和材料
商建立良好關系。
十、 如在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工員技術不過硬，服務態(tài)度不好，不聽正確指揮、安排（一定
要確鑿的證據(jù)），可能會造成施工質量、工期延期、客戶及同事投訴等問題，要向主
管領導和工程部經(jīng)理書面反映提出處罰或換人的意見，并做好簽字留據(jù)為證。
十一、對所監(jiān)理的工程應每三天一次在工地上約業(yè)主或業(yè)主委托的人，深入了解他們對工
程、施工員及本人的意見和看法，以便及時有效地調(diào)整監(jiān)理方案，并每次都要記錄在
工程日記上。若發(fā)現(xiàn)業(yè)主有不滿情緒和很大意見時要及時妥當處理，重新取得他們的信任，確實處理不了要立即書面上報主管領導及工程部經(jīng)理處理，并將結果記錄在案。
十二、對客戶投訴本人、設計師施工負責人、施工員等工作不到位、服務態(tài)度不好、工程
質量和材料等相關問題，要分清責任，辨明是非，然后向客戶委婉的解釋原因，要有
事實依據(jù)，具有說服力，并要向主管領導和工程部經(jīng)理提供獎罰分明的書面材料，不得包庇。禁止同他們吵架、無理取鬧把事態(tài)擴大化。
十三、要安排好經(jīng)手設計師每半個月去工地巡察，要通知施工隊負責人、業(yè)主及有關人員
同時去，以增加業(yè)主對公司的信任度，并由設計師在工程日記單上簽字記錄。
十四、對工程增加的項目，要及時和施工負責人、有關人員做好設計、定價、記錄并由業(yè)主
簽字再施工，并上報主管領導和工程部經(jīng)理，作為與業(yè)主決算的依據(jù)之一。對業(yè)主盲目減少項目到別處購買，以達到自己減輕負擔并撈取回扣的目的。
十五、守時守信，遵守事先同業(yè)主、工地負責人及公司同事所約好的時間，不要因違約或自身的專業(yè)監(jiān)理知識不夠、服務不好、工作不到位等原因被投訴。
十六、不與施工隊負責人、施工員、業(yè)主材料商及其他同事串通一氣，隱瞞事實，作出欺
騙及損害公司利益的事；不得包庇縱容施工隊負責人及有關人員的過失。
十七、得知所監(jiān)理的工地附近有業(yè)主需要裝修時，要及時為公司做宣傳，盡所能把業(yè)務接下來，公司將給予獎勵；嚴禁私自承接。
十八、業(yè)主驗收前應同施工隊負責人和有關人員一起實測工程量，對照原預算，及時整理出同業(yè)主有關決算的詳細資料（包括增、減項目）然后上報預算部或工程部經(jīng)理核查。嚴格把握好增、減項目不要出現(xiàn)少算、漏算和多算。
十九、負責施工工人的工資結算工作。結算前要詳細核對工程量和各施工項目，確認無誤后，以公司與施工隊負責人簽訂的價格標準結算工資，然后交預算部審核后，上交工程部經(jīng)理批準發(fā)放工資。如工程優(yōu)良，可向公司申請獎金加以褒獎。
二十、因工作崗位特殊，不享受特別休假；星期日、節(jié)假日不予休息，若確因有事月請假累計不超過1天不扣工資，超出時間以總工資為基數(shù)年終扣除，具體按個人合同辦理。
離崗時須安排好手中的具體工作，指定代理人負責，如有突發(fā)情況必須立即前往處理，不關閉通訊工具，如有公司兩人以上證明無法聯(lián)系到，每次扣除工資100元，造成損失的承擔相應責任。
二十一、 若施工隊負責人因意外情況不能行使職責時，工程監(jiān)理應協(xié)同臨時負責人代為處理工地上的事宜（臨時負責人可由施工隊負責人指定或自己指定）。
二十二、 做到與施工隊負責人及施工員和公司同事團結友愛，經(jīng)常溝通。處理問題時以理服人，對事不對人；嚴禁吵架、打架、故意報復等不團結行為。
二十三、 嚴格禁止在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、打架斗毆、不文明（指：現(xiàn)場大便、不在指定的地方小便、隨地吐痰、亂拋煙頭及垃圾）及其它違法行為，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，不得包庇。
二十四、 在規(guī)定的施工工期內(nèi)所監(jiān)理的工地確實被業(yè)主和公司評為優(yōu)良工程（并能在規(guī)定的時間內(nèi)按公司預算結帳），每個工地獎勵200-500元，在當月工資里面一起發(fā)放。
二十五、 監(jiān)理每次去工地必須做到檢查以下幾點（并記錄在工程日記上）：
1、概況牌簽字、工人著裝戴牌、衛(wèi)生整潔、材料堆放整齊、分類等情況。
2、檢查衛(wèi)生間、陽臺等排污口、地漏口、下水管道口有否堵塞，各施工是否規(guī)范。
3、防漏、防潮、防水及其他可能引起施工質量和安全問題的，要親自把關鑒定。
二十六、 做好本職工作，凡因失職造成安全事故、質量不合格、工程延期或其他原因導致業(yè)主責令停工或不能結帳的；或被客戶責令撤換監(jiān)理的；或因投訴必須有主管領導、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理出面解決的，處以罰款500-2000元并承擔由此造成的一切損失。
二十七、 以上有關責任需要公司同事、主管領導或工程部經(jīng)理解決的，如果他們不作為，可以直接向總經(jīng)理投訴；及時完成總經(jīng)理交予的其他工作任務。
二十八、 對造成公司損失的做到先彌補公司損失然后迅速處理有關責任人，不得拖延及敷衍了事。
二十九、違反本職責任何一條扣工資50-2000元，同時承擔由此造成的一切責任后果。